如何進(jìn)行目標(biāo)管理(ppt46頁)-資料下載頁
2025-02-23 22:41本頁面
【正文】 效果評價(jià) 目標(biāo)陳述 業(yè)績分析 問題分析 改善措施 新的目標(biāo) 九、 目標(biāo)發(fā)表與述職報(bào)告制度 操作流程 38 目標(biāo)管理 案 例 五 馬 和 驢子 的 故事 39 目標(biāo)管理 此故事又說明了什么？ 40 目標(biāo)管理 案 例 分 享 ● 馬和驢子最大的差別就在于目標(biāo)的不同，最終導(dǎo)致了不同的結(jié)果。 ● 寓言啟示我們：企業(yè)或團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)不等于有好目標(biāo)。好目標(biāo)一定要結(jié)合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和員工的特點(diǎn)來制訂。 ● 彼得 杜拉克說：“目標(biāo)并非命運(yùn)，而是方向。目標(biāo)并非命令，而是承諾。目標(biāo)并不決定未來，而是動(dòng)員企業(yè)的資源與能源以便塑造未來的那種手段?！? 41 目標(biāo)管理 目標(biāo)管理分享會(huì)馬上快要結(jié)束了 請大家 總結(jié) 一下 （目標(biāo)管理） 42 目標(biāo)管理 總 結(jié) ● 目標(biāo)管理是參與管理的一種形式。 ● 總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，分目標(biāo)保證總目標(biāo)，形成一 個(gè)目標(biāo)手段鏈 。 ● 目標(biāo)的實(shí)施：強(qiáng)調(diào)自我管理，管理人員在實(shí)施過程中要加強(qiáng)對下屬的指導(dǎo)和幫助。 ● 目標(biāo)管理力求組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)緊密的結(jié)合在一起，以增強(qiáng)員工在工作中的滿足感，調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)組織的凝聚力 。 ● 總結(jié)和評價(jià)所取得的成果：目標(biāo)管理以制定目標(biāo)為起點(diǎn)，以考核目標(biāo)完成情況為終結(jié)?？己藨?yīng)以目標(biāo)為依據(jù)，不能目標(biāo)是一套，考核又是另一套，考核的標(biāo)準(zhǔn)、過程、結(jié)果應(yīng)當(dāng)公開。 43 目標(biāo)管理 總 結(jié) 目 標(biāo) 管 理 （ 1348） ● 一個(gè)中心： 以目標(biāo)為中心統(tǒng)籌安排工作 ● 三個(gè)階段： 計(jì)劃、執(zhí)行、檢查（含總結(jié)） ● 四個(gè)環(huán)節(jié)： 確定目標(biāo)、目標(biāo)展開、目標(biāo)實(shí)施和目標(biāo)考核 ● 八項(xiàng)工作 ： （計(jì)劃階段 ）論證決策、協(xié)商分解、定責(zé)授權(quán)；（執(zhí)行階段 ）咨詢指導(dǎo)、調(diào)節(jié)平衡； （檢查階段 ） 考評結(jié)果、實(shí)施獎(jiǎng)懲、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 44 目標(biāo)管理 45 目標(biāo)管理 分 享 結(jié) 束 ? 歡迎大家提問與指正 46 目標(biāo)管理
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