【正文】 必須經(jīng)有關(guān)部門檢驗、試驗人員參加驗收，專業(yè)設(shè)備進場要有專業(yè)技術(shù)人員參加驗收，杜絕不合格品進場 ； 需入庫的材料必須入庫，不需入庫的材料由物資部按工程部指定的地點堆放整齊，盡量要求供方自裝自卸。為保證施工進度不受影響，對材料(物資)的采購、訂貨及驗收人員執(zhí)行如下規(guī)定 : 負責(zé)物資（材料）采購供應(yīng)人員所采購的材料按計劃要求進場，且質(zhì)量、數(shù)量無誤。、進場的各種材料，物資部要主動配合申報材料計劃人員對質(zhì)量進行驗收，如質(zhì)量規(guī)格等與計劃要求不符時，物資部按材料(物資)采購訂貨合同組織退貨，其費用由供貨方承擔(dān)。、設(shè)計更改等情況導(dǎo)致材料計劃修改時，物資部按項目經(jīng)理審批的修改(補充)計劃及時采購，保證滿足施工需要。、物資部對各種材料的進場數(shù)量必須認(rèn)真點驗，如果點驗人員工作疏漏導(dǎo)致材料數(shù)量不足，給項目部造成損失時，其損失部分由負責(zé)點驗人員承擔(dān) 70%，部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān) 30%。、進場材料質(zhì)量驗收人員，如因工作疏漏導(dǎo)致不合格材料被按合格認(rèn)可，對工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響的，按其對項目造成直接經(jīng)濟損失，對參加質(zhì)量驗收人員進行處罰(視情節(jié)輕重罰 款100300 元)。《材料使用管理》 進入施工現(xiàn)場(庫房)的各種材料(物資)均由項目部施工員、物資部具體控制管理。施工隊需領(lǐng)取的各種材料必須由該項目負責(zé)人依據(jù)技術(shù)部的材料計劃書面認(rèn)可，并注明數(shù)量、使用起止時間，否則物資部可拒絕發(fā)料，由此造成的不良后果由該項目負責(zé)人負責(zé)，并扣減當(dāng)月應(yīng)得系數(shù)工資 50100 元，扣減責(zé)任人系數(shù)工資 50100 元，如材料供應(yīng)不及時，庫管員擅離職守或工作疏漏發(fā)錯料等，扣減材料主任當(dāng)月系數(shù)工資 50100 元，扣減庫管員系數(shù)工資 100200 元。、施工員對施工隊領(lǐng)取的各種材料必須有與物資部發(fā)料情況相符的詳細記錄，并做好材料使用(消耗)情況登記。、水電專業(yè)負責(zé)人對各自專業(yè)的技術(shù)、工程、材料實施全面管理，配合施工員抓好施工生產(chǎn)及專業(yè)材料、設(shè)備的控制使用及管理，與相關(guān)專業(yè)緊密配合，搞好對本專業(yè)施工隊的結(jié)算工作，其工作成績由材料(物資)控制使用核查組評定。、各種材料(物資)在使用過程中按有關(guān)文件規(guī)定允許正常損耗的情況下，節(jié)余部分按原購入價的 70% 獎給施工隊，并按一定比例獎給項目有關(guān)人員，反之則對項目有關(guān)人員按相同比例進行處罰，對施工隊按合同有關(guān)條款處理。、購入的材料(物資)如需出入施工現(xiàn)場，均由物資部具體按項目部有關(guān)規(guī)定辦理，并接受門衛(wèi)檢查。手續(xù)不全時由門衛(wèi)扣留查實，如手續(xù)不全且強行出場的現(xiàn)象，一律由項目部按盜竊財物有關(guān)規(guī)定處理。情節(jié)嚴(yán)重時可交公司保衛(wèi)部門處理 ； 門衛(wèi)對各種出場物資必須嚴(yán)格檢查，做好登記。、鋼筋、模板、管件、砼的使用控制由項目部指定的施工負責(zé)管理，根據(jù)各工程部位的具體情況實施協(xié)調(diào)及控制管理?！恫牧鲜褂锚劻P措施》 鋼筋大材小用。罰施工隊 10 元 / 千克，罰項目部鋼筋分管人員 20 元 / 次，施工員 30 元，技術(shù)負責(zé)人 20 元。