【正文】 目預(yù)算、風(fēng)險與收益均衡分析的基礎(chǔ)上，不失時機(jī)地進(jìn)行國際投資將給企業(yè)提供廣闊的發(fā)展前景。在國際投資方面，我國的寶鋼、海爾已先行一步，為公司的持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。由于中小企業(yè)管理者缺乏對投資項目的科學(xué)分析和論證，所以在投資方式上，應(yīng)盡量以對內(nèi)投資為主，注重加強(qiáng)新產(chǎn)品試制投資和技術(shù)設(shè)備更新改造投資，特別要注意對人力資源的投資；同時，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)投資項目的考察和分析，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)控，努力提高資產(chǎn)回報率。、提高成本意識，加強(qiáng)成本控制中小企業(yè)首先要樹立成本觀念，盡可能的實現(xiàn)事前控制，以達(dá)到最佳的財務(wù)效果。同時，中小企業(yè)要根據(jù)自身特點建立規(guī)范的成本控制制度，嚴(yán)格遵守成本費用會計處理原則。首先，要加強(qiáng)成本的預(yù)算工作，實行成本定額管理；其次，實行全員成本控制，建立目標(biāo)責(zé)任制，年初應(yīng)對成本費用目標(biāo)進(jìn)行分解，橫向落實到企業(yè)內(nèi)部有關(guān)職能部門進(jìn)行管理控制，縱向分解落實到車間班組個人進(jìn)行管理控制，形成一個縱橫交錯的成本費用管理網(wǎng)絡(luò)；再次，定期搞好全方位的成本費用分析。、注意資金積累，穩(wěn)健收益分配中小企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵要有財力積累。許多中小企業(yè)管理者目光短淺，只注重追求短期利潤，影響了決策的準(zhǔn)確性。中小企業(yè)要發(fā)展應(yīng)當(dāng)做好長遠(yuǎn)打算，要盡可能地多積累稅后利潤，以充實資本。同時，在收益分配時，應(yīng)充分考慮企業(yè)的具體情況如債務(wù)條款、現(xiàn)金流量、籌資能力、投資機(jī)會等指標(biāo)，根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境及以后的發(fā)展方向，采取穩(wěn)健的、適度偏低的收益分配政策。、積極與工商稅務(wù)部門溝通，樹立企業(yè)誠信形象目前有關(guān)促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的政策法規(guī)相繼出臺，許多專門為中小企業(yè)服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)也相應(yīng)建立并逐漸走向成熟。中小企業(yè)應(yīng)充分利用各種有利政策，利用融資環(huán)境的改善解決實際困難，注意加強(qiáng)同外界的交流，增進(jìn)與工商、銀行和稅務(wù)部門的相互了解，取得他們的理解和支持，樹立起誠信形象。提高財務(wù)人員素質(zhì)，加強(qiáng)財務(wù)運作的規(guī)范化、加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)，健全財務(wù)監(jiān)管體制新《會計法》規(guī)定：“各單位應(yīng)當(dāng)建立、健全本單位內(nèi)部會計監(jiān)督制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審核。”因此，企業(yè)要建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督管理體制，要對財會人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和思想教育，特別是加強(qiáng)財會人員職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育，增強(qiáng)財會人員的監(jiān)督意識；加強(qiáng)企業(yè)財會人員的專業(yè)素質(zhì)教育，中小企業(yè)應(yīng)依據(jù)《會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度，制定適合本單位的會計制度，明確會計工作流程，建立崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能。