最高境界的個(gè)性-資料下載頁(yè)
2024-11-15 22:21本頁(yè)面
【正文】 這個(gè)目標(biāo)的兩點(diǎn)之間，找到一條既短又好的直線。杰克韋爾奇說(shuō)，“作為領(lǐng)導(dǎo)者必須具有表達(dá)清楚準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。然而做到組織簡(jiǎn)化絕非易事，人們往往害怕簡(jiǎn)化，他們往往會(huì)擔(dān)心，一旦他們處事簡(jiǎn)化，會(huì)被認(rèn)為是頭腦簡(jiǎn)單。事實(shí)恰恰相反，惟有頭腦清醒、意志堅(jiān)定的人才是最簡(jiǎn)化的”。簡(jiǎn)單管理的核心是要形成一種自然秩序。任何一個(gè)群體或組織，總要圍繞核心做一件事，由此決定了在各個(gè)環(huán)節(jié)上應(yīng)該什么時(shí)候做什么和做到什么程度，這些用不著管理者指東道西。較為貼近的例子是一個(gè)交響樂(lè)團(tuán)，號(hào)手也好，小提琴手也好，每個(gè)人都知道到哪個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該做什么，用不著指揮告訴他。也就是說(shuō)，當(dāng)組織中的每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人都知道什么時(shí)候該做什么時(shí)，企業(yè)的自然秩序就形成了。簡(jiǎn)單管理同時(shí)又是不簡(jiǎn)單的。簡(jiǎn)單管理在形式上追求簡(jiǎn)單，在內(nèi)涵上則要求深刻、豐富，要求對(duì)事物的規(guī)律有深刻的認(rèn)識(shí)和把握。要想把一件復(fù)雜的事情變得簡(jiǎn)單而有效，并不是件容易的事情，更何況“管理”這個(gè)永遠(yuǎn)令職業(yè)經(jīng)理人頭疼的詞匯?！昂?jiǎn)單”并不意味著“放棄”，如果我們?yōu)榱俗穼ず?jiǎn)單而放棄管理工作一個(gè)禮拜，那我們就可以永遠(yuǎn)休息，永遠(yuǎn)不用管理了。簡(jiǎn)單管理境界雖高，但命懸“執(zhí)行”，盡管有了化繁為簡(jiǎn)、以簡(jiǎn)馭繁的思想和技巧，但是，如果沒(méi)有“執(zhí)行”，一切都是空談。所以，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終的“簡(jiǎn)單管理”，我們需要一批有良好理解力、執(zhí)行力和非常高的專(zhuān)業(yè)化能力的人，有了他們才能使企業(yè)的整體生產(chǎn)力向更簡(jiǎn)單、更實(shí)用、更高效的方向邁進(jìn)，要有一批能找出方法、找到工具并具備教育能力和耐心的中層管理者擔(dān)負(fù)傳承使命，才能讓更多的員工把“簡(jiǎn)單管理”從口頭念叨轉(zhuǎn)化為行為中的自覺(jué)，從而更好、更多地把事情做對(duì)，日復(fù)一日，從尋常單調(diào)中獲取成就感和工作者的尊嚴(yán)。簡(jiǎn)單管理是是一門(mén)事半功倍的大學(xué)問(wèn)，是管理的最高境界。但需要指出的是，簡(jiǎn)單會(huì)帶來(lái)巨大的成功，同時(shí)也伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，簡(jiǎn)單不是一味地“減少”，也并不意味著“放棄”，它需要認(rèn)真地準(zhǔn)備，認(rèn)真地體會(huì)，認(rèn)真地實(shí)踐，認(rèn)真地執(zhí)行。如此，簡(jiǎn)單才會(huì)出效率，管理才能實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)約、集約和高效。2011828第五篇：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界現(xiàn)代企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)《領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界》毛澤東主席作為新中國(guó)的開(kāi)國(guó)領(lǐng)袖，曾說(shuō)過(guò)自己只抓兩件事：一是出主意，二是用干部。簡(jiǎn)而言之，領(lǐng)導(dǎo)者并非那個(gè)舉旗沖鋒的人，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是排除障礙，鼓舞士氣，讓他人得以把勝利的紅旗插上頂峰的人。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，要有效地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)，不但要會(huì)運(yùn)用權(quán)力，而且更需具有威信。人們常常把領(lǐng)導(dǎo)者的威信視為“無(wú)言的號(hào)召，無(wú)聲的命令”。那么領(lǐng)導(dǎo)者如何樹(shù)立自己的威信呢？領(lǐng)導(dǎo)者的威信的樹(shù)立是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，應(yīng)該做好四個(gè)階段的修煉：第一階段，先做事，后做人。只有先把時(shí)做好了，才能反映這個(gè)人的品格很好，才有資格說(shuō)別人，指導(dǎo)別人。第二階段，既做人，又做事。事情做好了，人也做到位了，下面的人才會(huì)認(rèn)為你是一個(gè)出色的，體恤下屬的人，值得大家與你并肩作戰(zhàn)。第三階段，多做人，少做事。到了這個(gè)階段，你就應(yīng)該把更多的機(jī)會(huì)讓給下屬。你多多的放權(quán)，經(jīng)常去培養(yǎng)，鍛煉他們，讓他們也和公司一起成長(zhǎng)，這樣肯定能吸引一大批人跟隨你。第四階段，只做人，不做事。你把同仁培養(yǎng)起來(lái)后，只需要給他們制定好遠(yuǎn)景和規(guī)劃，設(shè)計(jì)好位置和舞臺(tái)，就會(huì)有很多人跟隨你，和你一起奮斗，甚至有很多人覺(jué)得不為你多做點(diǎn)事，就會(huì)覺(jué)得內(nèi)疚。這才是領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界。
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