【正文】 力資源外包不是簡(jiǎn)單地人力資源含義與外包含義相加，它是指利用組織外部的資源，更經(jīng)濟(jì)、更有效地解決組織內(nèi)部人力資源活動(dòng)所涉及的工作。所以中小企業(yè)應(yīng)該好好使用外包這一手段發(fā)展自己。隨著人力資源管理外包服務(wù)行業(yè)在我國(guó)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)外包服務(wù)的理解認(rèn)識(shí)將會(huì)不斷加深，行業(yè)規(guī)范程度也將不斷提高，本文提到的諸多外包風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)隨之減弱，企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力也會(huì)逐漸加強(qiáng)，人力資源管理外包服務(wù)的積極效用將會(huì)進(jìn)一步顯現(xiàn)。參考文獻(xiàn)：[1][J].網(wǎng)絡(luò)財(cái)富,2008(8)：8990[2][J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2007(9)：299300[3]陳璧輝,周飛敏，[J].新西部,2008(4):102103[4]陸 [N].青島遠(yuǎn)洋船員學(xué)院學(xué)報(bào),2009年第3期[5][N].南京財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2008年第4期[6][N].淮南職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué),2008年第4期第四篇：人力資源外包計(jì)劃書(shū)人力資源外包計(jì)劃一、計(jì)劃目的：應(yīng)公司的快速發(fā)展需要，為了使公司在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中能更規(guī)范有序、長(zhǎng)期健康、快速穩(wěn)定地發(fā)展，特作出人力資源外包計(jì)劃，將公司尚未簽訂正式勞動(dòng)合同的員工（部分或全部）以勞務(wù)派遣的方式與公司建立用工關(guān)系，以規(guī)避今后的發(fā)展中，公司在勞資方面可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和形象；減少用工成本，降低企業(yè)內(nèi)部的管理費(fèi)用等。二、可行性分析：（一）從單位用人角度來(lái)看，矛盾轉(zhuǎn)化，風(fēng)險(xiǎn)少化、規(guī)避勞動(dòng)糾紛，維護(hù)用人單位信譽(yù)被派遣用人單位與派遣員工之間沒(méi)有勞動(dòng)合同關(guān)系，被派遣員工的勞動(dòng)關(guān)系隸屬于勞務(wù)外包公司。這樣，作為被派遣用人單位避免了與被派遣人員勞動(dòng)糾紛的發(fā)生，從而大大節(jié)省被派遣用人單位的管理精力，使其專心于事業(yè)本身的發(fā)展。、確保員工素質(zhì)，分散用人風(fēng)險(xiǎn)用人單位和派遣員工是服務(wù)關(guān)系，其對(duì)所用的人才是“可進(jìn)可退、能上能下”，其“用人不養(yǎng)人”的靈活用人機(jī)制，大大降低和分解了單位的用人風(fēng)險(xiǎn)。（二）從人力資源的角度來(lái)看，微觀弱化，宏觀強(qiáng)化、人事管理便簡(jiǎn)，提高企業(yè)管理效率被派遣單位不需設(shè)立專門人員、勞務(wù)外包公司負(fù)責(zé)對(duì)派遣員工進(jìn)行具體繁瑣的人力資源管理，這些人員從聘用、異地人才引進(jìn)、檔案接轉(zhuǎn)、流動(dòng)手續(xù)辦理戶口落實(shí)、建立員工檔案，到員工工資、獎(jiǎng)金的統(tǒng)計(jì)、發(fā)放，以及各類社會(huì)保障建立及繳納、工傷申報(bào)、勞動(dòng)糾紛處理等諸多人力資源管理事務(wù)性工作均可以由勞務(wù)外包公司負(fù)責(zé)完成。這樣，單位人力資源部可以有更多精力專注于提高企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ墓芾?，使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn) “用人不管人，增效不增支 ”的最大人力資源管理效益。用人機(jī)動(dòng)靈活，提高員工管理效能用人單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，業(yè)務(wù)變化很大，采用勞務(wù)派遣的形式，可以在增加業(yè)務(wù)時(shí)增加人員，在業(yè)務(wù)減少時(shí)，減少人員。單位用人進(jìn)出靈活，不受編制限制，派遣人員進(jìn)出手續(xù)都由勞務(wù)外包公司進(jìn)行專業(yè)化服務(wù)，充分展現(xiàn)被派遣單位擇人的自主權(quán)和個(gè)人擇業(yè)的自主權(quán)。避免人才流失，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力派遣員工的人事檔案由勞務(wù)外包公司集中調(diào)集和管理。在合同期，勞務(wù)中心對(duì)派遣員工制定了具有法律效力的制約制度，這樣完全可以保證派遣員工在合同期安心工作，打消了用人單位擔(dān)心人才在安排之中出現(xiàn)流失和“跳槽”的顧慮。實(shí)現(xiàn)勞務(wù)派遣以后，人力資源部可以從瑣事中解脫出來(lái)，集中精力從事人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和開(kāi)發(fā)等宏觀方面的事情。