【正文】 第一篇：生產(chǎn)管理程序北京德記膠粘標(biāo)簽印刷有限公司文件編號：DJP—SC—001版本號/修改碼：D/0生產(chǎn)管理程序目的、范圍為了確保向顧客提供合格產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品的形成、過程的確認(rèn)、產(chǎn)品的防護及放行、產(chǎn)品交付和適用交付后的活動、標(biāo)識及可追溯性的特點予以充分的控制。本程序適用于從生產(chǎn)計劃的形成到產(chǎn)品包裝的一切中間過程。職責(zé)與權(quán)限、產(chǎn)品的交貨期制定。，計調(diào)課負(fù)責(zé)物資的調(diào)度。，編制《工藝規(guī)范》。，QA負(fù)責(zé)對作業(yè)指導(dǎo)書的編號版本號進行管理。，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的運行和維護管理。、產(chǎn)品標(biāo)識和檢驗狀態(tài)標(biāo)識的填寫、半成品的防護和生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)。工作程序，由客服人員依據(jù)客戶訂單信息開據(jù)《生產(chǎn)作業(yè)單》，傳遞至計調(diào)部，同時將設(shè)計說明及其它與產(chǎn)品特性相關(guān)的信息如《產(chǎn)品要素描述單》等傳遞至技術(shù)人員?！懂a(chǎn)品要素描述單》等信息進行方案/樣稿設(shè)計，工藝人員就產(chǎn)品實現(xiàn)的工藝可能性進行評審，編制《工藝規(guī)范》。技術(shù)人員對設(shè)計的終稿，經(jīng)過評審確認(rèn)后，按照計調(diào)部的安排日期進行菲林出片，曬版組依據(jù)菲林片制作樹脂版?！渡a(chǎn)作業(yè)單》和《工藝規(guī)范》，安排生產(chǎn)所需物資的采購相關(guān)事宜，同時進行生產(chǎn)項目排產(chǎn)，將《生產(chǎn)作業(yè)單》等生產(chǎn)作業(yè)的相關(guān)資料傳遞至生產(chǎn)部。《生產(chǎn)作業(yè)單》后，檢查核對《生產(chǎn)作業(yè)單》附帶文件及資料是否齊全，簽字確認(rèn)后，編制生產(chǎn)計劃?！渡a(chǎn)作業(yè)單》傳遞至生產(chǎn)輔助組，輔助組準(zhǔn)備生產(chǎn)作業(yè)所需的刀模、墨、樹脂版等。，經(jīng)由來料檢驗員檢驗合格辦理入庫。預(yù)期原材料到不了貨的，計調(diào)人員需及時通知生產(chǎn)課，一旦確定到貨期，計調(diào)員需第一時間通知生產(chǎn)課。如果出現(xiàn)原材料質(zhì)量問題來料檢驗不合格時，計調(diào)人員需及時通知生產(chǎn)課，新材料的到貨期確定后也應(yīng)通知生產(chǎn)課。，根據(jù)生產(chǎn)訂單通知庫房將生產(chǎn)所需的原材料準(zhǔn)備齊全發(fā)送至機臺，生產(chǎn)員工根據(jù)作業(yè)單去輔助組領(lǐng)取樹脂版等作業(yè)輔助材料和工具。第1頁，共4頁《生產(chǎn)作業(yè)單》和《工藝規(guī)范》的要求進行各工序的生產(chǎn)作業(yè)。首樣確認(rèn)合格后再進行批量生產(chǎn)。，并實行工序自檢，下一工序?qū)ι弦还ば驌?dān)負(fù)有檢驗責(zé)任，每一工序過程均設(shè)有巡檢進行專職檢驗。（原材料質(zhì)量問題，產(chǎn)品品質(zhì)異常，缺數(shù)預(yù)警等）時，機手及時通知巡檢人員和生產(chǎn)文員協(xié)助解決。巡檢人員調(diào)查并分析質(zhì)量問題原因，給出質(zhì)量問題的解決方法，可向質(zhì)量部經(jīng)理和技術(shù)部經(jīng)理請求協(xié)商解決辦法。生產(chǎn)工序發(fā)現(xiàn)不合格品時，依據(jù)《不合格控制程序》執(zhí)行。，如菲林和刀版錯誤，機器故障等情況，生產(chǎn)人員應(yīng)及時通知計調(diào)課，請求計調(diào)人員協(xié)助解決。生產(chǎn)異常情況會影響產(chǎn)品的最終交貨期時，計調(diào)課應(yīng)及時和營銷中心溝通。，需填寫交接班記錄，以便于接班人員了解當(dāng)前的設(shè)備運行情況，生產(chǎn)作業(yè)情況和產(chǎn)品的質(zhì)量異常情況等。接班人員在確認(rèn)對交接班記錄的內(nèi)容核實和理解無誤后，給予接班簽字。，要認(rèn)真填寫《產(chǎn)品追溯卡》和《生產(chǎn)檢驗記錄》，并對生產(chǎn)出來的半成品和成品做好標(biāo)識，放在指定的現(xiàn)場區(qū)域。，巡檢人員應(yīng)先對生產(chǎn)出來的產(chǎn)品進行標(biāo)識，再隔離放置。