中國家政行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來-資料下載頁
2024-11-15 12:21本頁面
【正文】 織運(yùn)營模式既不同于純粹的中介型家政服務(wù)組織，又不同于全面管理的員工制家政服務(wù)組織，隨著社會(huì)競爭的加劇、工作節(jié)奏的加快，家務(wù)勞動(dòng)社會(huì)化的步伐也日益提速，社會(huì)對(duì)家政服務(wù)的需求日漸趨升。然而，一些家政服務(wù)員素質(zhì)的低劣和非法中介的橫行，使得不少亟待服務(wù)的家庭因缺乏安全感和辨別能力而不知如何選擇家政中介機(jī)構(gòu)，一些正規(guī)的家政服務(wù)機(jī)構(gòu)則因非法中介的大量存在而舉步維艱、叫苦不迭，引發(fā)了許多的社會(huì)問題，這些問題必須引起重視它是中介型家政服務(wù)組織和員工制家政服務(wù)組織兩種模式的綜合運(yùn)作方式，是一個(gè)介于兩者之間的一種經(jīng)營模式。會(huì)員制家政服務(wù)組織運(yùn)作模式是一種根據(jù)不同經(jīng)濟(jì)收入的雇主對(duì)家政服務(wù)員的需求，利用市場經(jīng)濟(jì)手段對(duì)雇主的不同服務(wù)需求采取不同的服務(wù)和管理方法的一種運(yùn)營管理方式，經(jīng)濟(jì)收益方面與中介型家政服務(wù)組織基本相同。員工制家政服務(wù)組織員工制家政服務(wù)組織是實(shí)行招生、培訓(xùn)、考核、派遣與后期管理一體化作業(yè)模式。家政服務(wù)員要經(jīng)過統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一考核、考核合格后統(tǒng)一由家政服務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)安排工作。即家政服務(wù)員是作為家政服務(wù)企業(yè)的員工派遣到雇主家庭從事家政服務(wù)，家政服務(wù)企業(yè)對(duì)家政服務(wù)員和雇主實(shí)施全面、全程管理；家政服務(wù)員與雇主之間只存在在服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，兩者之間不直接發(fā)生經(jīng)濟(jì)來往關(guān)系，且合作雙方均是面對(duì)家政服務(wù)企業(yè)。即由家政服務(wù)企業(yè)來保障兩者的安全、服務(wù)質(zhì)量、平衡兩者的權(quán)益。隨著人民生活水平的不斷提高和家務(wù)勞動(dòng)社會(huì)化日益突顯。同時(shí)，隨著我國家庭小型化，人口老齡化，生活現(xiàn)代化的發(fā)展，家政服務(wù)需求日益旺盛。家政服務(wù)業(yè)涉及供求各方的切身利益，家政服務(wù)人員關(guān)心的是工資待遇和勞動(dòng)關(guān)系，雇主關(guān)心的是信譽(yù)、安全和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要處理好這兩方面的關(guān)系，一方面要通過開展對(duì)家政服務(wù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定來不斷提高其素質(zhì)，另一方面要通過加強(qiáng)對(duì)家政服務(wù)機(jī)構(gòu)的規(guī)范管理來增強(qiáng)就業(yè)服務(wù)的可靠性。員工制管理模式不但解決了這些問題，且具有投入小、風(fēng)險(xiǎn)小、收益高的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。目前，家政服務(wù)市場的需求非常旺盛，但需求的層次也產(chǎn)生了明顯的變化，職業(yè)化、高技能、高素質(zhì)的家政服務(wù)人才為廣大用戶所期待，但現(xiàn)實(shí)卻是家政服務(wù)供給大大滯后于市場的需求，大多數(shù)家政服務(wù)商提供的服務(wù)本身缺乏層次，仍然是在低水平管理狀態(tài)下徘徊。員工制管理模式所實(shí)行的是招生、培訓(xùn)、派遣、崗期管理一體化作業(yè)模式，是能夠適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境的。