、加強(qiáng)職能分工，貫徹不相容職務(wù)分離制度中小企業(yè)按照不相容職務(wù)相分離的原則，合理設(shè)置財務(wù)會計及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。企業(yè)的授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會計記錄、財產(chǎn)保管、稽核檢查等職務(wù)應(yīng)充分分離，以前那種會計、出納一身兼任的職務(wù)設(shè)置決不能再存在。注意財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)危機(jī)意識、加強(qiáng)對籌資風(fēng)險的防范首先，充分利用自有資金；其次，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，使債務(wù)資本和自有資本比例適當(dāng)，形成總風(fēng)險最低的融資組合；再次，長、短期債務(wù)資本的布局要合理，避免債務(wù)資本的還本付息期過于集中；最后，分散籌資渠道，最大限度地利用應(yīng)付賬款和應(yīng)付票據(jù)及預(yù)收賬款等商業(yè)信用手段。、加強(qiáng)對投資風(fēng)險的防范中小企業(yè)應(yīng)盡量避免率先開拓市場。因為市場的開拓者通常需要有足夠的資金實力,雖然開拓者率先進(jìn)入市場,可以獲得超額利潤,但風(fēng)險也會很大。跟隨成功者的做法,不失為中小企業(yè)避免風(fēng)險的有效方法。中小企業(yè)經(jīng)營靈活、形式多樣、適應(yīng)性強(qiáng),可根據(jù)市場變化較快地調(diào)整其產(chǎn)品結(jié)構(gòu),改變生產(chǎn)方向,甚至轉(zhuǎn)行,從而較快地適應(yīng)市場新的需要。同時,中小企業(yè)應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾方面:一是對新產(chǎn)品試制的投資,中小企業(yè)的產(chǎn)品,其市場占有份額有限,企業(yè)拳頭產(chǎn)品也有一定的生命周期,如果不斷有適銷對路的新產(chǎn)品上市,同時又不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品,這樣可在市場競爭中始終處于不敗之地。如采用新技術(shù)引進(jìn)更新產(chǎn)品試制,能節(jié)約投資,那也是應(yīng)采取的一種投資方式。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)當(dāng)重視,如果企業(yè)的設(shè)備不是處于一種具有競爭力的狀態(tài),那么該企業(yè)就會失去前進(jìn)的動力。這種方式應(yīng)作為企業(yè)的一種長期策略。三是人力資源的投資,尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有,是企業(yè)制勝的法寶。一方面可以采用招聘的方式引進(jìn)人才。另一方面,通過對內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓(xùn)來提高他們的技能和素質(zhì),不斷進(jìn)行知識更新、觀念更新和技術(shù)更新,否則,原有隊伍很快就會老化。因此,中小企業(yè)應(yīng)以內(nèi)部投資為主,以適應(yīng)日益激烈的市場競爭。四是，要注意分散資金投向。投資多元化是現(xiàn)代企業(yè)降低投資風(fēng)險、控制投資風(fēng)險的有效途徑。中小企業(yè)在積累了一定的資本,達(dá)到了一定的規(guī)模之后,可以搞多元化經(jīng)營,把雞蛋放在不同的籃子里,從而分散投資風(fēng)險。然而,這需要很高的投資和管理技巧。分散投資,既分散了精力,又分散了資金,投資者如果沒有足夠的精力加以管理,那么,投資分散化不僅不能減少,反而增加了風(fēng)險。因此,企業(yè)分散投資,需把擴(kuò)張的方向選擇正確,然后才能運用多種投資工具,達(dá)到分散風(fēng)險的目的。、加強(qiáng)對資金回收風(fēng)險的防范一是完善應(yīng)收賬款的回收機(jī)制以規(guī)避風(fēng)險，加強(qiáng)對客戶的信譽(yù)評估，針對不同的客戶制定不同的信用期間和信用額度；二是權(quán)衡現(xiàn)銷和賒銷之間的利弊；定期編制賬齡分析表，對應(yīng)收賬款回收情況進(jìn)行監(jiān)督；三是謀劃好存貨適時銷售變現(xiàn)，可通過安全儲備、加強(qiáng)收益分配風(fēng)險的防范處理好企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需求與近期利益的關(guān)系，制定合理的收益留存和利潤分配政策，保障現(xiàn)金流入與流出的合理匹配。