【正文】 元 /次，造成損失的直接責(zé)任人 30 元，相關(guān)責(zé)任人 20 元。、鋼管燒斷、鋸斷造成無(wú)法再次使用。罰施工隊(duì) 500 元 / 根，造成損失的直接責(zé)任人 20 元，相關(guān)責(zé)任人 10 元。、卡具隨意丟棄。罰施工隊(duì) 50 元 / 個(gè)，造成損失的直接責(zé)任人 20 元，相關(guān)責(zé)任人 10 元。螺絲、螺母隨意丟棄。施工隊(duì) 10 元 / 個(gè)，造成損失的直接責(zé)任人 10 元，相關(guān)責(zé)任人 5 元。電焊條隨意丟棄。罰施工隊(duì) 400 元 / 千克，造成損失的直接責(zé)任人 30 元，相關(guān)責(zé)任人 20 元。、大模板上隨意鉆眼、燒洞。罰施工隊(duì)每個(gè) 1000 元。、機(jī)械設(shè)備保護(hù)不力以及使用不當(dāng)，造成人為損壞的。罰施工隊(duì) 500 元，造成損失的直接責(zé)任人 50 元，間接責(zé)任人 30 元。、工機(jī)具隨意丟棄。罰施工隊(duì)每件 200 元。1釘子浪費(fèi)。罰施工隊(duì) 5 元 / 根。、方木亂截、亂鋸。罰施工隊(duì) 100 元 / 次，造成損失的直接責(zé)任人 30 元，相關(guān)責(zé)任人 20 元。第 46 頁(yè)、竹膠合板亂截、亂鋸。罰施工隊(duì) 500 元 / 張，造成損失的直接責(zé)任人 20 元，相關(guān)責(zé)任人 10 元。、木膠合板亂截、亂鋸。罰施工隊(duì) 500 元 / 張，造成損失的直接責(zé)任人 20 元，相關(guān)責(zé)任人 10 元。、成品保護(hù)不及時(shí)，造成成品損壞。對(duì)施工隊(duì)按照返修費(fèi)的十倍進(jìn)行罰款。罰造成損失的直接責(zé)任人 100 元，間接責(zé)任 人50 元。、工完場(chǎng)不清。項(xiàng)目部另行安排其他人員代為清理的。對(duì)施工隊(duì)按實(shí)際發(fā)生時(shí)間每工日（8 小時(shí)）200元 / 工日扣減結(jié)算。、因施工隊(duì)原因造成的返工損失。對(duì)施工隊(duì)以一罰二。、砼振搗時(shí)跑模，造成人工、材料、機(jī)械浪費(fèi)，按每 立方米以內(nèi)，罰款 1000 元。除上述材料浪費(fèi)處罰條例外，其它材料浪費(fèi)一律按以一罰五的方式進(jìn)行處罰。（五）有價(jià)廢料管理、鋼筋等有價(jià)廢料出場(chǎng)必須過(guò)磅，單價(jià)確定必須經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)。不經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)擅自賣(mài)出有價(jià)廢料的，當(dāng)事人罰款 2002000 元，并張榜通報(bào)批評(píng)。（六）責(zé)任區(qū)包干管理為了更好的對(duì)責(zé)任區(qū)施工作業(yè)面的工完場(chǎng)清及材料使用情況進(jìn)行管理和控制，項(xiàng)目部實(shí)行責(zé)任區(qū)包干制，對(duì)責(zé)任區(qū)的工完場(chǎng)清及材料使用進(jìn)行包干管理。第四篇：成本管理成本管理——不可不說(shuō)的管理話題2011825 16:45 錢(qián)翼虎 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，越來(lái)越多的企業(yè)把成本控制作為增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一種有效手段，實(shí)行成本管理助其達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。在進(jìn)行成本管理時(shí)可以實(shí)行組織間成本管理的方法以削減成本。組織間成本管理是一種基于不同組織協(xié)調(diào)與合作的成本管理活動(dòng)，突破了組織邊界的局限，將成本管理拓展到各類中間組織，通過(guò)對(duì)組織間各項(xiàng)成本的規(guī)劃和控制，實(shí)現(xiàn)總成本最低的目標(biāo)。企業(yè)在實(shí)踐中可以采用以下三種成本管理模式：第一種模式是對(duì)產(chǎn)品的功能、價(jià)格和質(zhì)量做出權(quán)衡，選擇性價(jià)質(zhì)的最優(yōu)契合點(diǎn)，即盡量以較低的成本來(lái)達(dá)到產(chǎn)品所必需的功能和質(zhì)量。這種技術(shù)的核心和關(guān)鍵就是進(jìn)行價(jià)值工程分析，即供應(yīng)商和賣(mài)方之間進(jìn)行協(xié)商，雙方對(duì)產(chǎn)品必需的性能和質(zhì)量、雙方能夠接受的價(jià)格進(jìn)行商討，做出權(quán)衡，力圖以較低的成本來(lái)達(dá)到合理的功能和質(zhì)量。