【正文】 把握。要想把一件復雜的事情變得簡單而有效，并不是件容易的事情，更何況“管理”這個永遠令職業(yè)經(jīng)理人頭疼的詞匯?！昂唵巍辈⒉灰馕吨胺艞墶保绻覀?yōu)榱俗穼ず唵味艞壒芾砉ぷ饕粋€禮拜，那我們就可以永遠休息，永遠不用管理了。簡單管理境界雖高，但命懸“執(zhí)行”，盡管有了化繁為簡、以簡馭繁的思想和技巧，但是，如果沒有“執(zhí)行”，一切都是空談。所以，為了實現(xiàn)企業(yè)最終的“簡單管理”，我們需要一批有良好理解力、執(zhí)行力和非常高的專業(yè)化能力的人，有了他們才能使企業(yè)的整體生產力向更簡單、更實用、更高效的方向邁進，要有一批能找出方法、找到工具并具備教育能力和耐心的中層管理者擔負傳承使命，才能讓更多的員工把“簡單管理”從口頭念叨轉化為行為中的自覺，從而更好、更多地把事情做對，日復一日，從尋常單調中獲取成就感和工作者的尊嚴。簡單管理是是一門事半功倍的大學問，是管理的最高境界。但需要指出的是，簡單會帶來巨大的成功，同時也伴隨著巨大的風險，簡單不是一味地“減少”，也并不意味著“放棄”，它需要認真地準備，認真地體會，認真地實踐，認真地執(zhí)行。如此，簡單才會出效率，管理才能實現(xiàn)簡約、集約和高效。2011828第四篇：管理的最高境界管理的最高境界甄進茂企業(yè)經(jīng)營者如果不能對自己及各級下屬的職權進行正確定位，是難以真正管好一個企業(yè)的。特別是總裁的事無巨細、事必躬親，把自己等同于部門經(jīng)理或銷售人員，則根本沒有精力和時間來制定應對市場競爭的策略，研究企業(yè)發(fā)展規(guī)則，最終把企業(yè)的前途葬送在自己手中。那么，企業(yè)管理到底應如何運作呢？清華紫光集團總裁張本正主張“管理的最高境界就是去除管理”。去除管理并非不要管理，不要管理制度，而是讓員工感受不到管理的存在，管理制度不會成為員工精神上的限制和束縛。具體說來，企業(yè)至少應做到以下幾點，才可望達到“去除管理”的境界：一是樹立具有凝聚力的企業(yè)文化。這是人本管理的基礎工程。優(yōu)秀的企業(yè)文化為員工確立一種具有群體心理定勢的指導意識，建立共同的文化氛圍，樹立共同的價值觀及由價值觀指導下的企業(yè)目標、企業(yè)精神、職業(yè)道德等，能激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的工作熱情，使員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性最大限度地得以發(fā)揮，從而產生歸屬感、使命感、凝聚力、向心力。用優(yōu)秀的企業(yè)文化統(tǒng)一員工意志，比再嚴厲的管理制度都要管用百倍。二是確立具有親和力的層級關系。企業(yè)上下級關系應當體現(xiàn)平等、團結、友愛、活潑的原則，主要管理者應當統(tǒng)攬而不包攬、敢斷而不武斷、放手而不撒手、大度而不失度，其他各級各類管理者和普通員工也都要有各自明確的職責分工，相互之間進行協(xié)調、配合、溝通，立足自己的崗位把工作創(chuàng)造性地做好。這種具有親和力的層級關系起著維系人心、增進團結、實現(xiàn)目標的粘合作用。三是建立具有活力的成長環(huán)境。企業(yè)要為每個員工（包括各類各級管理者）架構施展才華的舞臺，提供創(chuàng)造價值的機會。使人人都能與企業(yè)共同成長。這類激勵舉措包括加薪、晉級、配送股權期權，當然還包括送員工培訓深造等精神激勵辦法。在這種充滿活力的工作環(huán)境中，員工的思想和行為與企業(yè)目標自覺等高，員工為企業(yè)創(chuàng)造價值，企業(yè)也同時為員工創(chuàng)造價值，實現(xiàn)“雙贏”。“去除管理”所應達到的效果是使企業(yè)的生產經(jīng)營活動形成一個“流”，生產經(jīng)營諸要素在時間和空間上得到最優(yōu)組合，以最少的人力、最小的消耗、最省的時間、最短的流程、最簡的動作來完成最大的工作量。鑒于目前我們很多企業(yè)還缺乏科學管理理念和管理方式，充分認識管理科學的內涵，因企制宜進行管理創(chuàng)新，實在是迫在眉睫的事情。第五篇：管理的最高境界：無為而治管理的最高境界：無為而治作為一個管理者，只有懂得“累死別人”的道理，才能更好地做好管理。即盡可能把任務工作當作包袱甩給別人，排除不必要自己去做的事情，而剩下的非管不可的事情才由自己來管理。自己把什么事情都做了，結果“累死了自己”，這叫做事；“累死別人”才叫管理。管理者應學會把工作分給別人。如果每一個人都有一個“累死別人”的理念，每一級的管理者都把自己沒必要做的事情甩給別人，這樣一級一級下去，反而人人都沒有被累死，人人都做了自己應該做的事情，而且人人心里都很舒服。管理就像吃自助餐西方的管理思想強調理性管理，考慮的很多事情都從理性的角度出發(fā)，卻不知“理性非管理”的真諦。所謂“理性非管理”，即理性地不去管理可管可不管、他人管也一樣或差不多的事情。就算一件事情兩個人做，對方做得即使比你差，也要讓他做，這樣可以鍛煉下屬。管理就像吃自助餐，先別急于夾菜，應先繞餐桌走一圈，看看哪些是自己最喜歡的，然后再去挑選。不要一上來就夾菜，光吃青菜就吃飽了，后面的美味佳肴就會吃不下去了。管理的最高境界是無為而治好的管理就是不管理，這叫無為而治。作為高管，應樹立幾個管理觀念，即凡是重復的事都不干，“累死別人”就是人人不重復，重復就是沒有效率，重復的事情讓制度、政策、規(guī)則去干；凡是沒有必要自己干的事，別人干也是一樣，那就讓別人干；沒有信息就不要去作決策，讓有信息的人去作決策；重復的事情整理成流程，這樣才能彌補管理的空白。