【導(dǎo)讀】地的產(chǎn)業(yè)鏈模式，為產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和壯大奠定了基礎(chǔ)。司的原料供應(yīng)，也促進了山杏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。合作社固定資產(chǎn)849萬元。合作社有較高素質(zhì)員工。量優(yōu)良，受到國內(nèi)外客商的贊譽。售渠道，保證產(chǎn)品質(zhì)量達到出口標準。合作社注冊“亞歐”牌商標，本產(chǎn)品在國內(nèi)大型用戶中有很高的信譽度。2020年經(jīng)申請獲得產(chǎn)品。記證，為公司產(chǎn)品直接出口創(chuàng)造了條件。XXXXXXXXXXXXXX專業(yè)合作社法人代表XXXXXX，男，43歲，至今任XXXX亞歐杏仁貿(mào)易有限公司企業(yè)總經(jīng)理?，F(xiàn)社會職務(wù)為XXXX縣人大代。貧濟困和資助社會弱勢群體，并致力于帶動當?shù)剞r(nóng)民脫貧致富。連片林的XXXX縣蒙和烏蘇等北部五鄉(xiāng)鎮(zhèn)，基地總面積達2萬畝。全國主要的杏仁生產(chǎn)基地和集散地。在全縣林業(yè)生產(chǎn)和縣域經(jīng)濟發(fā)。3000多萬元，已成為頗有影響力的中國北方杏仁交易市場。有多家杏仁露廠家。于全國大中城市。月完成設(shè)備調(diào)試、試生產(chǎn)。作為堅果家族最重要的成員之一，杏。質(zhì)，頗具降低膽固醇之功效。到企業(yè)增效帶動農(nóng)民增收的多贏目的。項目實施，能顯著擴大合作

　　

【正文】 XXXX專業(yè)合作社 ， 成立于 2020年， 并 在 工商局注冊。“公司 +合作 社 +農(nóng)戶”的利益連接機制 ，有效地 帶 動農(nóng)民建設(shè)專業(yè)化、規(guī)?；藴驶姆N植基地。基地的發(fā)展， 一是可為項目實施提供優(yōu)質(zhì)的原料保障；二是能實現(xiàn) 杏仁 產(chǎn)、加、銷一體化發(fā)展，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，促進產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大，增強市場競爭力；三是能為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標準化創(chuàng)造條件 。 XXXXXXXXXXXXXX專業(yè)合作社 成立后，由合作社 負責(zé)信息傳遞、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)品回收等工作。合作社進行“統(tǒng)一 引進新品種、統(tǒng)一嫁接 、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一銷售“，做到“集中購種、規(guī)模 嫁接 、統(tǒng)一指導(dǎo)、集中銷售”，最終達到“保證質(zhì)量、穩(wěn)定 社 農(nóng)效益”的目標。這種做法起到了以點帶面、傳遞信息、技 術(shù)交流、相互監(jiān)督的目的，使 山杏 生產(chǎn)實現(xiàn)了標準化，形成基地連農(nóng)戶，企業(yè)帶基地的格局。社員按合同生產(chǎn)，合作社 按合同收購，合作社在農(nóng)戶與市場之間架起橋梁，有效地解決了小生產(chǎn)與大市場的對接。 “公司 +合作組織 +農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，是促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的最佳模式。本項目實施生產(chǎn)、加工、銷售、服務(wù)一體化發(fā)展戰(zhàn)略，把 合作社 和基地農(nóng)戶緊密地結(jié)合在一起，完善了產(chǎn)業(yè)鏈條，從而保證了 山杏 產(chǎn)業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。項目擬利用豐富的山杏 資源和充足的勞動力，實行高 效農(nóng) 產(chǎn) 品 綜合開發(fā)。同時， 帶動能力分析 項目單位與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)機制 XXXX 縣是國家級扶貧開發(fā)重點縣 ，大多數(shù)農(nóng)民還比較貧困，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，是促進農(nóng)民增收的有效途徑。項目采取“公司 +合作社 +農(nóng)戶”的模式，原 材 料由基地農(nóng)戶生產(chǎn)， 合作社 負責(zé)技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo) ，農(nóng)戶按 山杏 標準化栽培技術(shù)進行種植。 合作社 與農(nóng)戶簽訂 山杏 收購合同， 從而 保護 了 農(nóng)民利益。 合作社 對收購的 原材料 加工成 品 后向市場銷售，這樣農(nóng)戶和 合作社 形成了產(chǎn)、加、銷、服緊密連接的利益共同體。 帶動基地 項目直接帶動黃土梁子 、 蒙和烏蘇、 平房、 茅蘭溝、柳溪 等鄉(xiāng)鎮(zhèn) 山杏 基地面 積 2 萬畝。 合作社 與農(nóng)民簽定收購合同 ， 建立穩(wěn)定的購銷關(guān)系，基 地農(nóng)民利益有可靠保障；輻射帶動基地面積 2 萬畝，輻射帶動 XXXX鎮(zhèn)、南五十家子、臥龍鎮(zhèn)、茅蘭溝、楊樹嶺等鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民。 帶動農(nóng)戶 該項目共 直接 帶動 種植山杏 農(nóng)戶 萬戶，帶動農(nóng)村勞動力 2萬人從事 山杏 種植。 合作社 可提供就業(yè)崗位 180 個。 農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效評價 農(nóng)民增收 項目投產(chǎn)后， 合作社 按收購合同直接收購基地農(nóng)民生產(chǎn)的 優(yōu)質(zhì)山杏 ， 山杏 農(nóng)戶共增收 1500萬元；戶均增收 3000元，人均增收 1500元。同時 ，企業(yè)還可安排就業(yè)人員 180名。 農(nóng)業(yè)增效 項目引進高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的 山杏 品種，并對基地農(nóng)民進行新品種種植技術(shù)培訓(xùn)，可提高農(nóng)民的科技水平，提高 山杏 產(chǎn)量，有效壯大 山杏產(chǎn)業(yè)，促進 山杏 產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、標準化管理方向轉(zhuǎn)變，解決種糧農(nóng)民的糧食銷售難題，推動全縣 山杏 產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，增加產(chǎn)業(yè)附加值 ,提高農(nóng)業(yè)種植效益，對調(diào)整當?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)有著積極的推動作用，使 山杏 產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值在農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值中的比例明顯提高。