管理的最高境界不是完美-展示頁
2024-11-15 22:51本頁面
【正文】 值了。完美是無止境的追求目標，一切都得從不完美開始，在不完美中進步。從自然規(guī)律來看，不同的音符，才有樂章的美妙；不同的落差，才有起伏的壯觀；不同的性格，才有生動的和諧；不同的所有，才有無盡的追求。既然殘缺是美，管理者就應學會利用其“美”。管理者在認同差異的同時，也要欣賞殘缺的美妙。柳傳志在談到處理不稱職人的時候，不盲目學習西方的那種簡單的辭退法，而是交給人事部門，尋求其他安排渠道。問題在于如何找到發(fā)現(xiàn)他、改變他的通道。三、也要欣賞殘缺的美妙前面曾說過，管理就是化腐朽為神奇的一門綜合藝術。問題是，人的關系復雜性遠遠不能等同于挑出爛蘋果來的那么簡單，實際情況要復雜得多?！本凸緝炔縼碚f，難免有素質不良人員，也會有難纏的人?！边@是日本經濟學家屋太一先生在《組織的盛衰》中寫到的一段話。優(yōu)秀人才的負面效果，往往使組織更加僵化，更傾向于爭斗和本位主義。很多管理者都希望組織內部的優(yōu)秀分子、純潔分子越多越好。從管理實用的原理出發(fā)，不妨有意或者無意地制造差異性，讓組織自然地進入一個有序磨合的狀態(tài)。雙方的差異性在日常工作中保持著一種彼此依賴和滿足的關系。企業(yè)的功能之一，就是包容員工多樣化的差異性，并將其揉合成一種向心力。假如把一個健康的企業(yè)組織比作這條河的話，我想，管理者的職責不在于花更多的精力清除不良因素，而是任其適當合理存在，管理的重心則在于培育企業(yè)的自我凈化能力。當你第二天清晨再經過那里的時候，你會驚喜地發(fā)現(xiàn)，河水依舊是那么的寧靜和清澈！那時，幼小的我產生疑問：河里的水怎么會在清晨變得清澈、透明？后來，等自己大了，學到的知識多了，就自然明白了其中的道理：河水是活的，具有多種微生物的自我凈化能力。每當人們洗刷完畢離開河邊之時，河里已是混濁一片了。每到傍晚，那里的村民，不管男女老少都會聚在河邊，洗刷物件。管理的有效性恰恰體現(xiàn)在通過管理，使組織具備自我凈化、自我改善的功能上。當你想水清一點，不妨渾一點；想圖快一點，不如慢一點；想求好一點，不如差一點，這可能就是殘缺美在管理實踐中的表現(xiàn)吧。江海的水雖然混濁，卻能夠容納更多更大的魚。俗話說得好，水至清則無魚。僅舉公司電話私用現(xiàn)象：70%的電話可能在被私人占用，你若想根除的話，可能你要被先根除。作為組織的一個類型，企業(yè)就其性質而言，一方面具有經濟屬性，唯求其利；另一方面有具有社會屬性，即企業(yè)也是由具有不同性格、不同需求、不同地位、不同生活經歷和習慣的，活生生的“人”組合在一起；不可否認，社會的混合性、庸俗性、復雜性同時被包容其中，構成了這個復雜的組織環(huán)境。這個故事就說明了一個道理，有效的管理必須針對組織內個體的需求，包容個體的差異性，并在此基礎上靈活應對、多元管理。結果呢，那些小動物一點也不領他的情，在干凈舒適的環(huán)境里，動物們開始慢慢萎靡不振了，有的厭食消瘦，有的生病拒食，有的甚至死了。面對于此，有效管理決不是一個單純過程，它應當具有針對性、包容性和靈活性，否則，管理就喪失了它的本質意義。第一篇：管理的最高境界不是完美管理的最高境界不是完美提交者： 溫全華創(chuàng)建時間： 20040219有時候，公司管理不規(guī)范、運作混亂自有好處，在特定的階段里，只有殘缺才是美。作為個體的集合，組織就如一個大樹林，不同的鳥兒聚在其中，構成了一個復雜的生態(tài)環(huán)境。一、水至清則無魚有一個故事：在日本的一家動物園，有位飼養(yǎng)員特別愛干凈，對動物也特別有愛心，每天都把小動物住的小屋打掃得干干凈凈。原因是什么？后來，通過觀察才發(fā)現(xiàn)，那些動物都有自己的生活習性，有的喜歡聞到那混濁的騷氣，有的看到自己的糞便反而感到安全等等。假如像故事中的飼養(yǎng)員那樣，無視個體的差異，一味求看似完美的統(tǒng)一，這樣的組織最終一定會因抹殺了個體的個性而導致組織的解體或僵死。可以想象，在這個環(huán)境里，祈求一個稱心如意的狀態(tài)，達到一個理想的完美境界，幾乎是異想天開。倒不如實實在在根據(jù)人們的習性和人的不同需求，因勢利導，逐步改善，平和穩(wěn)健，力求降低私用率罷了。魚缸里的水雖然清澈見底，但生長在其中的魚長不大，活不長。從管理學的原理來看，組織的方方面面留有余地，互存不良，反而順理成章，和諧有序。二、管理的重心則在于培育企業(yè)的自我凈化能力但是否由于組織內個體的差異性、整體的不完美性客觀存在，管理者追求改善的努力就會一無“適”處了呢？其實不然。記得上小學的時侯，每天都要經過一條小河。到了夏天的時候，河濱里更是熱鬧，洗的洗、刷的刷、游的游，把河里的水搞得一片歡騰?？善孥E總是每天在發(fā)生。不能因為眼前一時的混濁，而把河廢掉，或者去做一些其他的無效之舉。在這一過程中，管理者首先應該承認并學會欣賞人與人之間與生俱來的差異性。比如在能力差異上，能力強的員工恰恰在能力較弱的員工那里獲得自信感，而能力差的員工又以能力強的員工為榮耀，并從中獲得安全感。如果在一個公司全都是“武林高手”的話，那么，就可能出現(xiàn)相互抵觸的消極現(xiàn)象。其次，管理者還應學會巧妙利用組織成員彼此之間素質的落差性?！笆聦嵣?，大概沒有比會聚優(yōu)秀人才于組織更可怕
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