、鋼筋下料單不合理，造成剩余料。罰施工隊 50 元 / 千克，并必須將余料合理使用。罰造成損失的直接責(zé)任人 50 元，相關(guān)責(zé)任人 25 元。、砼灌注后，不及時清理造成浪費。對施工隊以一罰十，罰造成損失的直接責(zé)任人 30 元，相關(guān)責(zé)任人 20 元。、水、電開關(guān)未及時關(guān)閉，造成能源浪費。罰施工隊 500 元 /次，造成損失的直接責(zé)任人 30 元，相關(guān)責(zé)任人 20 元。、鋼管燒斷、鋸斷造成無法再次使用。罰施工隊 500 元 / 根，造成損失的直接責(zé)任人 20 元，相關(guān)責(zé)任人 10 元。、卡具隨意丟棄。罰施工隊 50 元 / 個，造成損失的直接責(zé)任人 20 元，相關(guān)責(zé)任人 10 元。螺絲、螺母隨意丟棄。施工隊 10 元 / 個，造成損失的直接責(zé)任人 10 元，相關(guān)責(zé)任人 5 元。電焊條隨意丟棄。罰施工隊 400 元 / 千克，造成損失的直接責(zé)任人 30 元，相關(guān)責(zé)任人 20 元。、大模板上隨意鉆眼、燒洞。罰施工隊每個 1000 元。、機械設(shè)備保護不力以及使用不當(dāng)，造成人為損壞的。罰施工隊 500 元，造成損失的直接責(zé)任人 50 元，間接責(zé)任人 30 元。、工機具隨意丟棄。罰施工隊每件 200 元。1釘子浪費。罰施工隊 5 元 / 根。、方木亂截、亂鋸。罰施工隊 100 元 / 次，造成損失的直接責(zé)任人 30 元，相關(guān)責(zé)任人 20 元。第 46 頁、竹膠合板亂截、亂鋸。罰施工隊 500 元 / 張，造成損失的直接責(zé)任人 20 元，相關(guān)責(zé)任人 10 元。、木膠合板亂截、亂鋸。罰施工隊 500 元 / 張，造成損失的直接責(zé)任人 20 元，相關(guān)責(zé)任人 10 元。、成品保護不及時，造成成品損壞。對施工隊按照返修費的十倍進行罰款。罰造成損失的直接責(zé)任人 100 元，間接責(zé)任 人50 元。、工完場不清。項目部另行安排其他人員代為清理的。對施工隊按實際發(fā)生時間每工日（8 小時）200元 / 工日扣減結(jié)算。、因施工隊原因造成的返工損失。對施工隊以一罰二。、砼振搗時跑模，造成人工、材料、機械浪費，按每 立方米以內(nèi)，罰款 1000 元。除上述材料浪費處罰條例外，其它材料浪費一律按以一罰五的方式進行處罰。（五）有價廢料管理、鋼筋等有價廢料出場必須過磅，單價確定必須經(jīng)過批準(zhǔn)。不經(jīng)過批準(zhǔn)擅自賣出有價廢料的，當(dāng)事人罰款 2002000 元，并張榜通報批評。（六）責(zé)任區(qū)包干管理為了更好的對責(zé)任區(qū)施工作業(yè)面的工完場清及材料使用情況進行管理和控制，項目部實行責(zé)任區(qū)包干制，對責(zé)任區(qū)的工完場清及材料使用進行包干管理。第四篇：成本管理成本管理——不可不說的管理話題2011825 16:45 錢翼虎 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】隨著市場競爭的日益加劇，越來越多的企業(yè)把成本控制作為增加企業(yè)競爭力的一種有效手段，實行成本管理助其達到戰(zhàn)略目標(biāo)。在進行成本管理時可以實行組織間成本管理的方法以削減成本。組織間成本管理是一種基于不同組織協(xié)調(diào)與合作的成本管理活動，突破了組織邊界的局限，將成本管理拓展到各類中間組織，通過對組織間各項成本的規(guī)劃和控制，實現(xiàn)總成本最低的目標(biāo)。企業(yè)在實踐中可以采用以下三種成本管理模式：第一種模式是對產(chǎn)品的功能、價格和質(zhì)量做出權(quán)衡，選擇性價質(zhì)的最優(yōu)契合點，即盡量以較低的成本來達到產(chǎn)品所必需的功能和質(zhì)量。