【正文】 與內部職工一樣管理并組織施工生產。第六條 架子隊要按照建家建線的規(guī)定及標準，不斷完善和更新勞務作業(yè)人員的生活設施、居住環(huán)境、衛(wèi)生條件，搞好營區(qū)的綠化美化工作，不斷豐富勞務作業(yè)人員的業(yè)余文化生活。項目部隧道架子一隊第七條 架子隊主要組成人員由三工區(qū)派出并下達紅頭文件。在施工過程中應保持組成人員的相對穩(wěn)定和完整，并根據施工組織安排及工程進度，適時調整架子隊的勞務用工數量。第三章 管理與使用第八條 使用勞務本著“誰用工誰負責”、“誰主管誰負責”的原則，建立健全勞務用工管理規(guī)章制度，設立勞務管理機構，配備專（兼）職勞務用工管理人員，做好勞務用工的日常管理工作。第九條 勞務人員基本條件：遵紀守法，無犯罪劣跡；身體健康，無傳染性疾病和其他慢性病，年齡一般為18—40 歲男性公民（非女性禁忌工種可根據生產需要招用部分20—35歲女工），禁止使用童工。第十條 勞務人員的管理使用可由用工單位根據用工形式和施工生產特點自行確定。架子隊勞務人員應納入內部職工管理。用工單位要積極改善勞務人員的居住環(huán)境和條件，并進行不定期檢查，發(fā)現問題及時整改，防止流行性疾病傳染。第十一條 招用勞務企業(yè)可采取招標的形式，優(yōu)先選用與企業(yè)長期合作的、信譽良好的勞務隊伍，列入內部隊伍進行管理，嚴禁“包而不管”、“以包代管”。并簽訂《勞務合作協(xié)議或勞務合同》。堅持“先簽合同后上場”、“先培訓后上崗”的原則。第四章 監(jiān)督與控制第十二條 招聘使用外部勞務隊，必須是具有勞務分包、專業(yè)承包資質的企業(yè)。第十三條 以勞務企業(yè)的勞務作業(yè)人員作為架子隊作業(yè)人員的，架子隊與勞務企業(yè)簽訂勞務合同，由勞務企業(yè)與所用的勞務作業(yè)人員簽訂勞動合同并報工區(qū)備案；以勞務企業(yè)招用的零散勞務作業(yè)人員為架子隊作業(yè)人員的，由工區(qū)直接與勞動者簽訂勞動合同。嚴禁架子隊不經工區(qū)同意，私自與勞務作業(yè)人員簽訂合同。第十四條 架子隊應使用規(guī)范的合同文本與勞務作業(yè)人員簽訂 “以完成一定工作任務為期限”的《勞動合同》。并備案存檔。第十五條 依法履行管理職能。（一）嚴格履行勞務作業(yè)人員依法簽訂勞動合同，明確規(guī)定勞動合同期 項目部隧道架子一隊限、工作崗位、工作內容、工資支付標準等內容。（二）按月（季）支付所有勞務作業(yè)人員工資，支付部分不得低于工作地政府規(guī)定的最低工資標準。勞務作業(yè)人員的工資由工區(qū)、勞務企業(yè)、勞動者本人確認后由工區(qū)直接發(fā)放到銀行卡或網上銀行。不得將工資發(fā)放到勞務企業(yè)手中，要直接支付給勞務作業(yè)人員本人。（三）建立勞務作業(yè)人員工資支付預留制度，架子隊應按有關規(guī)定對勞務企業(yè)實行預存勞務作業(yè)人員工資保證金，以確保勞務作業(yè)人員的合法權益。第十六條 實施規(guī)范的勞務作業(yè)人員“實名制”管理。進入施工現場的勞務作業(yè)人員必須與勞務合同人員花名冊、身份證、職業(yè)資格證書、胸卡、勞動合同、出勤記錄、工資發(fā)放表相符，堅決杜絕工地有人、名冊上無人，名冊上有人、工地無人的現象。所有勞務作業(yè)人員與內部員工一樣，要佩戴人卡相符的胸卡。對勞務要每日考勤，月底考勤表將做為支付工資的依據,要認真審核，防止作假。第十七條 架子隊根據各科室上報資料建立勞務管理臺賬和勞務作業(yè)人員檔案（主要包括以下內容），并定期接受工區(qū)計劃財務室真實性審核。