【正文】 。管理的最高境界是無(wú)為而治好的管理就是不管理，這叫無(wú)為而治。管理就像吃自助餐，先別急于夾菜，應(yīng)先繞餐桌走一圈，看看哪些是自己最喜歡的，然后再去挑選。所謂“理性非管理”，即理性地不去管理可管可不管、他人管也一樣或差不多的事情。如果每一個(gè)人都有一個(gè)“累死別人”的理念，每一級(jí)的管理者都把自己沒(méi)必要做的事情甩給別人，這樣一級(jí)一級(jí)下去，反而人人都沒(méi)有被累死，人人都做了自己應(yīng)該做的事情，而且人人心里都很舒服。自己把什么事情都做了，結(jié)果“累死了自己”，這叫做事；“累死別人”才叫管理。第五篇：管理的最高境界：無(wú)為而治管理的最高境界：無(wú)為而治作為一個(gè)管理者，只有懂得“累死別人”的道理，才能更好地做好管理?！叭コ芾怼彼鶓?yīng)達(dá)到的效果是使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形成一個(gè)“流”，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素在時(shí)間和空間上得到最優(yōu)組合，以最少的人力、最小的消耗、最省的時(shí)間、最短的流程、最簡(jiǎn)的動(dòng)作來(lái)完成最大的工作量。這類激勵(lì)舉措包括加薪、晉級(jí)、配送股權(quán)期權(quán)，當(dāng)然還包括送員工培訓(xùn)深造等精神激勵(lì)辦法。企業(yè)要為每個(gè)員工（包括各類各級(jí)管理者）架構(gòu)施展才華的舞臺(tái)，提供創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)。這種具有親和力的層級(jí)關(guān)系起著維系人心、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的粘合作用。二是確立具有親和力的層級(jí)關(guān)系。優(yōu)秀的企業(yè)文化為員工確立一種具有群體心理定勢(shì)的指導(dǎo)意識(shí)，建立共同的文化氛圍，樹(shù)立共同的價(jià)值觀及由價(jià)值觀指導(dǎo)下的企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、職業(yè)道德等，能激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的工作熱情，使員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性最大限度地得以發(fā)揮，從而產(chǎn)生歸屬感、使命感、凝聚力、向心力。具體說(shuō)來(lái)，企業(yè)至少應(yīng)做到以下幾點(diǎn)，才可望達(dá)到“去除管理”的境界：一是樹(shù)立具有凝聚力的企業(yè)文化。那么，企業(yè)管理到底應(yīng)如何運(yùn)作呢？清華紫光集團(tuán)總裁張本正主張“管理的最高境界就是去除管理”。2011828第四篇：管理的最高境界管理的最高境界甄進(jìn)茂企業(yè)經(jīng)營(yíng)者如果不能對(duì)自己及各級(jí)下屬的職權(quán)進(jìn)行正確定位，是難以真正管好一個(gè)企業(yè)的。但需要指出的是，簡(jiǎn)單會(huì)帶來(lái)巨大的成功，同時(shí)也伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，簡(jiǎn)單不是一味地“減少”，也并不意味著“放棄”，它需要認(rèn)真地準(zhǔn)備，認(rèn)真地體會(huì)，認(rèn)真地實(shí)踐，認(rèn)真地執(zhí)行。所以，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終的“簡(jiǎn)單管理”，我們需要一批有良好理解力、執(zhí)行力和非常高的專業(yè)化能力的人，有了他們才能使企業(yè)的整體生產(chǎn)力向更簡(jiǎn)單、更實(shí)用、更高效的方向邁進(jìn)，要有一批能找出方法、找到工具并具備教育能力和耐心的中層管理者擔(dān)負(fù)傳承使命，才能讓更多的員工把“簡(jiǎn)單管理”從口頭念叨轉(zhuǎn)化為行為中的自覺(jué)，從而更好、更多地把事情做對(duì)，日復(fù)一日，從尋常單調(diào)中獲取成就感和工作者的尊嚴(yán)?！