“自我激勵”——激勵管理的最高境界(存儲版)
【正文】 的行為不一定是激勵主體所期望的。從１９５６年開始他們就制訂了一項激勵機制：公司的科技人員花費其１５％的時間，在自己選定的領(lǐng)域內(nèi)從事研究和發(fā)明。對組織而言，是激勵開發(fā)管理的最高境界；對員工個人來講，是個人從消極被動的執(zhí)行者轉(zhuǎn)換為積極主動的進(jìn)取者，是個人成長與發(fā)展的最佳狀態(tài)?？刂剖侄我话憧梢苑譃閮深悾阂活愂钦娇刂剖侄危缬媱澲笜?biāo)、規(guī)章制度與行為規(guī)范，通過建立可行的評價標(biāo)準(zhǔn)加以控制；另一類是非正式手段，通過職業(yè)道德的教育、不斷的人際溝通、企業(yè)文化的感染以及非正式組織的凝聚等方式加以控制。$ b。* l. V:一般來說，刺激與激勵機制直接與企業(yè)的報酬分配體制有關(guān)，需要注意兩個資源分配原則，一是公平標(biāo)準(zhǔn)，二是效率標(biāo)準(zhǔn)。 B4 r T1 L2 P 為了增強企業(yè)的凝聚力，企業(yè)需
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