（一）《勞務合同》（或勞務派遣協(xié)議）；（二）勞務企業(yè)資質（營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產許可證、組織機構代碼證、稅務登記證、法人委托書、法人證明）；（三）注冊備案的勞務作業(yè)人員花名冊；（四）勞務作業(yè)人員身份證復印件、家庭住址、相片；（五）勞務作業(yè)人員職業(yè)資格證書及復印件；（六）特種作業(yè)勞務作業(yè)人員上崗（操作）證書及復印件；（七）勞務作業(yè)人員勞動合同；（八）勞務作業(yè)人員胸卡編號；（九）勞務作業(yè)人員的動態(tài)管理記錄，做好入隊時間、簽訂合同日期、工種、工資標準、離隊時間、作業(yè)時間；每月進行更新。（十）勞務作業(yè)人員的工資發(fā)放單，包括出勤天數、月工資總額、每月工資標準，實發(fā)金額；（十一）勞務作業(yè)人員培訓記錄，包括培訓計劃、內容、時間、地點、參培人員名冊、考核成績記錄、簽到表等。項目部隧道架子一隊第五章 教育與培訓第十八條 勞務人員應與內部員工一樣，同等參與項目各類培訓，培訓率要達到100%。（一）進場培訓。對上場的所有務工人員進行安全生產、技術質量、法紀法規(guī)、管理制度等方面教育培訓。務工人員的安全生產培訓和日常培訓要常態(tài)化。（二）技術培訓。所有從事工程技術、專業(yè)工種崗位務工人員，應與企業(yè)員工同等參與以新技術、新設備、新工法、新材料為內容的技術培訓。（三）特種作業(yè)人員培訓。是指電工、焊工、架子工、起重工、場內機動車司機等工種，除取得本崗位職業(yè)資格證書外，還必須取得地方政府主管科室頒發(fā)的安全操作許可證才能上崗。第六章 檢查與考核第十九條 架子隊定期對各科室及班組進行檢查，發(fā)現違規(guī)情況時，要及時予以糾正，同時要填寫檢查記錄。第二十條 架子隊每年應對勞務企業(yè)進行考評，對失信的勞務企業(yè)經核實后，上報項目部和集團公司并建議在集團公司網站上公示。第七章 管理機構第二十條 為加強建設項目管理、全面履行合同、控制建設投資，確保全面實現工期、質量、安全、環(huán)境保護等建設目標，我集團公司按照建設部《關于建立和完善勞務分包制度發(fā)展建筑勞務企業(yè)的意見》、鐵道部《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》和國家相關政策法規(guī),結合企業(yè)實際，建立健全勞務用工管理規(guī)章制度，成立架子隊管理機構，配備專（兼）職勞務用工管理人員，做好勞務用工的日常管理工作。架子隊管理機構組成： 組 長： 副組長： 成 員：第八章 勞務人員培訓、交底管理制度第二十一條 總 則為提高全體參建勞務人員的業(yè)務素質，提高崗位工作能力，實現以一 項目部隧道架子一隊流的施工作業(yè)隊保證一流高速鐵路建設的目標，結合西成客專鐵路建設的特點，制定架子隊內部培訓、交底管理制度。勞務人員培訓、交底堅持以人為本、注重實效的原則，以解決現場問題為重點，以適應工程建設需要為目的，工區(qū)要開展形式多樣的短、平、快勞務人員培訓、交底。本辦法所稱勞務人員培訓、交底是指在工區(qū)對勞務人員組織開展的崗前和崗中的各項培訓、教育。內部培訓取證不能代替各崗位應具備國家要求的資質取證。第二十二條 組織形式和分工勞務人員的崗位培訓、交底工作以工區(qū)作業(yè)隊為實施主體，工區(qū)進行指導和檢查。勞務人員的崗位培訓、交底分工區(qū)、作業(yè)隊兩個層次組織實施。工區(qū)、作業(yè)隊應對勞務人員開展經常性的專項培訓、交底工作，把培訓、交底工作作為一種長效機制予以貫徹和落實，不斷提高作業(yè)層的操作技能，提高安全質量意識，規(guī)范作業(yè)行為，以保證工程施工處于受控狀態(tài)。培訓、交底可采用集中和分散培訓、交底，各單位可靈活掌握。培訓、交底內容：（1）崗前培訓、交底。勞務人員進場后，各單位必須對每位勞務人員進行崗前培訓、交底，崗前培訓、交底的內容主要包括安全、質量、環(huán)保、文明施工等管理辦法和保證體系。培訓結束后，按照勞務人員的工種發(fā)放工作標準卡和崗位責任卡。（2）崗中培訓、交底。