第二種模式是企業(yè)和供應(yīng)商共同進(jìn)行組織間的成本調(diào)查，并重新設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈，即企業(yè)和供應(yīng)商共同派出設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)展開(kāi)調(diào)查，尋找可以降低成本管理的可能渠道，對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行重新設(shè)計(jì)以削減成本。第三種模式是通過(guò)增加供應(yīng)商，擁有的改變?cè)O(shè)計(jì)的權(quán)限，從而實(shí)現(xiàn)成本削減，即公司可以讓供應(yīng)商擁有一定的產(chǎn)品設(shè)計(jì)權(quán)限，通過(guò)供應(yīng)商參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)或改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)來(lái)達(dá)到成本降低的目的。這種方式增加了供應(yīng)商的技術(shù)人員可以針對(duì)客戶提出的要求、提出相應(yīng)解決方案的的時(shí)間，通過(guò)供應(yīng)商的參與來(lái)集中資源，以實(shí)現(xiàn)資源的最佳利用。在實(shí)踐中，改變供應(yīng)商設(shè)計(jì)的權(quán)限企業(yè)可以采取兩種方式：一種是供應(yīng)商和買(mǎi)方的技術(shù)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立運(yùn)作；另外一種是供應(yīng)商和買(mǎi)方的技術(shù)團(tuán)隊(duì)一起工作，共同設(shè)計(jì)最終產(chǎn)品。這兩種方式的選擇取決于供應(yīng)商和買(mǎi)者之間的緊密結(jié)合能夠帶來(lái)的收益大小程度如何。如果這種結(jié)合帶來(lái)的價(jià)值很高，則公司會(huì)選擇讓自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)商的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)一起來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，否則，他們會(huì)讓自己和供應(yīng)商的團(tuán)隊(duì)各自獨(dú)立運(yùn)作。獨(dú)立運(yùn)作的主要好處在于供應(yīng)商可以將其自己的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目同買(mǎi)方分開(kāi)，而共同設(shè)計(jì)的好處是讓雙方的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在研發(fā)設(shè)計(jì)的早期就共同合作，以便設(shè)計(jì)出最終的產(chǎn)品，并找到可以達(dá)到目標(biāo)成本所要求的產(chǎn)品的功能和質(zhì)量，這種共同設(shè)計(jì)達(dá)到的功效有時(shí)會(huì)大大高于各自獨(dú)立工作時(shí)所達(dá)到的功效。實(shí)踐中企業(yè)可以運(yùn)用上述三種組織間成本管理方式來(lái)達(dá)到削減成本的目的。削減成本是創(chuàng)造股東價(jià)值的有效手段，因此，企業(yè)應(yīng)把成本控制視為長(zhǎng)期的而非階段性的任務(wù)。管理者如果盲目削減看似多余的成本，就可能損害品牌利益，削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，要審慎地對(duì)待成本削減問(wèn)題。第五篇：成本管理成本管理制度為了加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的成本核算工作，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，制定本辦一、成本核算的任務(wù)和要求（一）企業(yè)成本核算的基本任務(wù)是：執(zhí)行國(guó)家有關(guān)成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)成本計(jì)劃，核算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售成本，提拱成本報(bào)告和有關(guān)資料，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（二）企業(yè)必須加強(qiáng)成本核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。建立原材料、在產(chǎn)品、半成品和產(chǎn)成品等各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清查盤(pán)點(diǎn)制度；健全與成本核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄；制定或修訂材料、工時(shí)、費(fèi)用的各項(xiàng)定額以及原材料、半成品、產(chǎn)成品、內(nèi)部勞務(wù)供應(yīng)的廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格；完善各種計(jì)量檢測(cè)設(shè)施，嚴(yán)格計(jì)量檢驗(yàn)制度，使成本核算具有可靠的基礎(chǔ)。