、要加強(qiáng)財產(chǎn)控制。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,對物資管理要建立規(guī)范的管理程序,堵住漏洞。對財產(chǎn)的管理要形成有力的內(nèi)部管理制度和相互制約、相互支持配合的運行機(jī)制。在物資采購、領(lǐng)用、銷售、及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序,從制度上保證操作規(guī)范,堵住漏洞,維護(hù)安全。其次,財產(chǎn)的管理與記錄必須分開,以形成有力的內(nèi)部牽制,決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等一系列工作交由一個人來做。再次,要定期檢查盤點財產(chǎn),督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。政府部門應(yīng)加大對中小型民營企業(yè)的監(jiān)管。，為民營企業(yè)提供財務(wù)管理、投資評價、制度建設(shè)等咨詢服務(wù)。為了提高民營企業(yè)外部監(jiān)督的質(zhì)量，執(zhí)法部門必須建立責(zé)任人追究制，加大對民營企業(yè)不法會計行為責(zé)任人的追究力度，讓責(zé)任人為自己的不法行為付出高昂成本，才能制止會計造假行為的泛濫，讓中小型民營企業(yè)的財務(wù)管理逐漸規(guī)范起來。結(jié)束語隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，總體上看，中小型私營企業(yè)財務(wù)管理仍處于低效率低水平階段。財務(wù)管理工作與中小型私營企業(yè)日益發(fā)展壯大的要求不相適應(yīng)。要使我國中小型私營企業(yè)財務(wù)管理為企業(yè)的穩(wěn)定增長、長遠(yuǎn)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，就應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)理財環(huán)境，突出財務(wù)管理的戰(zhàn)略地位，健全財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并將其放在高層管理的位置上，充分調(diào)動管理人員理財?shù)姆e極性、創(chuàng)造性、要求它必須重視研究分析在激烈的市場競爭條件下，如何抓住機(jī)遇，保持企業(yè)財務(wù)的適度增長。大多數(shù)中小型私營企業(yè)更應(yīng)該居安思危，立足現(xiàn)實，依托企業(yè)的財務(wù)管理人才及相對靈活的管理機(jī)制，求創(chuàng)新求發(fā)展，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的市場觀念，競爭觀念，開放觀念，利用各種財務(wù)戰(zhàn)略管理手段確定出切實可行的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展方向。參考文獻(xiàn)：[1]梅剛，理財為本——詩遣造聚寶之盆[M]，北京：中國物責(zé)出版社2021，(1)[2]李劍鋒，公司財務(wù)管理[M]，北京；經(jīng)濟(jì)管理出版社，2021，(6)[3]王佩琦，企業(yè)財務(wù)管理[M]，北京：北京工業(yè)大學(xué)出版社，2021(10)[4]朱開悉，財務(wù)管理學(xué)[M]，長沙：中南大擘出版社，2021，(1)[5][J].華東經(jīng)濟(jì)管理，2021(8)[6][J].山東經(jīng)濟(jì)，2021(7)[7][J].湖南商學(xué)院學(xué)報，2021(9)[8][J].經(jīng)濟(jì)師，2021(5)[9][J].河南稅務(wù)，2021(17)第五篇：中小企業(yè)籌資問題定稿關(guān)于我國中小企業(yè)籌資問題的分析摘 要中共中央政治局常委、國務(wù)院總理溫家寶在廣東調(diào)研時強(qiáng)調(diào)，中小企業(yè)已成為拉動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，在我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中具有舉足輕重的作用。