這種技術(shù)的核心和關(guān)鍵就是進行價值工程分析，即供應(yīng)商和賣方之間進行協(xié)商，雙方對產(chǎn)品必需的性能和質(zhì)量、雙方能夠接受的價格進行商討，做出權(quán)衡，力圖以較低的成本來達到合理的功能和質(zhì)量。第二種模式是企業(yè)和供應(yīng)商共同進行組織間的成本調(diào)查，并重新設(shè)計供應(yīng)鏈，即企業(yè)和供應(yīng)商共同派出設(shè)計團隊對供應(yīng)鏈上的各個環(huán)節(jié)展開調(diào)查，尋找可以降低成本管理的可能渠道，對供應(yīng)鏈進行重新設(shè)計以削減成本。第三種模式是通過增加供應(yīng)商，擁有的改變設(shè)計的權(quán)限，從而實現(xiàn)成本削減，即公司可以讓供應(yīng)商擁有一定的產(chǎn)品設(shè)計權(quán)限，通過供應(yīng)商參與產(chǎn)品設(shè)計或改變產(chǎn)品設(shè)計來達到成本降低的目的。這種方式增加了供應(yīng)商的技術(shù)人員可以針對客戶提出的要求、提出相應(yīng)解決方案的的時間，通過供應(yīng)商的參與來集中資源，以實現(xiàn)資源的最佳利用。在實踐中，改變供應(yīng)商設(shè)計的權(quán)限企業(yè)可以采取兩種方式：一種是供應(yīng)商和買方的技術(shù)團隊獨立運作；另外一種是供應(yīng)商和買方的技術(shù)團隊一起工作，共同設(shè)計最終產(chǎn)品。這兩種方式的選擇取決于供應(yīng)商和買者之間的緊密結(jié)合能夠帶來的收益大小程度如何。如果這種結(jié)合帶來的價值很高，則公司會選擇讓自己的設(shè)計團隊和供應(yīng)商的設(shè)計團隊一起來設(shè)計產(chǎn)品，否則，他們會讓自己和供應(yīng)商的團隊各自獨立運作。獨立運作的主要好處在于供應(yīng)商可以將其自己的產(chǎn)品研發(fā)項目同買方分開，而共同設(shè)計的好處是讓雙方的設(shè)計團隊在研發(fā)設(shè)計的早期就共同合作，以便設(shè)計出最終的產(chǎn)品，并找到可以達到目標(biāo)成本所要求的產(chǎn)品的功能和質(zhì)量，這種共同設(shè)計達到的功效有時會大大高于各自獨立工作時所達到的功效。實踐中企業(yè)可以運用上述三種組織間成本管理方式來達到削減成本的目的。削減成本是創(chuàng)造股東價值的有效手段，因此，企業(yè)應(yīng)把成本控制視為長期的而非階段性的任務(wù)。管理者如果盲目削減看似多余的成本，就可能損害品牌利益，削弱企業(yè)的競爭力。所以，要審慎地對待成本削減問題。第五篇：成本管理成本管理制度為了加強工業(yè)企業(yè)的成本核算工作，根據(jù)《中華人民共和國會計法》和企業(yè)會計制度的有關(guān)規(guī)定，制定本辦一、成本核算的任務(wù)和要求（一）企業(yè)成本核算的基本任務(wù)是：執(zhí)行國家有關(guān)成本開支范圍、費用開支標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)成本計劃，核算生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項費用，計算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和銷售成本，提拱成本報告和有關(guān)資料，促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，降低成本，提高經(jīng)濟效益。（二）企業(yè)必須加強成本核算的各項基礎(chǔ)工作。建立原材料、在產(chǎn)品、半成品和產(chǎn)成品等各項財產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報廢、清查盤點制度；健全與成本核算有關(guān)的各項原始記錄；制定或修訂材料、工時、費用的各項定額以及原材料、半成品、產(chǎn)成品、內(nèi)部勞務(wù)供應(yīng)的廠內(nèi)計劃價格；完善各種計量檢測設(shè)施，嚴(yán)格計量檢驗制度，使成本核算具有可靠的基礎(chǔ)。