同時， 合作社 實力增強，輻射帶動能力進一步提升，引導(dǎo)更多的農(nóng)民從事 山杏 生產(chǎn)，最終達到農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、 合 作社 發(fā)展、區(qū)域經(jīng)濟繁榮和社會穩(wěn)定，對于加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)具有積極的推動作用。 項目區(qū)與非項目區(qū)比較分析 XXXX 縣是 盛產(chǎn)山杏 大縣，農(nóng)民種植普通 山杏 品種收入有限，而通過項目推廣 優(yōu)質(zhì)山杏 品種，并配套推廣 管理 技術(shù)，為農(nóng)民增收提供了較大的空間。 農(nóng)民種植普通 山杏 ，按每畝產(chǎn) 杏核 200公 斤計算，每 公 斤售價 4元，畝收入 800元，減除各項費用 250元，畝純收入 550 元；而種植 優(yōu)質(zhì)山杏 品種，每畝按產(chǎn)玉米 300公 斤計算，平均售價按每 公 斤 4元計算，畝收入 1200 元 ,減除各項費用 250元，純收入 950 元。項目區(qū)與非 項目區(qū)相比， 1 畝地可純增加收入 400 元。 2020 年 河北省 XXXXXXXXXXXX山杏基地改造及 加工擴建項目 可行性研究報告 項 目 單 位 ： XXXXXXXXXXXXXX 專業(yè)合作社 建 設(shè) 地 點 ： XXXXXXXXXXXX 蒙和烏蘇鄉(xiāng) 可研報告編制時間 ： 二○○ 七 年十月 目 錄 第一章 總論 .......................................... 1 項目概要 ........................................... 1 可行性研究報告編制依據(jù) .............................. 4 綜合評價 ........................................... 5 第二章 背景及必要性 ...................................... 7 項目建設(shè)背景 ....................................... 7 項目建設(shè)的 必要性 .................................... 8 第三章 建設(shè)條件 ......................................... 11 項目區(qū)概況 ........................................ 11 項目建設(shè)條件優(yōu)劣勢分析 ............................ 13 第四章 市場分析與銷售方案 ............................... 16 市場分析 .......................................... 16 銷售方案 .......................................... 18 市場風(fēng)險分析 ...................................... 19 第五章 建設(shè)方案 ......................................... 21 產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模 ................................. 21 建設(shè)規(guī)劃和布局 ..................................... 21 建設(shè)標準 .......................................... 21 生產(chǎn)工藝技術(shù)方案 ................................... 21 原料和燃料供應(yīng)方案 ............................... 22 、輔助工程及其它配套工程 .................... 22 ....................................... 23 第六章 環(huán)境影響評價 ..................................... 24 環(huán) 境影響 .......................................... 24 環(huán)境保護與治理措施 ................................. 24 評價與審批 ........................................ 24 第七章 項目組織與管理 ................................... 25 組織機構(gòu)與職能劃分 ................................. 25 經(jīng)營管理模式 ...................................... 25 經(jīng)營管理措施 ...................................... 25 技術(shù)培訓(xùn) .......................................... 26 勞動安全、衛(wèi)生與消防 ............................... 26 第八章 投資估算與資金來源 ............................... 27 投資估算依據(jù) ...................................... 27 投資估算 .......................................... 27 資金來源 .......................................... 28 資金使用和管理 ..................................... 28 第九章 財務(wù)評價 ......................................... 30 財務(wù)評價依據(jù) ...................................... 30 營業(yè)收入、銷售稅金和附加估算 ....................... 30 總成本 及經(jīng)營成本估算 ............................... 30 財務(wù)效益分析 ...................................... 30 不確定性分析 ...................................... 32 財務(wù)評價結(jié)論 ...................................... 33 第十章 社會效益分析 ..................................... 34 ................................ 34 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營 .................................... 34 農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效評價 ........................... 36