，按區(qū)域標(biāo)識原材料區(qū)，半成品區(qū)，成品區(qū)，工具區(qū)，待檢品區(qū)，不合格品區(qū)等。各工序生產(chǎn)的產(chǎn)品要求標(biāo)明產(chǎn)品的名稱，規(guī)格，數(shù)量，作業(yè)單號，工序作業(yè)者等信息。《追溯卡》，《追溯卡》隨著產(chǎn)品流轉(zhuǎn)于各工序。各工序人員應(yīng)認(rèn)真填寫，妥善保管，防止損壞、丟失和錯放。、包裝、存儲和防護，以不損害產(chǎn)品的使用性能和各項品質(zhì)要求為宜。卷裝產(chǎn)品側(cè)放在拖車的內(nèi)槽中，片裝產(chǎn)品放置在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)箱中，在搬運過程中要小心輕放。，依照《工藝規(guī)范》和客戶要求等進行熱塑等防護。紙箱包裝和牛皮紙捆扎包裝注意保持外觀整潔，標(biāo)識清晰。，核對箱內(nèi)產(chǎn)品的產(chǎn)品名稱，數(shù)量，規(guī)格，作業(yè)單號等信息是否與箱體外標(biāo)識一致，同時檢查產(chǎn)品的包裝和防護方式是否按照要求進行。各項檢查無誤后方可封箱，辦理入庫手續(xù)。，產(chǎn)品存儲地點應(yīng)陰涼通風(fēng)，防雨防曬防潮防火，防塵防污染。，人事行政部應(yīng)對其進行綜合培訓(xùn)，考核合格后進入生產(chǎn)課，生產(chǎn)課對入職的員工進行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)過實際操作考核合格后，持證上崗。，生產(chǎn)課應(yīng)適時進行培訓(xùn)和教育，以提高其崗位操作技能。每月進行崗位技能考核，實行優(yōu)勝劣汰。，必要時可請其他部門協(xié)助培訓(xùn)，對機器操作的培訓(xùn)必要時也可申請公司外部培訓(xùn)。，由生產(chǎn)課門提出申請，經(jīng)過批準(zhǔn)后交由采購人員辦理采購事宜。采購設(shè)備的驗收由生產(chǎn)課牽頭負(fù)責(zé)，相關(guān)部門協(xié)助驗收。，校正、維護、保養(yǎng)和維修，并制定設(shè)備的維護保養(yǎng)及校正計劃。實施設(shè)備校正、維護維修和保養(yǎng)需做好記錄。，日日點檢，機器出現(xiàn)異常故障及時通知設(shè)備主管進行維修。，對每臺設(shè)備的情況進行編號和狀態(tài)管理。閑置設(shè)備、報廢設(shè)備和維修中的設(shè)備應(yīng)掛牌標(biāo)識。，發(fā)放至生產(chǎn)現(xiàn)場，并教育和培訓(xùn)設(shè)備操作人員，使其按照規(guī)程操作生產(chǎn)設(shè)備。，包括對設(shè)備日、周、月份的維護保養(yǎng)狀況和記錄實施情況進行檢查。，生產(chǎn)課提出申請，經(jīng)過總工藝師審核報總經(jīng)理批準(zhǔn)后報廢，同時設(shè)備主管在《設(shè)備臺賬》和《設(shè)備維修記錄》中做好記錄。：溫度、濕度、照明、通風(fēng)、消防設(shè)施、清潔度要求等。質(zhì)量人員和工程技術(shù)人員有責(zé)任協(xié)助生產(chǎn)部門識別為了達(dá)到產(chǎn)品的符合性所必須具備的生產(chǎn)環(huán)境。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理和維護生產(chǎn)現(xiàn)場所適宜的溫濕度等生產(chǎn)環(huán)境。，制定生產(chǎn)現(xiàn)場的溫濕度標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)實際溫濕度達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的界限值時，可以采取加濕措施，調(diào)試空調(diào)溫度或增加空調(diào)臺數(shù)。，清掃生產(chǎn)現(xiàn)場地面，機臺，工具臺和門窗等，以保證生產(chǎn)環(huán)境不影響產(chǎn)品的質(zhì)量?！恫缓细衿房刂瞥绦颉贰渡a(chǎn)作業(yè)單》《工藝規(guī)范》《生產(chǎn)日報》《培訓(xùn)記錄》《設(shè)備臺賬》《設(shè)備日常保養(yǎng)記錄》《產(chǎn)品追溯卡》《設(shè)備故障維修記錄》《溫濕度點檢表》第二篇：生產(chǎn)設(shè)備管理程序維持整個生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備的完好狀態(tài)，確保生產(chǎn)順利進行。本程序適用于整個生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)設(shè)備及輔助設(shè)備的管理。 