主要是對技術標準和工序質量責任制的培訓、交底，包括按檢驗批對應的工作項目、設計要求、工藝方法、工藝標準、質量控制要點、質量標準、作業(yè)方法等事項的培訓、交底。第二十三條 培訓計劃架子隊應根據工程進展情況制定相應的培訓計劃。第二十四條 人員培訓檔案工區(qū)、作業(yè)隊對所有培訓、交底應做好記錄，包括培訓內容、勞務人員培訓簽到表、考試試卷、影像資料，且按貫標要求及時進行歸檔。第二十五條 管理和考核架子隊定期對所屬各科室培訓工作進行檢查、考評。檢查考評的內容 項目部隧道架子一隊包括培訓計劃的制定和落實情況、培訓檔案的建立情況、培訓效果的體現情況。架子隊的安質室為勞務培訓的管理科室，具體負責勞務人員的培訓管理工作，相關科室配合。第九章 日常管理制度第二十六條 加強治安綜合管理工作。架子隊建立健全“兩會一隊”組織（治安保衛(wèi)委員會、人民調解委員會、義務消防隊），看好自己的門，管好自己的人，勞務人員要遵紀守法，杜絕重、特大刑事案件。第二十七條 嚴格夜間值班制度。架子隊和隊屬各工班每晚都要安排夜間值班人員進行夜間值班，對重要部位、重要物資、重要設備嚴格看守，發(fā)現異常情況及時報告。如因值班人員脫崗而發(fā)生物資丟失，要追究責任，進行經濟處罰。第二十八條 強化營區(qū)衛(wèi)生和生活管理工作。架子隊營區(qū)規(guī)劃合理，滿足使用，宿舍面積一般不少于每人三平方米，且達到通風、明亮、隔熱、保暖等居住條件，室內地面硬化，物品擺放整齊；食堂干凈，食品衛(wèi)生；營區(qū)內設有生活垃圾池，定期處理，生活污水設有排放溝，生活基本設施齊全，消除臟、亂、差現象。第二十九條 加強標準化建設，著重文明施工，美化場容場貌。工地布局合理，區(qū)域分明，場地平順，道路和排水通暢，材料定位堆放，標識明確?，F場使用的管線必須為合格產品，電力線路嚴格按規(guī)定架設?，F場整潔，無垃圾廢物堆棄。各種規(guī)章制度和九大員職責要上墻。第三十條 架子隊規(guī)模滿足工程需要和工期要求，合理安排各類材料貯存、混凝土拌和、鋼筋綁扎作業(yè)、模具存放、通道等區(qū)域要分區(qū)明確，標識清楚，平面圖、組織體系、安全措施、技術標準等按規(guī)定制作標牌或上墻。第三十一條 加強安全防護工作。架子隊在工區(qū)的組織領導下，對腳手架工程、模板工程、鋼筋焊接加工、車輛運輸、施工用電、既有線施工等安全重點防護工程，結合現場實際，請專業(yè)人員編制安全技術方案；對從業(yè)勞務人員要進行技術交底和培訓，要對其發(fā)放安全防護用品，且登記造冊。第三十二條 嚴格履行進出場手續(xù)。所有勞務人員進場必須執(zhí)行“先簽合同后上場、先培訓后上崗”的管理規(guī)定，實施勞務人員“實名制”管理。進出現場施工的勞務人員必須與勞務合同人員花名冊、身份證、職業(yè)資格證 項目部隧道架子一隊書、勞動合同、胸卡、考勤表、工資發(fā)放表相符，杜絕工地有人、名冊無人，名冊有人、工地無人的現象。勞務人員退場時要區(qū)別不同情況，辦理終止或解除勞動合同手續(xù)。第十章 技術交底制度第三十三條 作業(yè)隊技術負責人向班組長及全體作業(yè)人員的技術交底，主要內容包括：作業(yè)標準、施工規(guī)范及驗收標準，工程質量要求；施工工藝流程及施工先后順序；施工工藝細則、操作要點及質量標準；質量問題預防及注意事項；施工技術措施和安全技術交底；出現緊急情況下的應急救援措施、緊急逃生措施等。第三十四條 施工技術交底后應形成技術交底紀要，并附必要的圖表。參加技術交底人員應簽字確認，并加蓋項目技術部門公章后生效。第三十五條（1）作業(yè)指導書內容全作業(yè)指導書與作業(yè)項目一一對應。（2）作業(yè)指導書應發(fā)至班組。第三十六條 交底方法：技術交底采用會議口頭形式，文字圖標形式，甚至示范操作形式，視工程施工復雜程度和具體交底內容而定，各級技術交底應有文字記錄，關鍵項目，新技術項目應做文字交底。