生產(chǎn)管理主管的工作崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2024-11-15 22:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、自主研發(fā)系統(tǒng)使用、修改管理。任職資格：大專及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)軟件或相關(guān)專業(yè)。___年以上信息管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，具備應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理能力。有商場(chǎng)應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。IT主管工作的崗位職責(zé)5職責(zé)：、建設(shè)、實(shí)施及維護(hù)，統(tǒng)籌軟硬件標(biāo)準(zhǔn)，完成網(wǎng)絡(luò)改進(jìn)目標(biāo)。，負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的組建、實(shí)施及維護(hù)___組織對(duì)物流、資金流和信息流等各環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，完善信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理的支持任職要求：___年齡___歲、大專及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)、信息管理等相關(guān)專業(yè)，___年以上服裝企業(yè)信息化和企業(yè)信息系統(tǒng)安全運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先熟悉百勝系統(tǒng)，具有公司ERP實(shí)施和運(yùn)行的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)OA、釘釘系統(tǒng)等各類辦公、業(yè)務(wù)管理軟件應(yīng)用有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)第三篇：材料主管崗位職責(zé)材料主管崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)物資工作的全面管理，建立、建全各種管理制度，貫徹執(zhí)行上級(jí)物資管理部門下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。二、負(fù)責(zé)各類計(jì)劃的編制、上報(bào)、下達(dá)等工作，領(lǐng)導(dǎo)和組織物資供應(yīng)與管理工作，督促檢查材料計(jì)劃的執(zhí)行與落實(shí)情況。三、領(lǐng)導(dǎo)和組織物資系統(tǒng)的貫標(biāo)工作，負(fù)責(zé)文明施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理的檢查與指導(dǎo)工作，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)頁(yè)資料的管理。四、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握施工進(jìn)度，了解材料的使用與消耗情況，加強(qiáng)對(duì)材料使用的監(jiān)督與控制。五、會(huì)同經(jīng)營(yíng)部門及時(shí)與外施隊(duì)認(rèn)真辦理（主要材料包干協(xié)議）、抓好材料管理工作。六、負(fù)責(zé)和組織材料進(jìn)場(chǎng)工作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料把好質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)。材料采購(gòu)堅(jiān)持（貨比三家）的原則，采購(gòu)材料單價(jià)嚴(yán)格控制在公司下發(fā)的材料采購(gòu)單價(jià)信息之內(nèi)。七、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、庫(kù)房材料收發(fā)制度的管理，完善材料進(jìn)、出場(chǎng)的各種手續(xù)。八、加強(qiáng)廉政工作，堅(jiān)持為施工生產(chǎn)服務(wù)的思想，與全體材料人員團(tuán)結(jié)一致，完成好項(xiàng)目部交給的各項(xiàng)材料供、管任務(wù)。第四篇：主管崗位職責(zé)我愛(ài)寶寶百貨有限公司崗位職責(zé)門店主管管理職責(zé)直屬上司：門店店長(zhǎng)崗位概述：門店主管負(fù)責(zé)部門內(nèi)日常管理工作，協(xié)助店長(zhǎng)進(jìn)行門店事務(wù)的管理。具體職責(zé)：主管主要職責(zé)在于帶領(lǐng)部門員工完成門店的銷售指標(biāo)，對(duì)部門人員、商品、銷售全面負(fù)責(zé)。具體如下：一、人員管理指導(dǎo)并監(jiān)督部門員工的工作紀(jì)律及考勤。主持部門早晚例會(huì)，進(jìn)行工作總結(jié)和安排，并且嚴(yán)格執(zhí)行每日考勤核算。督促確保員工的儀容大方、工裝整潔統(tǒng)一。及時(shí)培訓(xùn)、指導(dǎo)員工，以身作則，教導(dǎo)新老員工，做好員工的思想工作及問(wèn)題事件處理（包括員工之間的矛盾）
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