如何管理好80-90后員工-資料下載頁(yè)
2025-07-27 13:42本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】過(guò)程中也出現(xiàn)了很多問(wèn)題。。。徑，不管怎樣都非常重視工作，都很難想象沒(méi)有工作會(huì)怎樣。很多人認(rèn)為一切為了工作。如今的員工似乎更多地把工作當(dāng)作一種。導(dǎo)分配的東西，但也會(huì)出于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊重將工作完成。指示也可以完成目標(biāo)?，F(xiàn)在的員工更會(huì)爭(zhēng)辯，公司提出的、領(lǐng)導(dǎo)分。做，員工認(rèn)為沒(méi)道理沒(méi)利益的很可能不做，或表面做但實(shí)際打折扣?，F(xiàn)在的主管與員工最好平等。溝通，啟發(fā)加引導(dǎo)，讓員工自己認(rèn)為一件工作值得做方可。則服務(wù)，最后在群體的價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程中獲得自我的價(jià)值。管理“80后”，自己以前的管理經(jīng)驗(yàn)要清零，眼下，企業(yè)班組里“80后”員工越來(lái)越多，他們具有許多鮮明的群體特征，一起談到了管理80后員工的苦惱與心得。妙計(jì)”，通過(guò)電子郵件發(fā)給了全班組的80后員工。予相應(yīng)分值，月底按積分分配獎(jiǎng)金?！搬槍?duì)80后合作性差，可。選擇80后喜愛(ài)的戶外拓展培訓(xùn)來(lái)增強(qiáng)班組合作精神?！?0后是未來(lái)企業(yè)的。新觀念正在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的管理模式，班組長(zhǎng)們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)80后員工的挑戰(zhàn)？
【正文】 他們做他門(mén)自己喜歡的工作 .當(dāng)然在喜歡和原則發(fā)生沖突的時(shí)候要以原則為核心 . 四、 受朋友和社會(huì)風(fēng)氣影響很大 80\90后因?yàn)槿鄙僬_的人生觀和價(jià)值觀 ,往往會(huì)因?yàn)榻挥巡簧趸蛘慈旧鐣?huì)不良風(fēng)氣 ,出現(xiàn)不可避免的錯(cuò)誤 ,甚至?xí)绊懸簧?. 五、 喜歡被表?yè)P(yáng) ,不喜歡被批評(píng) 其實(shí)都是因?yàn)檩^強(qiáng)的自尊心造成的 ,所以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候要給予他們一些適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和表?yè)P(yáng) ,比如 :不錯(cuò) ,比上次進(jìn)步了 ,很好多保持等一些言語(yǔ)給予精神上獎(jiǎng)勵(lì) .有時(shí)他們可能就會(huì)因?yàn)槟愕男⌒〉墓膭?lì)會(huì)把工作作到你想不到的程度 . 90后員工最典型的六大在職表現(xiàn)，思想和工作都不堪重負(fù)，責(zé)任兩個(gè)字的概念模糊，更加追求自由和個(gè)性，錯(cuò)誤面前拿借口當(dāng)理由，非常在乎直接上司。 90后是伴著物質(zhì)充裕成長(zhǎng)起來(lái)的，經(jīng)濟(jì)處境的變化，自然影響到 90后一線員工對(duì)工作的看法和價(jià)值觀， 90年代新型員工以自我為中心、崇尚自由。但是， 90年代新型員工又具有可塑性強(qiáng)、容易被激發(fā)、興趣射獵廣泛、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、自信和創(chuàng)新這些特質(zhì)。 如何管理 90后成為基層管理人員的一項(xiàng)關(guān)鍵技能，提高員工責(zé)任心成為我們首要任務(wù) 如何塑造 90后員工的責(zé)任心 員工的責(zé)任心，是企業(yè)的防火墻、是員工做好本職工作的最主要條件之一。員工進(jìn)入企業(yè)后，便成為企業(yè)的一部分，企業(yè)要發(fā)展就必須協(xié)調(diào)好每一部分的工作，這就要加強(qiáng)員工對(duì)本職工作的責(zé)任心。員工責(zé)任心不強(qiáng)是每個(gè)企業(yè)都要面對(duì)的問(wèn)題，如何提高員工的責(zé)任心？ 一、建立嚴(yán)格的工作流程 要保證員工盡職盡責(zé)，首先要對(duì)服務(wù)、業(yè)務(wù)等方面的工作流程進(jìn)行合理化設(shè)計(jì)。從每一個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)入手，把員工進(jìn)入工作崗位的第一步，到工作結(jié)束后的最后一步，都應(yīng)做出嚴(yán)格細(xì)致的規(guī)定，不論哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，工作都有可能出錯(cuò)，這就要求員工必須按規(guī)定完成所有工作。這樣員工的工作才能做到有章可循、有的放矢。按照此工作流程，就能完成自己的本職工作，員工自然就可以盡職盡責(zé)，那么管理也就會(huì)把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的問(wèn)題流程化。 二、建立完善的監(jiān)督制度 制定了工作流程，接下來(lái)就是要求員工按照流程及時(shí)正確的完成工作，這就必須有監(jiān)督制度。制度是條文性、沒(méi)有生命的東西，沒(méi)人監(jiān)督制度就形同虛設(shè)。要實(shí)行內(nèi)外監(jiān)督兩手抓的機(jī)制。讓員工的責(zé)任心在工作期間時(shí)刻處于警惕狀態(tài)，不敢出現(xiàn)絲毫松懈。另外，公司的各級(jí)管理、監(jiān)督人員更應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。古人曰 “ 正人先正己 ” ，管理人員如果都對(duì)規(guī)章制度視而不見(jiàn)，不能以身作則的遵守，更談不上去監(jiān)督管理自己的員工了。 三、思想教育，教化人心 員工的責(zé)任心是處于對(duì)工作的熱愛(ài)和忠誠(chéng)。一個(gè)員工熱愛(ài)忠于他的本職工作，就會(huì)盡心盡力，發(fā)揮自己最大的潛力投入到工作中，會(huì)把工作當(dāng)成是一種需要、一種享受。這種對(duì)工作的熱愛(ài)同時(shí)也需要公司的 價(jià)值觀 、理念、制度深入人心、貼近員工，這樣才能與廣大員工達(dá)成共識(shí)，還需要管理人員 向員工宣傳，使之在員工心中扎根，讓每位員工都對(duì)公司產(chǎn)生信心。
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