“自我激勵(lì)”——激勵(lì)管理的最高境界-資料下載頁(yè)
2025-08-21 16:08本頁(yè)面
【正文】 V: ~“自我激勵(lì)”是產(chǎn)生于以人為本的現(xiàn)代企業(yè)中的，是最有效的激勵(lì)。對(duì)組織而言，是激勵(lì)開(kāi)發(fā)管理的最高境界；對(duì)員工個(gè)人來(lái)講，是個(gè)人從消極被動(dòng)的執(zhí)行者轉(zhuǎn)換為積極主動(dòng)的進(jìn)取者，是個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展的最佳狀態(tài)。例如美國(guó)的３Ｍ公司，對(duì)于每一位員工給予充分的信任與尊重，在“不要妨礙他們的工作”宗旨下，為員工提供各種施展才能的機(jī)會(huì)，決不輕意否定或扼殺員工提出的每一個(gè)有價(jià)值的創(chuàng)意，鼓勵(lì)員工為研制新產(chǎn)品而冒險(xiǎn)，允許失敗。從１９５６年開(kāi)始他們就制訂了一項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制：公司的科技人員花費(fèi)其１５％的時(shí)間，在自己選定的領(lǐng)域內(nèi)從事研究和發(fā)明。自從實(shí)施“１５％法則”以后，３Ｍ公司的銷(xiāo)售和盈利增加了４０多倍。員工提出新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)方案以后，公司便請(qǐng)他主持一個(gè)行動(dòng)小組進(jìn)行研究，薪酬、升遷機(jī)會(huì)與項(xiàng)目進(jìn)展緊密相連?！?
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