昂?jiǎn)單”并不意味著“放棄”，如果我們?yōu)榱俗穼ず?jiǎn)單而放棄管理工作一個(gè)禮拜，那我們就可以永遠(yuǎn)休息，永遠(yuǎn)不用管理了。簡(jiǎn)單管理在形式上追求簡(jiǎn)單，在內(nèi)涵上則要求深刻、豐富，要求對(duì)事物的規(guī)律有深刻的認(rèn)識(shí)和把握。也就是說(shuō)，當(dāng)組織中的每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人都知道什么時(shí)候該做什么時(shí)，企業(yè)的自然秩序就形成了。任何一個(gè)群體或組織，總要圍繞核心做一件事，由此決定了在各個(gè)環(huán)節(jié)上應(yīng)該什么時(shí)候做什么和做到什么程度，這些用不著管理者指東道西。事實(shí)恰恰相反，惟有頭腦清醒、意志堅(jiān)定的人才是最簡(jiǎn)化的”。韋爾奇說(shuō)，“作為領(lǐng)導(dǎo)者必須具有表達(dá)清楚準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。老子曾經(jīng)反復(fù)討論“道法自然”管理的精義，明確提出了管理的最高境界：“稀言自然”、“無(wú)為而治”、“治大國(guó)若烹小鮮”，治國(guó)尚如此，何況管理企業(yè)呢？?jī)牲c(diǎn)之間直線最短，理性的企業(yè)管理就是在目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的兩點(diǎn)之間，找到一條既短又好的直線。世界是復(fù)雜的，但也是簡(jiǎn)單的，只是我們常常被自己的習(xí)慣性思維所禁錮，從而把簡(jiǎn)單的事情弄復(fù)雜了。他認(rèn)為企業(yè)不必復(fù)雜化，對(duì)他來(lái)說(shuō)，使事情保持簡(jiǎn)單是商業(yè)活動(dòng)的要旨之一。韋爾奇的管理思想中有一條非常著名的論斷，那就是“成功屬于精簡(jiǎn)敏捷的組織”。韋爾奇優(yōu)異的管理思想和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)造就了“GE神話”。韋爾奇，被眾多媒體譽(yù)為“20世紀(jì)最偉大的CEO”、“全球第一職業(yè)經(jīng)理人”的商界傳奇人物，自1981年擔(dān)任通用電氣公司董事長(zhǎng)與首席執(zhí)行官以來(lái)，短短20年時(shí)間，韋爾奇把GE從一個(gè)痼疾叢生的超大企業(yè)改變成一個(gè)健康高效、活力四溢、充滿競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)巨人。顯然，在國(guó)內(nèi)企業(yè)管理界已是“宗師”級(jí)的張瑞敏對(duì)GE的研究甚深。韋爾奇的景仰之情。這時(shí)候我們的很多職業(yè)經(jīng)理人才開(kāi)始逐漸認(rèn)識(shí)到，我們的企業(yè)病了，得了一種以“復(fù)雜”為癥狀的病。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)自己的逐漸發(fā)展壯大越發(fā)感到迷茫，這種迷茫往往導(dǎo)致它在自身越來(lái)越龐大的同時(shí)，組織機(jī)構(gòu)變得越來(lái)越臃腫，處理事務(wù)越發(fā)機(jī)械化和官僚化，管理越來(lái)越復(fù)雜，而效率卻越來(lái)越低下。所謂簡(jiǎn)單管理就是在企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程中，準(zhǔn)確找到并把握事物的規(guī)律，去偽存真，由此及彼，由表及里，將一個(gè)個(gè)復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化，然后高效地加以解決。這個(gè)定律要求我們?cè)谔幚硎虑闀r(shí)，要把握事情的本質(zhì)，解決最根本的問(wèn)題?！皧W卡姆剃刀定律”自誕生以來(lái)，歷經(jīng)歲月洗禮，現(xiàn)已被廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。許多成