【正文】 。構(gòu)建科學有效的企業(yè)文化管理模式，并對其進行有效的實施和評價，還需要將企業(yè)文化與中國特色、行業(yè)特征、企業(yè)特點的管理實踐相結(jié)合，進行積極的探索和大膽的實踐。由點到線，由線及面，才能為文化管理搭建一個良好的實施平臺。莊嚴的儀式具有企業(yè)精神理念的強化作用，使員工從中受到充分的感染和教育；具有文化角色的體驗作用，讓員工在參與中感受企業(yè)文化意識氛圍，獲得一份心理體驗；同時使企業(yè)價值觀的傳播有了有形載體，使抽象的、口號式的企業(yè)文化語言變成了生動的活動和具體的行為，對廣大員工的心理和行為產(chǎn)生潛移默化的作用。文化管理的實施，正是通過多種文化儀式活動來得以體現(xiàn)。（五）文化管理倡導企業(yè)儀式的建立和健全企業(yè)組織中有系統(tǒng)、有計劃的日常例行事務，就是企業(yè)儀式。文化內(nèi)在表象和制度外在機制的協(xié)調(diào)與否直接影響到企業(yè)的制度創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。當文化約束已經(jīng)超越制度文化的水準，這種文化又在催生著新的制度的形成。哲人說，人其實就是一種水，置于方則方，置于圓則圓。文化的創(chuàng)造和傳承主體正在向企業(yè)家群體轉(zhuǎn)移，企業(yè)家精神在成為時代精神的主流精神時，為我們研究企業(yè)文化管理提供了一個全新的視角：即在中國傳統(tǒng)文化轉(zhuǎn)型中挖掘出影響企業(yè)家精神塑造的制度和文化的土壤，再造出嶄新的“修身、興企、報國、富天下”的企業(yè)家時代倫理。員工將會從共同危機中感受到共同目標下所達成的共同意識與共同責任的重要，對企業(yè)可能出現(xiàn)的變革將會有足夠的心理承受能力。因此，要在企業(yè)內(nèi)部形成凝聚力，除了物質(zhì)利益的維系，還要靠文化的認同，將股東、管理者、出資人、專業(yè)人員的職業(yè)目標、價值觀通過文化聯(lián)系起來，激發(fā)員工的積極性和主動性。（二）文化管理對員工歸屬感的增強企業(yè)文化滲透在企業(yè)的一切活動中，能夠彌補制度硬制約的缺失，但最終落腳點還是影響到員工的思維和行為中去。戰(zhàn)略管理涉及領(lǐng)導變動、環(huán)境變化、經(jīng)營策略的變化以及變革管理中的協(xié)調(diào)等，而文化本身所具有的相對穩(wěn)定及持久的慣性可能會使變革充滿阻力。企業(yè)戰(zhàn)略的選擇和執(zhí)行，已不能再忽視文化這一雙“看不見的手”的作用，如技術(shù)創(chuàng)新文化、經(jīng)營管理文化、員工精神文化等正在直接影響著員工和企業(yè)的行為。通過靈活的形式讓公眾知曉和切身感受到企業(yè)品牌中所蘊涵的豐富的精神文化。同時，文化管理也要關(guān)注企業(yè)的外顯文化。所有品牌的表象都需要一定的內(nèi)涵去支撐，因此企業(yè)文化管理更多的是實施企業(yè)品牌文化的管理，包括經(jīng)營它的品質(zhì)、服務、商標、時尚、美力和消費者認同等。品牌價值在于從模糊的消費者總量中盡可能精確地分裂出目標消費群體，并對其進行整合。在核心價值觀理念中完善各部門、各層次的基本價值觀，努力做到在倡導中共享，在共享中倡導，靠文化的軟約束影響員工對多元價值的基本判斷、排序和選擇，以此來完成核心價值觀的起飛和落地。企業(yè)和員工采取什么樣的行為模式最終取決于其價值判斷的標準。它深深根植于企業(yè)內(nèi)部，成為沒有時限地引領(lǐng)公司進行一切經(jīng)營活動的指導性原則。二、文化管理的兩個中心內(nèi)涵（一）基于共享的價值觀管理企業(yè)文化的精髓是共同習慣所享有的價值觀、理念和假設(shè)。就企業(yè)而言即是人力資源的開發(fā)和人力資本價值的發(fā)現(xiàn)。這些管理的承載主體都是在尋求自我最高價值實現(xiàn)的人。由此衍生出的許多管理理論都在不同的條件下發(fā)揮著各自的優(yōu)勢。