（三）企業(yè)必須按月計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，月度為每月一日至當(dāng)月月末。計(jì)入當(dāng)月成本的材料消耗、費(fèi)用開(kāi)支與產(chǎn)品產(chǎn)量，起訖日期必須一致，不得提前或延后。（四）企業(yè)必須根據(jù)計(jì)算期內(nèi)完工驗(yàn)收入庫(kù)的產(chǎn)品數(shù)量、實(shí)際消耗和實(shí)際價(jià)格，計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本，不得以估計(jì)成本或計(jì)劃成本代替實(shí)際成本。（五）企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則計(jì)算成本。凡是本期成本應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否支付，均應(yīng)計(jì)入本期成本；凡是不屬于本期成本負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，即使款項(xiàng)已經(jīng)支付，也不應(yīng)計(jì)入本期成本。（六）企業(yè)成本核算必須劃清本期成本與下期成本的界限，在產(chǎn)品成本與產(chǎn)成品成本的界限，可比產(chǎn)品成本與不可比產(chǎn)品成本的界限。（七）企業(yè)對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，必須設(shè)置必要的生產(chǎn)費(fèi)用賬冊(cè)，以審核無(wú)誤、于續(xù)齊備的原始憑證為依據(jù)，按照成本核算對(duì)象、成本項(xiàng)目、費(fèi)用項(xiàng)目和車(chē)間、部門(mén)進(jìn)行核算，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)。（八）企業(yè)成本核算中的各種處理方法，包括材料的計(jì)價(jià)、價(jià)差的調(diào)整、費(fèi)用的分配、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本計(jì)算以及銷(xiāo)售產(chǎn)品成本的計(jì)算等等，前后各期必須一致，不得任意變更。如需變更，要報(bào)經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)，并將變更的原因及其對(duì)成本和財(cái)務(wù)狀況的影響，在當(dāng)期的會(huì)計(jì)報(bào)告中加以說(shuō)明。（九）企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的特點(diǎn)、生產(chǎn)組織的類型、產(chǎn)品種類的繁簡(jiǎn)和成本管理的要求，確定產(chǎn)品成本的計(jì)算方法。法二、成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目（一）企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和成本管理的要求，確定成本核算對(duì)象，匯集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，包括總成本和單位成本。生產(chǎn)一種或幾種產(chǎn)品的，以產(chǎn)品品種為成本核算對(duì)象。分批、單件生產(chǎn)的產(chǎn)品，以每批或每件產(chǎn)品為成本核算對(duì)象。多步驟連續(xù)加工的產(chǎn)品，以每種產(chǎn)品及各生產(chǎn)步驟為成本核算對(duì)象。產(chǎn)品規(guī)格繁多的，可將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、耗用原材料和工藝過(guò)程基本相同的各種產(chǎn)品，適當(dāng)合并作為成本核算對(duì)象。（二）企業(yè)計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，一般應(yīng)當(dāng)設(shè)置原材料、燃料和動(dòng)力、工資及福利費(fèi)、制造費(fèi)用等科目。并對(duì)企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等期間費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偤怂愠杀尽Ｔ牧希喊?gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料、主要材料以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料。