技術(shù)研發(fā)部組織制定《設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)范》，并提供技術(shù)支持。 生產(chǎn)管理部組織制定《設(shè)備維護保養(yǎng)實施計劃》，并督導(dǎo)實施。 技術(shù)研發(fā)部組織制定技術(shù)改造項目的計劃，并組織實施、驗收。 工廠負(fù)責(zé)設(shè)備的請購、安裝、調(diào)試、驗收、維護、保養(yǎng)等。 供應(yīng)中心負(fù)責(zé)設(shè)備及機配件的采購。 請購 設(shè)備常用零部件的請購由使用單位提出，填寫《采購申請單》，副廠長批準(zhǔn)。 技改項目需用的設(shè)備、備件等由技術(shù)研發(fā)部提出，填寫《采購申請單》，總工程師批準(zhǔn)。 新增生產(chǎn)設(shè)備的請購由工廠提出，填寫《采購申請單》，廠長審核，生產(chǎn)副總裁批準(zhǔn)。 采購 請購單位將已批準(zhǔn)的《采購申請單》，交供應(yīng)中心實施采購。 立項設(shè)備、配件等的采購，按集團招投標(biāo)的相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。 驗收 生產(chǎn)設(shè)備進廠后，由工廠根據(jù)《采購申請單》和《裝箱清單》逐項清點檢查，并組織生產(chǎn)科、設(shè)備科、使用車間等進行安裝、調(diào)試，合格后會簽《設(shè)備驗收記錄》，并報送供應(yīng)中心。 設(shè)備常用零部件，由使用單位驗收后在《出庫單》簽字。 新項目和技改項目的設(shè)備和零部件由技術(shù)研發(fā)部組織工廠清點、安裝、調(diào)試和驗收，填寫《設(shè)備驗收記錄》報送工廠和供應(yīng)中心。 進廠驗收不合格的設(shè)備或維修零部件，由請購單位通知供應(yīng)中心處理。 入庫、出庫 驗收合格后的設(shè)備和零部件由供應(yīng)中心采購人員憑批準(zhǔn)的《采購申請單》、《設(shè)備驗收記錄》到供應(yīng)中心材料庫辦理《入庫單》。 驗收合格后的設(shè)備和零部件由請購單位憑批準(zhǔn)的《采購申請單》到供應(yīng)中心材料庫辦理《出庫單》。 財務(wù)部門憑《采購申請單》、《入庫單》、《出庫單》等辦理結(jié)算業(yè)務(wù)。 設(shè)備建帳 設(shè)備驗收后，生產(chǎn)單位將設(shè)備資料編入《設(shè)備臺帳》內(nèi)，并報生產(chǎn)管理部、技術(shù)研發(fā)部和財務(wù)部備案。 設(shè)備異動、封存、啟用、報廢時，由使用單位填寫《設(shè)備異動申請表》，副廠長審核，廠長批準(zhǔn)。好生管物控網(wǎng) 當(dāng)需要在集團內(nèi)各工廠之間進行設(shè)備移裝時，由設(shè)備所在單位填寫《設(shè)備異動申請表》，廠長審核，生產(chǎn)副總裁批準(zhǔn)。 設(shè)備異動后，各工廠應(yīng)調(diào)整《設(shè)備臺帳》中相關(guān)內(nèi)容，并報生產(chǎn)管理部、技術(shù)研發(fā)部和財務(wù)部備案。 設(shè)備一級維護保養(yǎng) 設(shè)備一級維護保養(yǎng)指設(shè)備的日常點檢、清掃、清潔等。 生產(chǎn)管理部組織各工廠制定《日常點檢規(guī)范》和《日常點檢表》，并督導(dǎo)、考評。 一級維護保養(yǎng)由設(shè)備操作者根據(jù)《日常點檢規(guī)范》實施。生產(chǎn)值班長每天巡檢生產(chǎn)、設(shè)備運行情況，督導(dǎo)操作者做好點檢工作，填寫《日常點檢表》，點檢結(jié)果作為操作者考評依據(jù)。 生產(chǎn)值班長要及時處理點檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常情況，并將處理方法和結(jié)果填寫在《生產(chǎn)值班長交接班記錄》上。 二級維護保養(yǎng)，包括對設(shè)備定期進行的加油、換油、調(diào)整、更換等，以及設(shè)備故障的排除。，結(jié)合工廠實際使用頻率、使用條件、重要度等，組織制定《設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)范》，并督導(dǎo)實施?！对O(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)范》，組織生產(chǎn)單位制定《設(shè)備維護保養(yǎng)實施計劃表》，副廠長審核，廠長批準(zhǔn)，生產(chǎn)管理部督導(dǎo)實施?！对O(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)范》的要求實施