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，扶持中小企業(yè)健康發(fā)展，對于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、增加財政收入、擴(kuò)大城鄉(xiāng)就業(yè)、維護(hù)社會穩(wěn)定都具有十分重要的意義。然而，中小企業(yè)要想在未來激烈的國內(nèi)外市場競爭中獲得長足發(fā)展，現(xiàn)實中面臨著許多環(huán)境障礙，存在諸如融資難、賦稅重、社會化服務(wù)體系跟不上等問題。在這些問題中，融資難的又最為突出，這嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展壯大。本文就中小企業(yè)融資問題難，及造成的原因進(jìn)行全面深入的分析，在此基礎(chǔ)上提出一些解決中小企業(yè)籌資難的對策。關(guān)鍵詞：籌資難；信用風(fēng)險；信用擔(dān)保機(jī)制改革開放以來，我國的中小企業(yè)發(fā)展很快，在整個國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來越重要的作用，為我國的經(jīng)濟(jì)增長做出了極大的貢獻(xiàn)。截止到2006年10月底，我國中小企業(yè)數(shù)已達(dá)到4200多萬戶，%，經(jīng)工商部門注冊的中小企業(yè)數(shù)量達(dá)到430多萬戶，個體經(jīng)營戶達(dá)到3800多萬戶。中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的58%，生產(chǎn)的商品占社會銷售額的59%，%。每年出口創(chuàng)匯占60%，提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會。中共中央政治局常委、國務(wù)院總理溫家寶在廣東調(diào)研時強(qiáng)調(diào)，中小企業(yè)已成為拉動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，在我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中具有舉足輕重的作用。但由于中國當(dāng)前獨特的體制、機(jī)制和政策等因素制約，加之競爭過于激烈，中小企業(yè)發(fā)展面臨著許多企業(yè)自身難以克服的經(jīng)濟(jì)、制度以及法律等方面的矛盾和問題。在這些難題中，作為一個世界性的難題，融資問題更是首當(dāng)其沖，成為舉國上下高度關(guān)注的一個問題。一、中小企業(yè)籌資現(xiàn)狀（一）中小企業(yè)的籌資通道過窄,手段單一,其投資資金更多地依賴于外部資金,于發(fā)達(dá)國家相比我國中小企業(yè)外部籌資渠道過分集中于銀行貸款,目前我國股票市場尚未形成一個多層次的市場體系,。,我國有兩個僅限法人交易中心,由于場外貿(mào)易市場很不發(fā)達(dá)還未形成全國交易網(wǎng)絡(luò)體系,解決籌資單一的問題（二）缺乏有效的抵押和擔(dān)保就中小企業(yè)自身來講，一方面，固定資產(chǎn)較少，不足以抵押，貸款受到限制；另一方面，一些中小企業(yè)在改制過程中屢有逃費、懸空銀行債務(wù)現(xiàn)象發(fā)生，損害了自身的信用度。同時，企業(yè)也深感辦理抵押環(huán)節(jié)多、收費多，如在土地房產(chǎn)抵押評估和登記手續(xù)中，評估包括申請、實地勘測、限價估算等，登記包括土地權(quán)屬調(diào)查、地籍測繪、土地他向權(quán)利登記等，極為繁瑣。因此大多數(shù)中小企業(yè)之間互相擔(dān)保，申請貸款。若短期內(nèi)急需資金，中小企業(yè)之間會互相拆借，或通過內(nèi)部籌資的方式解決。一旦一家公司因經(jīng)營不善而蒙受損失，則會引發(fā)一系列的連鎖反應(yīng)。（三）產(chǎn)品質(zhì)量可信度低、信用觀念淡薄、缺乏信譽(yù)中小企業(yè)由于產(chǎn)品的質(zhì)量很難保證，市場上的假冒偽劣商品來自中小企業(yè)的比較多。致使人們對中小企業(yè)產(chǎn)品很難認(rèn)同，導(dǎo)致其產(chǎn)品很難暢銷，甚至可能大量庫存，發(fā)生資金周轉(zhuǎn)困難，使其有限的流動資金也被占用，無法擴(kuò)大再生產(chǎn)，使其經(jīng)營勉強(qiáng)維持。