如何管理好80-90后員工-預(yù)覽頁
【正文】 以前的員工更會(huì)執(zhí)行，只要是公司提出的、領(lǐng)導(dǎo)分配的，員工絕大多數(shù)時(shí)候會(huì)不折不扣地去完成。以前很多人認(rèn)為一切為了工作。 課程背景 形象比喻 60年代的員工是頭低頭 70年代的員工是背靠背 80、 90年代員工則是臉貼臉 80、 90后的新特點(diǎn) 一、認(rèn)為工作的意義不同 以前的員工更多地把工作當(dāng)作頭等大事來做，低的方面把工作當(dāng)作養(yǎng)家糊口的經(jīng)濟(jì)來源，高的方面把工作當(dāng)作實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的重要途徑，不管怎樣都非常重視工作，都很難想象沒有工作會(huì)怎樣。 現(xiàn)在一切都多元化了，選擇的余地大了，獲得經(jīng)濟(jì)收入的方式也多了，工作對于很多人來說也只是選擇的一種了?，F(xiàn)在的員工更會(huì)爭辯，公司提出的、領(lǐng)導(dǎo)分配的又怎么樣？不認(rèn)權(quán)威認(rèn)自己的道理，員工認(rèn)為有理有利的才去做，員工認(rèn)為沒道理沒利益的很可能不做，或表面做但實(shí)際打折扣。 現(xiàn)在的員工更多的將自我放在首位，很多時(shí)候以自我的價(jià)值或標(biāo)準(zhǔn)來衡量一個(gè)事情是否值得去做，一個(gè)規(guī)則是否值得去遵守，并且會(huì)將自我的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)加給其他人，通過社會(huì)規(guī)則等外力的約束在追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過程中順便促進(jìn)群體價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。 個(gè)性特征 獨(dú)立價(jià)值觀 （理想型向現(xiàn)實(shí)型改變） 富有創(chuàng)造性 自我中心意識(shí)特濃，注重眼前利益，強(qiáng)調(diào)個(gè)人本位 情緒變化大 ，抗壓能力茶 自尊心強(qiáng) 個(gè)人英雄主義過強(qiáng) 團(tuán)隊(duì)能力差 缺乏職業(yè)和敬業(yè)精神 做事憑感覺 承受能力差 管理對象的變化 環(huán)境的改變。最近這幾年，就業(yè)觀念和就業(yè)行為有了更大的改變。 ” 李云惠感嘆道。面對 80后，班組長們?nèi)绾芜M(jìn)行管理呢 ?不久前，在重慶干壩子洗選廠班組管理交流會(huì)上，班組長們聚在一起談到了管理 80后員工的苦惱與心得。通過這件事我琢磨著這是條管理的好法子，就把維修工作中常見的問題和解決辦法制成一條條 “ 錦囊妙計(jì) ” ，通過電子郵件發(fā)給了全班組的 80后員工。 ”“ 平等的溝通、給他尊重，給他成就感。 80后是伴著物質(zhì)充裕成長起來的，經(jīng)濟(jì)處境的變化，自然影響到 80后班組員工對工作的看法和價(jià)值觀， 80年代新型員工以自我為中心、崇尚自由。 ” 班組管理重在育人，班組長要直面 80后員工的挑戰(zhàn)，要象上面企業(yè)班組長那樣，結(jié)合以往班組管理的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù) 80后的特質(zhì)改變管理手段和方式，采用新的班組管理方式來引導(dǎo) 80后班組員工 。 明確告訴對方公司相關(guān)的規(guī)章制度和違規(guī)處理制度。盡管穿長衫的看不慣穿西裝的，穿西裝的看不慣哈韓的，但是依舊沒有阻擋歷史前進(jìn)和文化進(jìn)步的潮流；相反，回顧歷史，當(dāng)大家都看得慣的時(shí)候，恰是文化進(jìn)步停滯的時(shí)期。但是， 90年代新型員工又具有可塑性強(qiáng)、容易被激發(fā)、興趣射獵廣泛、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、自信和創(chuàng)新這些特質(zhì)。從每一個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)入手，把員工進(jìn)入工作崗位的第一步，到工作結(jié)束后的最后一步，都應(yīng)做出嚴(yán)格細(xì)致的規(guī)定，不論哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，工作都有可能出錯(cuò)，這就要求員工必須按規(guī)定完成所有工作。制度是條文性、沒有生命的東西，沒人監(jiān)督制度就形同虛設(shè)。古人曰 “ 正人先正己 ” ，管理人員如果都對規(guī)章制度視而不見，不能以身作則的遵守，更談不上去監(jiān)督管理自己的員工了。
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