以人為本的形態(tài)在不同發(fā)展階段的企業(yè)內(nèi)是不一樣的。這兩種基本屬性，交織互融，成為正在興起且影響企業(yè)管理變革的企業(yè)文化管理學的依據(jù)。而企業(yè)作為一種組織，在達成目標過程中需要尋求各種利益相關(guān)者之間要達成的一份心理契約，于是有了文化企業(yè)化的概念，即用文化對企業(yè)人進行教化從而使企業(yè)人企業(yè)化的過程。應該說，社會價值尺度和秩序問題在企業(yè)有著最為鮮明的文化訴求，因為企業(yè)是社會的細胞。第五篇：企業(yè)管理最高境界的文化視閾思考企業(yè)管理最高境界的文化視閾思考淺談企業(yè)如何實施文化管理李旭峰當代中國社會轉(zhuǎn)型所引發(fā)的心理動蕩和文化沖突正深刻影響著社會轉(zhuǎn)型期國家政治、經(jīng)濟和社會的結(jié)構(gòu)模式及其原創(chuàng)力。在區(qū)域市場，在同行業(yè)同規(guī)模的企業(yè)當中，你的業(yè)績做成最好，做成第一，那么你的管理就是成功的。管理是個動態(tài)著的變化過程，永遠沒有最好，只有更好。管理是“恩威并重，軟硬兼施”。管理其實很簡單。企業(yè)既是軍隊、學校，又是家庭，能鍛煉自己，提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和綜合性的素質(zhì)能力，又能體會到大家庭的溫暖，更具人性化，企業(yè)更具凝聚力、向心力，能留住員工的心，使企業(yè)與員工能長期永存，共同成長發(fā)展，永續(xù)經(jīng)營。三是建構(gòu)好的企業(yè)文化，用好的文化、理念來統(tǒng)領(lǐng)員工的行為。領(lǐng)導者要會發(fā)揮自己的影響力，要會激勵下屬，輔導下屬，又會有效的授權(quán)，把下屬的潛能發(fā)揮至極致，帶領(lǐng)大家快速高效的完成團隊的目標。企業(yè)快速運行：80%靠體系推動，20%靠卓越領(lǐng)導者帶領(lǐng)的團隊領(lǐng)導力來拉動，推拉結(jié)合，形成合力，小車才會跑得更快。因此，制度建設(shè)、組織架構(gòu)理順、溝通激勵機制建立等對企業(yè)管理太重要了，必不可少。建立企業(yè)各項流程和標準，按章辦事，而不是不同的人各有各的做法，各念各的“經(jīng)”。每個部門、崗位，每個人都有自己的目標，配套的有合理的績效考核，實行目標管理。一是建立系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化、科學實用的運作體系，包括企業(yè)制度的規(guī)范運行和標準化的企業(yè)工作流程，實行標準化管理。管理也是辨證對立統(tǒng)一的有機體。管理者是合格的管理者，員工是合格的員工。盡管這種情況不容易見到，但這是我們追求的目標。中國沒有一家能比得上他們，只能有好的東西借鑒摸索，選擇一條適合自己走的路。由于企業(yè)所在的行業(yè)不同，所處的市場環(huán)境不同，所處的發(fā)展階段不同，管理模式也異同。有為與無為的辨證關(guān)系，需要在實踐中進行藝術(shù)化的處理，絕沒有一成不變的模式?！睙o為而治要建立在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導者要具備高超的領(lǐng)導藝術(shù)，要平衡集權(quán)與授權(quán)的度，有為而不妄為，有所為有所不為，無為而無所不為。GE也是高度授權(quán)的，各事業(yè)部權(quán)力很大，總部是戰(zhàn)略和文化中心，看似“無為”，但已經(jīng)是“無所不為”。這需要企業(yè)塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。老子說：“治大國若烹小鮮”?！胺肝姨焱?，雖遠必誅”——古往今來，只有大漢時代有如此豪言壯語。無為而為的思想在漢朝得到藝術(shù)性的發(fā)揮，漢高祖及他的繼任者都推行休養(yǎng)生息政策，減輕田租，鼓勵農(nóng)耕，提倡節(jié)儉，減輕刑罰，使?jié)h