第三十七條 技術交底書填寫要求：內容要言簡意賅、圖文并貌，并具有較強的針對性；實行復印件使用印章審核制度；交底書中或其它用于工程施工的文件中采用復印件時，必須經技術負責人員審核，并簽認后生效。第十一章 勞務人員特殊工種管理制度第三十八條 特殊工種的范圍：架子工、起重工、電焊工、機動車輛駕駛員、壓力容器操作工、電工、氣割工。第三十九條 嚴格特種作業(yè)人員基本條件：年齡滿18歲以上，身體健康，無妨礙從事相應工種作業(yè)的疾病和生理缺陷；上崗前必須經過安全及專業(yè)技術培訓，通過考核、資審合格，并取得由職業(yè)技能鑒定中心頒發(fā)的職業(yè)資格證書符合本崗位上崗條件的，方可獨立工作。第四十條 因故脫離特殊工種崗位一年以上的特殊工種人員，必須重新進行安全及專業(yè)技術培訓，經考試合格后方可從事原崗位工作。第四十一條 特殊工種人員必須按規(guī)定持證上崗工作，嚴格執(zhí)行本崗位的崗位規(guī)范要求。項目部隧道架子一隊第四十二條 對特殊工種人員的違章行為，應視其情節(jié)，采取批評教育或待崗處罰。第四十三條 有下列情形之一的人員，架子隊不得使用。①未按規(guī)定接受復審或復審不合格的；②違章操作造成嚴重后果或違章操作記錄達兩次以上的；③經縣級以上醫(yī)院確認健康狀況不適宜繼續(xù)從事所規(guī)定的特種作業(yè)； 第四十四條 加強勞動保護措施①架子隊注重保護特殊工種人員的身心健康，不斷改善特殊工種人員的工作環(huán)境和工作條件。②對身體條件差，不適應繼續(xù)從事特殊工種的人員，可按有關規(guī)定調換工作崗位。③架子隊為特殊工種人員配備必要的勞動保護、防護用品。改善其工作環(huán)境和工作條件。第十二章 主要管理人員崗位職責第四十五條 隊長職責主持架子隊全面工作，對架子隊施工生產和成本控制全面負責，保證架子隊的施工生產和工程成本管理處于受控狀態(tài)。負責架子隊勞務人員的日常管理和現場勞動力調配，保證施工進度按計劃進行。負責編制上報現場施工需要的勞動力、工程材料和機具設備需求計劃。組織各班組按照工程設計、施工指南、操作規(guī)程、施組方案和作業(yè)指導書規(guī)范施工，負責施工過程組織和管理控制。負責抓好安全質量管理，組織開展安全質量教育，落實安全質量管理措施。組織現場文明施工。第四十六條 技術負責人職責負責架子隊的技術管理工作。指導班組作業(yè)人員在領工員和工班長的帶領下進行作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有領工員、技術員、安全員跟班作業(yè)、規(guī)范施工。建立和實行技術交底制度，監(jiān)督技術人員就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向 項目部隧道架子一隊領工員、工班長進行書面技術交底，監(jiān)督領工員、工班長應在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行書面技術和安全交底；經常檢查各班組按圖紙和技術要求施工的實際情況。對違反施工指南、操作規(guī)程、技術措施的班組和個人有權制止，并提出相應整改措施。建立書面技術交底資料臺帳并歸類存檔備查制度，貫徹執(zhí)行各項技術指南、驗收標準，檢查各項技術管理細則、技術文件的貫徹執(zhí)行情況。參加質量檢查和質量驗收工作，推廣先進施工技術經驗，控制工程施工質量。第四十七條 技術員職責在技術負責人的領導下負責架子隊工程施工技術工作，向班組作技術培訓和交底，并在施工中認真進行技術指導工作。技術員就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領工員、工班長進行書面技術交底，配合領工員、工班長在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行技術和安全交底；協(xié)助技術負責人組織職工學習施工