鴻興印刷中國有限公司如何管理80、90后員工(ppt36頁)-資料下載頁
2025-08-01 17:19本頁面
【正文】 鴻興印刷（中國）有限公司 Hung Hing Printing (China) Co., Ltd 四、 受朋友和社會風(fēng)氣影響很大 80\90后因?yàn)槿鄙僬_的人生觀和價值觀 ,往往會因?yàn)榻挥巡簧趸蛘慈旧鐣涣硷L(fēng)氣 ,出現(xiàn)不可避免的錯誤 ,甚至?xí)绊懸簧?. 鴻興印刷（中國）有限公司 Hung Hing Printing (China) Co., Ltd 五、 喜歡被表揚(yáng) ,不喜歡被批評 其實(shí)都是因?yàn)檩^強(qiáng)的自尊心造成的 ,所以在適當(dāng)?shù)臅r候要給予他們一些適當(dāng)?shù)墓膭詈捅頁P(yáng) ,比如 :不錯 ,比上次進(jìn)步了 ,很好多保持等一些言語給予精神上獎勵 .有時他們可能就會因?yàn)槟愕男⌒〉墓膭顣压ぷ髯鞯侥阆氩坏降某潭?. 鴻興印刷（中國）有限公司 Hung Hing Printing (China) Co., Ltd 90后員工最典型的六大在職表現(xiàn)，思想和工作都不堪重負(fù)，責(zé)任兩個字的概念模糊，更加追求自由和個性，錯誤面前拿借口當(dāng)理由，非常在乎直接上司。 90后是伴著物質(zhì)充裕成長起來的，經(jīng)濟(jì)處境的變化，自然影響到 90后一線員工對工作的看法和價值觀， 90年代新型員工以自我為中心、崇尚自由。但是， 90年代新型員工又具有可塑性強(qiáng)、容易被激發(fā)、興趣射獵廣泛、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、自信和創(chuàng)新這些特質(zhì)。 鴻興印刷（中國）有限公司 Hung Hing Printing (China) Co., Ltd 如何管理 90后成為基層管理人員的一項關(guān)鍵技能，提高員工責(zé)任心成為我們首要任務(wù) 鴻興印刷（中國）有限公司 Hung Hing Printing (China) Co., Ltd 如何塑造 90后員工的責(zé)任心 員工的責(zé)任心，是企業(yè)的防火墻、是員工做好本職工作的最主要條件之一。員工進(jìn)入企業(yè)后，便成為企業(yè)的一部分，企業(yè)要發(fā)展就必須協(xié)調(diào)好每一部分的工作，這就要加強(qiáng)員工對本職工作的責(zé)任心。員工責(zé)任心不強(qiáng)是每個企業(yè)都要面對的問題，如何提高員工的責(zé)任心？ 鴻興印刷（中國）有限公司 Hung Hing Printing (China) Co., Ltd 一、建立嚴(yán)格的工作流程 要保證員工盡職盡責(zé)，首先要對服務(wù)、業(yè)務(wù)等方面的工作流程進(jìn)行合理化設(shè)計。從每一個環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)入手，把員工進(jìn)入工作崗位的第一步，到工作結(jié)束后的最后一步，都應(yīng)做出嚴(yán)格細(xì)致的規(guī)定，不論哪個環(huán)節(jié)出了問題，工作都有可能出錯，這就要求員工必須按規(guī)定完成所有工作。這樣員工的工作才能做到有章可循、有的放矢。按照此工作流程，就能完成自己的本職工作，員工自然就可以盡職盡責(zé)，那么管理也就會把復(fù)雜的問題簡單化、簡單的問題流程化。 鴻興印刷（中國）有限公司 Hung Hing Printing (China) Co., Ltd 二、建立完善的監(jiān)督制度 制定了工作流程，接下來就是要求員工按照流程及時正確的完成工作，這就必須有監(jiān)督制度。制度是條文性、沒有生命的東西，沒人監(jiān)督制度就形同虛設(shè)。要實(shí)行內(nèi)外監(jiān)督兩手抓的機(jī)制。讓員工的責(zé)任心在工作期間時刻處于警惕狀態(tài)，不敢出現(xiàn)絲毫松懈。另外，公司的各級管理、監(jiān)督人員更應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。古人曰 “ 正人先正己 ” ，管理人員如果都對規(guī)章制度視而不見，不能以身作則的遵守，更談不上去監(jiān)督管理自己的員工了。 鴻興印刷（中國）有限公司 Hung Hing Printing (China) Co., Ltd 三、思想教育，教化人心 員工的責(zé)任心是處于對工作的熱愛和忠誠。一個員工熱愛忠于他的本職工作，就會盡心盡力，發(fā)揮自己最大的潛力投入到工作中，會把工作當(dāng)成是一種需要、一種享受。這種對工作的熱愛同時也需要公司的 價值觀 、理念、制度深入人心、貼近員工，這樣才能與廣大員工達(dá)成共識，還需要管理人員 向員工宣傳，使之在員工心中扎根，讓每位員工都對公司產(chǎn)生信心。
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