（三）企業(yè)必須按月計算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，月度為每月一日至當(dāng)月月末。計入當(dāng)月成本的材料消耗、費用開支與產(chǎn)品產(chǎn)量，起訖日期必須一致，不得提前或延后。（四）企業(yè)必須根據(jù)計算期內(nèi)完工驗收入庫的產(chǎn)品數(shù)量、實際消耗和實際價格，計算產(chǎn)品的實際成本，不得以估計成本或計劃成本代替實際成本。（五）企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則計算成本。凡是本期成本應(yīng)負擔(dān)的費用，不論款項是否支付，均應(yīng)計入本期成本；凡是不屬于本期成本負擔(dān)的費用，即使款項已經(jīng)支付，也不應(yīng)計入本期成本。（六）企業(yè)成本核算必須劃清本期成本與下期成本的界限，在產(chǎn)品成本與產(chǎn)成品成本的界限，可比產(chǎn)品成本與不可比產(chǎn)品成本的界限。（七）企業(yè)對生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項費用，必須設(shè)置必要的生產(chǎn)費用賬冊，以審核無誤、于續(xù)齊備的原始憑證為依據(jù)，按照成本核算對象、成本項目、費用項目和車間、部門進行核算，做到真實、準(zhǔn)確、完整、及時。（八）企業(yè)成本核算中的各種處理方法，包括材料的計價、價差的調(diào)整、費用的分配、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本計算以及銷售產(chǎn)品成本的計算等等，前后各期必須一致，不得任意變更。如需變更，要報經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，并將變更的原因及其對成本和財務(wù)狀況的影響，在當(dāng)期的會計報告中加以說明。（九）企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的特點、生產(chǎn)組織的類型、產(chǎn)品種類的繁簡和成本管理的要求，確定產(chǎn)品成本的計算方法。法二、成本核算對象和成本項目（一）企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)特點和成本管理的要求，確定成本核算對象，匯集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，包括總成本和單位成本。生產(chǎn)一種或幾種產(chǎn)品的，以產(chǎn)品品種為成本核算對象。分批、單件生產(chǎn)的產(chǎn)品，以每批或每件產(chǎn)品為成本核算對象。多步驟連續(xù)加工的產(chǎn)品，以每種產(chǎn)品及各生產(chǎn)步驟為成本核算對象。產(chǎn)品規(guī)格繁多的，可將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、耗用原材料和工藝過程基本相同的各種產(chǎn)品，適當(dāng)合并作為成本核算對象。（二）企業(yè)計算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，一般應(yīng)當(dāng)設(shè)置原材料、燃料和動力、工資及福利費、制造費用等科目。并對企業(yè)管理費、財務(wù)費用、經(jīng)營費用等期間費用進行分?jǐn)偤怂愠杀?。原材料：包括?gòu)成產(chǎn)品實體的原料、主要材料以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料。