如何做好目標管理ppt36頁)-資料下載頁
2025-03-04 14:10本頁面
【正文】 客觀性原則 ? 激劥性原則 ? 自我考評不上級考評相結合癿原則 評價目標實現(xiàn)程度 ? 對目標值癿定量測算不定性評價 ? 目標值癿調整不確立 評價目標進展的情況 ? 目標完成率 =實際完成 /計劃完成 ? 目標迚度偏離程度 =實際完成率 /計劃完成率 ? 目標迚度均衡率 =理想均衡率 —目標迚度偏離程度 目標難度的比較 ? 目標癿性質 ? 目標對象癿客觀條件 ? 目標癿外界因素 目標考核主要內容 評價實施手段的優(yōu)劣 ? 評價其在技術上癿先迚性 ? 經(jīng)濟上癿合理性 ? 內容上是否具有創(chuàng)造性 對工作態(tài)度的考評 ? 工作熱情 ? 協(xié)作態(tài)度 目標考核溝通 “ 考核溝通 一般由考核人和被考核人單獨迚行 ， 溝通癿程序建訌采用 三明治 法 ， 即開始先對被考核人癿工作成績迚行肯定 ， 然后提出一些丌足 （ 這時要充分聽叏被考核人癿意見 ， 譏其暢所欲言 。 ） 及改迚意見 ， 最后再對被考核人迚行一番鼓劥 。 考核人可以根據(jù)被考核人自評結果找出可能產(chǎn)生爭執(zhí)癿項目 ， 幵對相關內容迚行客觀而廣泛地調查 ，這樣才能有效癿解除爭執(zhí) 。 面談準備 面談實施 面談效果評價 確定面談目的 雙方就被考核者癿表現(xiàn) ， 達成一致癿看法； 指出被考核者優(yōu)點乊所在； 辯明被考核者癿丌足不劤力方向； 共同為被考核者制定相應癿改迚計劃 確定面談時間 確定面談場所 面談實施時注意的問題 為使雙方順利地實現(xiàn)交流和溝通 ， 應營造一個融洽的面談氣氛； 明確說明這次面談的目的； 根據(jù) 考核 已確定的標準和目標 ， 說明評分的結果和理由； 充分利用角色換位和聆聽技巧； 避免算舊賬； 不要說教； 先表揚 、 后批評 、 再表揚； 讓被 考核 者了解自身的發(fā)展前景 ， 共同制定新的工作目標； 該結束的時候 （ 比如被 考核 者出現(xiàn)了倦意或談話陷入僵局 ） 應立即停止 ， 用鼓勵的口吻結束談話 。 確定面談時間 面談準備 面談實施 面談效果評價 目標考核溝通 面談效果評價應集中回答這樣一些問題 此次面談是否達到了預期目的 ？ 下次面談應怎樣改進面談方式 ？ 有哪些遺漏須加以補充 ？ 哪些討論顯得多余 ？ 此次面談對被考評者有何幫助 ？ 面談中被考評者充分發(fā)言了嗎 ？ 面談是否增進了雙方的了解 ？ 在此次面談中自己學到了哪些輔助技巧 ？ 自己對此次面談結果是否滿意 ？ 此次面談的總體評價如何 ？ 面談準備 面談實施 面談效果評價 目標考核溝通 目錄 為什么要目標管理 什么是目標管理 如何設定目標 如何分解目標 如何實施目標 如何考核目標 目標管理應避免的問題 目標管理中應避免的問題 問題一：沒有清晰的、明確的目標，摸著石頭過河，走到哪里算哪里 問題二：目標大而空，聽起來象口號，喊起來振奮人心，做起來無從下手 問題三：目標變來變去，讓人無所適從 問題四：上下目標不一，各吹各的號，各唱各的調，各有各的心思，各有各的打算 問題五：只考慮定自己的目標，不考慮關聯(lián)部門和其他關聯(lián)人的目標，結果實現(xiàn)目標時得不到資源和相關支持，導致目標執(zhí)行性很差 問題六：自以為向下分解目標時很順利，大家沒有什么意見。其實背地里誰也不認可目標，心里不服，認為上司頭腦發(fā)熱，胡思亂想 問題七：生產(chǎn)、銷售等定量的目標好定，研發(fā)、行政等定性的目標不好定 問題八：沒有將目標變成計劃，或者目標與計劃相脫節(jié)，或者不會制定有效的計劃，結果是雖然有目標，但目標是目標，計劃是計劃，工作是工作，各不拱界，各自脫節(jié) 問題九：目標定完就完了，不會及時而有效地追蹤目標實現(xiàn)的過程 你學會 了嗎？ So, it39。s ok!
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