基層管理人員職業(yè)化培訓(存儲版)
【正文】 汽 —— 冷卻或加熱 — — 儀器儀表 設備工程師對作 業(yè)人員進行充分 培訓應知應會考 核合格者，方可 持證上崗： 應知：結構、原理 開機與關機步驟， 作業(yè)范圍，調整范 圍，故障及排除。 清潔的實施方法 整理 、 整頓 、 清掃是 “ 行為動作 ” 清潔則是 “ 結果 ” 落實前 3S執(zhí)行情況 設法養(yǎng)成“整潔”的習慣 開展清潔活動技巧 21 建立視覺化的管理方式 設定 “ 責任者 ” ， 加強管理 配合每日清掃做設備清潔點檢表 主管隨時巡查糾正 ， 鞏固成果 開展清潔活動應注意事項 開展清潔活動技巧（續(xù)） 22 對象： 主要在通過持續(xù)不斷的 4S活動中，改 造性、提升道德品質 目的： a) 養(yǎng)成良好習慣； b) 塑造守紀律的工作場所； 井然有序 c) 營造團隊精神 . 注重集體的力量 、 智慧 開展修養(yǎng)活動技巧 23 開展 5S活動程序 決策 調整 /再計劃 建立評價標準 再培訓 推廣 檢查評價 總結 培訓 設定目標 成立組織 制定計劃 試點 再計劃 再總結 再檢查 /評價 。 開展清掃活動技巧 19 推行方法 例行掃除 、 清理污穢 調查臟污的來源 ， 徹底根除 廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃 、 定位 廢棄物的處置 建立清掃準則共同執(zhí)行 開展清掃活動注意事項 開展清掃活動技巧（續(xù)） 20 對象： 透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境 ， 而產(chǎn)生人們的精力充沛 目的： a) 養(yǎng)成持久有效的清潔習慣 b) 維持和鞏固整理 、 整頓 、 清掃的成果 。重要的點檢 項目明確確認責任 人。通過清掃、清潔以減少 “ 紅牌 ” 數(shù)量 （三）查核表 （四）目視管理（見后） （五）定置管理（見后） 推行技巧 27 （六）觀摩 目的：吸取經(jīng)驗，找出差距，尋找改善機會 路線：事先擬定路線，以免浪費時間 原則：借鑒非照搬 注：可行時，可與對方交流 推行技巧 28 推行技巧 （七）定點攝影 目的：評估改善效果 （八）黃牌警告 用于屢次不改之處，可以是設備、材料、工 場、辦公室等 （九） QC手法的應用 如因果圖、柏拉圖、查核表 （十） IE手法 29 馬路上的行車線 郵筒 公告欄 銀行柜臺窗口之標示 餐廳經(jīng)理與服務生之制服 看板或標示牌 目視管理－案例 30 ? 紅色標貼：如不良品、非必需品 指示版：如機器溫度表 白界：如通道 紅色標記：如不良點、不良處 指示燈：如機器設備指示燈 看版：如貨倉看版 生產(chǎn)控制版：如生產(chǎn)車間控制版 作業(yè)指示：如設備操作規(guī)程、作業(yè)標準 不良品樣版：收集各種不良品，以利分析問題之原因所在 樣品：如顧客提供的樣
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