但不可否認(rèn)，也有不少中小企業(yè)，其產(chǎn)品質(zhì)量的可信度是非常高的。與此同時，信用觀念淡薄，缺乏信譽(yù)是中小企業(yè)籌資難的又一要因。信用是一種資源，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，在市場經(jīng)濟(jì)中，信用己成為市場交易的基本準(zhǔn)則。而在我國，信用成為中小企業(yè)中存在的普遍現(xiàn)象。尤其是個別中小企業(yè)的某些欺詐行為和由此引發(fā)的抽逃資金、拖欠賬款、逃廢銀行債務(wù)、惡意偷、欠稅等信用問題己在一定程度上影響了中小企業(yè)的整體信用形象，使得眾多投資者望中小企業(yè)而卻步，更傾向于將資金投入到資信較好的大企業(yè)及國債市場。銀行等金融機(jī)構(gòu)為了其資金的安全性，只能設(shè)置更高的要求以及更嚴(yán)格的貸款審批程序，使得中小企業(yè)的貸款申請更加難以滿足。二、中小企業(yè)籌資難原因從以上籌資的現(xiàn)狀分析可以看出“籌資難”已經(jīng)嚴(yán)重制約我國中小企業(yè)發(fā)展。究其根源，既有中小企業(yè)自身的原因，也有銀行管理制度方面的原因，更有國家政策方面的原因。（一）中小企業(yè)自身方面的原因銀行普遍推行資產(chǎn)負(fù)債管理，使其越來越重視資產(chǎn)安全的情況下，較高的經(jīng)營風(fēng)險和信用風(fēng)險導(dǎo)致中小企業(yè)難以從銀行取得貸款。第一，中小企業(yè)經(jīng)營不穩(wěn)定造成信用等級低、資信差。由于中小企業(yè)普遍存在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品缺乏競爭力。比較粗糙的經(jīng)營方式以及經(jīng)濟(jì)效益不佳的狀態(tài)，因此這就造成中小企業(yè)在具有很高開業(yè)率的同時經(jīng)營失敗倒閉的比例也較高。由于中小企業(yè)等級低、資信差，商業(yè)銀行就完全可能不向中小企業(yè)給予深度的金融服務(wù)。第二中小企業(yè)自身積累少、效益低，從銀行貸款安全性不強(qiáng)，貸款風(fēng)險相對大企業(yè)來說必然加大。因此，中小企業(yè)在新增貸款時會遇到障礙。第三中小企業(yè)普遍存在財務(wù)制度不健全、信息披露不規(guī)范，內(nèi)控機(jī)制較差等現(xiàn)象。這些均導(dǎo)致中小企業(yè)信用風(fēng)險的加大。我國中小企業(yè)信用等級普遍不高，不注意維護(hù)自身的形象，據(jù)資料顯示，我國中小企業(yè)有50以上財務(wù)管理不健全，信用等級60以上都是3B或B3以下，抵御風(fēng)險能力不強(qiáng)。更有一些中小企業(yè)由于種種原因逃債，偷稅、漏稅，使得中小企業(yè)的信用度大大降低。這樣，大量的信用貸款也就很難投入到中小企業(yè)，不利于中小企業(yè)的籌資。（二）外部方面的原因，相關(guān)法規(guī)政策不完善近年來，為了扶持中小企業(yè)的發(fā)展，政府出臺了一系列政策和措施，如由財政對中小企業(yè)實行創(chuàng)業(yè)資助，建立向中小企業(yè)發(fā)放貸款的激勵和約束機(jī)制，對支持中小企業(yè)的信貸項目實行稅收優(yōu)惠等，但實際上這些措施未能從根本上解決中小企業(yè)籌資不足問題。另一方面，國家對中小企業(yè)資本市場沒有有效的扶持政策，使得中小企業(yè)從資本市場籌資幾乎不可能。由于我國資本市場不成熟，容量有限，因而對投入資本市場的企業(yè)有嚴(yán)格的限制條件，而中小企業(yè)一般規(guī)模不大，資本金有限，難以達(dá)到主板上市條件。創(chuàng)業(yè)辦遲遲不能推出，也使得我國的中小企業(yè)不能有效的利用資本市場。 我國金融體制進(jìn)行改革，商業(yè)銀行開始自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，商業(yè)銀行更多地從自身利益出發(fā)作決策。商業(yè)銀行的貸款主要面向國有企業(yè)或其他大企業(yè)，并且雙方已形成了較為穩(wěn)定的伙伴關(guān)系。尤其近幾年，我國實行“抓大放小”的國企改革策略，最大限度的壓縮風(fēng)險資產(chǎn)的比重，集中將資金投向了大型企業(yè)。另一方面，中小企業(yè)貸款具有金額小，頻率高，時間急等特點，銀行對中小企業(yè)進(jìn)行調(diào)查和評估需要花費相當(dāng)多的人力物力。貸款管理成本相對較高，這就影響了銀行的貸款積極性，因此，銀行在堅持“安全性，流動性，贏利性”的基礎(chǔ)上，不得不對中小企業(yè)貸款慎重的考慮。首先，缺乏為中小企業(yè)