【導(dǎo)讀】問題分析與改善管理。“現(xiàn)實(shí)的狀態(tài)”之間的差距。What——一問是什么。Way——二問為什么。When——三問何時(shí)發(fā)生的。Where——四問在哪里發(fā)生的。Who——五問誰對(duì)此問題負(fù)責(zé)。How——最后如何解決問題。規(guī)定安全防護(hù)用品穿著,修養(yǎng):通過進(jìn)行上述4S的活動(dòng),讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。a)保持工作環(huán)境的整潔干凈;d)防止環(huán)境污染。b)維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。a)養(yǎng)成良好習(xí)慣;