因此，我們?cè)诖苏\懇的建設(shè)準(zhǔn)備進(jìn)入家政行業(yè)發(fā)展的您一定要三思而行之。，創(chuàng)辦家政公司雖然投資少，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。但是，您要為此付出艱辛的努力。家政服務(wù)業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)發(fā)展過程中幾乎就是與人打交道的過程，而當(dāng)今社會(huì)最難得就是與人交往，且您要準(zhǔn)備好與形形色色的人去打交道，即您要具有較強(qiáng)的人際交往能力、素質(zhì)和勇氣。，目前的家政服務(wù)業(yè)雖然是諸侯割據(jù)，服務(wù)層次，管理水平，職業(yè)操守等存在諸多問題。但是，同時(shí)也說明家政服務(wù)業(yè)已進(jìn)入競爭階段，您必須在介入方式方面認(rèn)真選擇，是一規(guī)模取勝市場還是單點(diǎn)尋求創(chuàng)新和突破；是自主創(chuàng)業(yè)，小心摸索還是尋求加盟合作。姚聯(lián)隨著社會(huì)競爭的加劇、工作節(jié)奏的加快，家務(wù)勞動(dòng)社會(huì)化的步伐也日益提速，社會(huì)對(duì)家政服務(wù)的需求日漸趨升。然而，一些家政服務(wù)員素質(zhì)的低劣和非法中介的橫行，使得不少亟待服務(wù)的家庭因缺乏安全感和辨別能力而不知如何選擇家政中介機(jī)構(gòu)，一些正規(guī)的家政服務(wù)機(jī)構(gòu)則因非法中介的大量存在而舉步維艱、叫苦不迭，引發(fā)了許多的社會(huì)問題，這些問題必須引起重視建議您最好走加盟捷徑，借勢(shì)進(jìn)入與加盟商一起獲得安全快速的發(fā)展。自主創(chuàng)業(yè)固然很好，但您的經(jīng)驗(yàn)，閱歷，市場拓展能力等與老牌家政企業(yè)比較起來…….。在家政服務(wù)行業(yè)人力資源日益匱乏的今天確定以何種模式來拓展市場至關(guān)重要，它直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展。員工制管理模式堪稱精品模式，其規(guī)模不求大，但效益非常良好。因?yàn)閱T工制家政服務(wù)組織獲得的收益是每月的管理費(fèi)而非一次性的中介費(fèi)。姚聯(lián)家政在漫長而曲折的發(fā)展過程中，從未偏離過家政服務(wù)這一主線，正是因?yàn)檫@份執(zhí)著和專注使得姚聯(lián)家政擁有無可爭議的行業(yè)地位。面對(duì)中國這樣一個(gè)巨大市場。姚聯(lián)人深深知道要想競爭立于不敗之地，當(dāng)今社會(huì)靠單個(gè)人的力量單槍匹馬作戰(zhàn)是非常困難的，而必須靠團(tuán)隊(duì)力量。對(duì)于沒有市場地位，沒有品牌，沒有技術(shù)支持的新成立單體企業(yè)來講，很難站穩(wěn)腳跟，很容易被大風(fēng)大浪的市場吞噬。姚聯(lián)深知“團(tuán)結(jié)就是力量”，加入中華（姚聯(lián)）連鎖服務(wù)機(jī)構(gòu)，攜手前行、共同發(fā)展。共享姚聯(lián)家政品牌效應(yīng)，共享市場榮譽(yù)與挑戰(zhàn)?？偛拷y(tǒng)一廣告宣傳，統(tǒng)一培訓(xùn)，統(tǒng)一規(guī)范管理制度，統(tǒng)一提供技術(shù)支持，統(tǒng)一調(diào)劑業(yè)務(wù)，大大降低盟商的運(yùn)營成本，從而有力提高加盟隨著社會(huì)競爭的加劇、工作節(jié)奏的加快，家務(wù)勞動(dòng)社會(huì)化的步伐也日益提速，社會(huì)對(duì)家政服務(wù)的需求日漸趨升。然而，一些家政服務(wù)員素質(zhì)的低劣和非法中介的橫行，使得不少亟待服務(wù)的家庭因缺乏安全感和辨別能力而不知如何選擇家政中介機(jī)構(gòu)，一些正規(guī)的家政服務(wù)機(jī)構(gòu)則因非法中介的大量存在而舉步維艱、叫苦不迭，引發(fā)了許多的社會(huì)問題，這些問題必須引起重視商成員企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。最終使姚聯(lián)家政家喻戶曉，成為家政行業(yè)的排頭兵、領(lǐng)航者。
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