20xx企業(yè)管理的核心是什么(參考版)
2025-01-17 03:53本頁面
【正文】 資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。同時(shí)，管理層也應(yīng)表明它對(duì)自己也同樣地提出公正這個(gè)要求。它們是組織的真正的控制手段。
二、組織的重點(diǎn)必須放在機(jī)會(huì)上，而不是放在問題上。但績效并不意味著“每次都成功”，而是一種“平均成功率”，其中允許有而且必須允許有錯(cuò)誤甚至失敗。
一個(gè)企業(yè)要想培養(yǎng)績效精神，應(yīng)在以下四方面付諸實(shí)踐：
一、組織的重點(diǎn)必須放在績效上。
績效精神要求每個(gè)人都充分發(fā)揮他的長處。一旦員工在某種程度上擁有對(duì)自己福利形式的發(fā)言權(quán)，則工作滿意度和對(duì)公司的忠誠度都會(huì)得到提升，同時(shí)也提高了公司用于福利開支的資金的使用效率。
公司還為員工提供個(gè)性化的福利政策。
在兼顧公平的前提下，員工所享有的福利和工作業(yè)績密
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