（三）從效益方面來(lái)看，成本外化，利益內(nèi)化、降低管理成本首先，用人單位不必增加專門的人力資源管理人員或機(jī)構(gòu)對(duì)派遣員工進(jìn)行管理，由勞務(wù)外包公司完全承擔(dān)這一任務(wù)，為用人單位節(jié)約了管理成本。其次，可大幅降低常規(guī)性人力資源管理費(fèi)用支出，如：人事招募廣告、退休資遣費(fèi)等等。再次，由于用人的機(jī)動(dòng)性，用人單位可以根據(jù)公司的發(fā)展，依據(jù)崗位效益、市場(chǎng)的工資價(jià)格靈活地調(diào)整工資的標(biāo)準(zhǔn)，其員工的支出成本比使用固定在編員工（工資只能漲不能降）的支出要大大降低。、降低納稅成本依照《稅法》，企業(yè)所支付給員工的工資超出應(yīng)納稅工資額部分，需繳納企業(yè)所得稅，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一筆很大的支出項(xiàng)目，增加了用工成本。而勞務(wù)派遣的用工方式可以在維持相同工資水平的條件下，將支付給員工的工資和福利通過(guò)勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)發(fā)，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)出具的發(fā)票可以作為服務(wù)費(fèi)，直接計(jì)入生產(chǎn)成本，改變企業(yè)的納稅稅種性質(zhì)，幫助企業(yè)改善生產(chǎn)成本核算科目，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本外化，利益內(nèi)化。、降低改革成本首先，對(duì)需要裁減冗員和改制的企業(yè)來(lái)講，通過(guò)勞務(wù)派遣的形式將“硬性裁員”轉(zhuǎn)化為“軟性裁員”，實(shí)現(xiàn)了“換崗不下崗”，大大減少了對(duì)改編改制下崗員工的安置成本。其次，派遣中介幫助用人單位解決各種歷史遺留問(wèn)題，而只是定期對(duì)企業(yè)收取一次性的管理費(fèi)用，這樣大幅降低了對(duì)派遣員工的交易成本。實(shí)行勞務(wù)派遣，通過(guò)最大程度地降低管理、納稅和改革三種成本，從而直接或間接地帶來(lái)了企業(yè)效益的最大化。三、人力資源外包公司、服務(wù)范圍及勞務(wù)派遣服務(wù)方式：經(jīng)人力資源部調(diào)查、篩選，綜合各方面考慮，現(xiàn)決定與廣州仕邦人力資源有限公司合作，并委托仕邦公司以減員租賃的方式與我公司員工簽訂勞務(wù)合同。將簽訂勞動(dòng)合同和社保轉(zhuǎn)至仕邦公司。減員租賃是指企業(yè)對(duì)自行招募或者已經(jīng)雇傭的員工，將其雇主身份轉(zhuǎn)移至仕邦公司。企業(yè)支付仕邦公司員工租賃費(fèi)用，由仕邦公司代付所有可能發(fā)生的費(fèi)用，包括：工資、獎(jiǎng)金、福利、各類社保基金以及承擔(dān)所有雇主責(zé)任。目的是減少企業(yè)固定員工，增強(qiáng)企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)候的組織應(yīng)變能力和人力資源的彈性。四、財(cái)務(wù)預(yù)算（詳見(jiàn)附件）勞務(wù)服務(wù)費(fèi)為60元/人/月。（人員名單詳見(jiàn)附件）人資部意見(jiàn)：財(cái)務(wù)部意見(jiàn)：人資部主管簽字：財(cái)務(wù)部主管簽字：日期：日期：制定人：人資部 高慧娟2011年7月22日第五篇：人力資源外包合同程序員外包合同甲方：乙方：本著平等互利原則，受甲方委托，乙方為甲方進(jìn)行人力資源外包服務(wù)，訂立本合同。一、甲方須向乙方出具法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本，同時(shí)向乙方提供所需人才的具體要求和細(xì)則。二、甲方委托乙方人才外包服務(wù)名，甲方向乙方支付服務(wù)費(fèi)為：元/人。三、乙方為甲方提供高級(jí)人才人力資源外包，人選須嚴(yán)格遵照甲方提出的要求和條件，在保證高級(jí)人才人選個(gè)人資料真實(shí)、不失密和在不涉及個(gè)人隱私和第三方利益的前提下，盡可能向甲方提供高級(jí)人才人選的詳盡資料，以備甲方在選聘高級(jí)人才時(shí)參考。四、乙方在甲方對(duì)高級(jí)人才做出選擇后，負(fù)責(zé)按甲方要求向甲方推薦等額人選。由乙方組織安排所選高級(jí)人才與甲方洽談。五、若甲方與高級(jí)人才人選洽談后達(dá)成意向，該人選到甲方試用，該人選為甲方工作之日即為該人選的試用期起始時(shí)間；若洽談不成功，由乙方負(fù)責(zé)向甲方繼續(xù)推薦候選人。六、甲方給高級(jí)人才人選的試用期暫定為1個(gè)月，若試用成功，則甲方在試用期期滿十日內(nèi)向乙方付清全部服務(wù)費(fèi)。七、甲方須及時(shí)通報(bào)乙方人選試用結(jié)果。試用期結(jié)束后，如果甲方未書(shū)面通知乙方，將視為試用成功。如未試用成功，甲方須書(shū)面通知乙方，并不得聘用該人選。如甲方書(shū)面通知乙方未試用成功后又聘用該人選，甲方須在15日內(nèi)向乙方支付違約金 元/人。八、如果乙方組織三次洽談，甲方仍無(wú)法達(dá)成試用意向；或兩次試用不合格，甲乙雙方如無(wú)專門約定，本合同自動(dòng)終止。九、乙方只負(fù)責(zé)甲方所需的高級(jí)人才人選的推薦工作。甲方向乙方所推薦的高級(jí)人才簽訂聘（任）用合同后，甲方與該高級(jí)人才的行為及后果與乙方無(wú)關(guān)。乙方不承擔(dān)法律責(zé)任。十、本合同未盡事宜，甲、乙雙方另行商定。十一、本合同一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。甲方：乙方：年月日年月日蓋章蓋章