【正文】 音樂藝術(shù)考級己走過了 20年，經(jīng)文化部批準注冊的社會藝術(shù)考級機構(gòu)已達到了 89家，其中全國性的考級機構(gòu) 12家，僅中國音協(xié)注冊的音樂類考官就有 8511人，每年全國 30余類考級考生超過 100萬人。 樂器行業(yè)、音樂教育機構(gòu)、文化演藝結(jié)合當?shù)匚幕ㄔO(shè)創(chuàng)造了大批音樂教音品牌，樂器行業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)在這些廣闊的文化活動中開發(fā)出了無限商機。如：電影、電視劇、動漫、文學、藝術(shù) …… ，樂器產(chǎn)業(yè)己經(jīng)融入到文化產(chǎn)業(yè)的各個領(lǐng)域。 產(chǎn)品追求的是做品牌，把營銷變?yōu)槭亲鍪袌觥? 六、我們所面臨的形勢與任務 加強企業(yè)的核心競爭力企業(yè)方可得到可持續(xù)發(fā)展 秦川樂器 秦川藝校 川韻文化三位一體、亙補合作、創(chuàng)造市場、共贏發(fā)展。堅持以品牌為龍頭，以營銷為核心，以企業(yè)文化為靈魂，以人力資源為保障的發(fā)展戰(zhàn)略。 實行與音樂相關(guān)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略。在未來五年內(nèi)，將企業(yè)建設(shè)成為華北最具規(guī)模的集樂器經(jīng)營、網(wǎng)絡營銷、音樂教育、文化傳播、服務優(yōu)秀為一體的綜合性集團化企業(yè)。 六、我們所面臨的形勢與任務 轉(zhuǎn)變發(fā)展方式積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)堅持市場創(chuàng)新 海爾集團董事局主席張瑞敏提出，“自主創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，要有緊迫感。從外部環(huán)境講‘轉(zhuǎn)變’，是從傳統(tǒng)經(jīng)濟向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)變；到企業(yè)應該‘轉(zhuǎn)型’，從制造業(yè)向服務業(yè)轉(zhuǎn)型；具體到員工應該‘轉(zhuǎn)化’，員工不應該是被動的接受上級指令來完成任務，而應該 主動地去發(fā)現(xiàn)用戶需求，制造用戶需求，創(chuàng)造市場 ”。他強調(diào)，“互聯(lián)網(wǎng)時代給我們帶來很大的挑戰(zhàn)，首先是用戶觀念的顛覆：不應該生產(chǎn)出產(chǎn)品在去找用戶，而是先找到用戶再生產(chǎn)產(chǎn)品，必須在互聯(lián)網(wǎng)上和用戶進行充分的溝通，在網(wǎng)上與用戶參與前端設(shè)計；二是營銷觀念的顛覆：就是 從賣產(chǎn)品到賣服務 ：過去叫大規(guī)模制造，現(xiàn)在改變?yōu)榇笠?guī)模訂制”。 從市場需求和行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析， 樂器經(jīng)營企業(yè)，必須加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整才有出路，同時必須抓好品牌創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，走質(zhì)量、品牌、服務發(fā)展之路，提升企業(yè)核心競爭力。 做為我們企業(yè)應該堅持抓品牌營銷，轉(zhuǎn)變員工營銷意識去創(chuàng)造市場，不斷探索市場需求、做好文化教育及文化推廣活動，全方位開展與音樂教肓專家、演奏專家、行業(yè)各企業(yè)專家、國際同行業(yè)等多方面的廣泛合作，爭取得到政府及有關(guān)部門的大力支持，為企業(yè)發(fā)展做出長期規(guī)劃。 六、我們所面臨的形勢與任務 強化樂器行業(yè)的信息化網(wǎng)絡化建設(shè)積極整合社會和企業(yè)資源 進一步擴大音樂人口 信息化時代的迅猛發(fā)展 ， 給傳統(tǒng)經(jīng)濟的生存發(fā)展提出了一系例的新問題 ， 營銷市場的碎片化 、 用戶需求的個性化越來越突出 ， 從吉他熱 、鋼琴熱 、 管樂熱 、 民樂熱到電聲樂熱 ， 從獨一 、 獨二代望子成龍到各類音樂生活 ， 人們對音樂的需求因人而異 、 因地而異 、 因時而異 ， 樂器行業(yè)要適應這些豐富多彩 、 瞬息萬變的市場需求 ， 開辟樂器新市場 ，就必須信息靈 、 朋友廣 、 思路新 ， 這些都離不開行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的交流與合作 ， 離不開國際同行 、 跨行業(yè)的交流與合作 ， 同時也離不開政府各部門的支持和幫助 。 六、我們所面臨的形勢與任務 堅持品牌經(jīng)營規(guī)范市場行為建立良好的市場環(huán)境 堅持品牌經(jīng)營是企業(yè)的靈魂，產(chǎn)品品牌、項目品牌、企業(yè)品牌是中國樂器行業(yè)內(nèi)發(fā)展普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)，也是人們消費的關(guān)注點，要想提升企業(yè)的盈利能力，獲得發(fā)展后勁，品牌建設(shè)尤為重要。 目前樂器市場低價競爭、假冒偽劣、惡意侵權(quán)、以次充好現(xiàn)象比較嚴重，成信度低、自覺地市場規(guī)范體系還沒有完成，加上其他行業(yè)和外來市場競爭的壓力，造成工廠、琴行、教師、網(wǎng)絡、中介等市場流通環(huán)節(jié)的矛盾錯綜復雜。要想擴大樂器銷售市場，營造樂器行業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展環(huán)境，就要大家共同努力 堅持誠信經(jīng)營、貨真價實，堅持公開、公正、合法經(jīng)營，堅持用戶至上，努力打造經(jīng)營品牌特色、品牌市場、正確引導消費，爭取更多更好的品牌產(chǎn)品和品牌項目 。 六、我們所面臨的形勢與任務 團結(jié)一致擴大文化產(chǎn)業(yè)市場營銷與音樂教育文化活動緊密結(jié)合 目前，我國社會音樂教肓和文化推廣活動非?；钴S，從專業(yè)院校的繼續(xù)教肓，到琴行的音樂藝術(shù)培訓；從學校、社區(qū)文化活動，到遍地開花的各類藝術(shù)節(jié)、音樂節(jié)；從全國數(shù)以百萬人的藝術(shù)考級，到行業(yè)、企業(yè)廣泛的樂器比賽、音樂會等推廣活動，都創(chuàng)造了社會音樂教肓和文化營銷的品牌。但是市場發(fā)展還不平衡，中小城市和廣大農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)的音樂普及仍很薄弱。從接觸音樂和學習樂器的情況分析，中國學音樂的人口比例還很小，而且相對集中在青少年階段，占人口 70%的成年人學音樂存在許多待研究的問題和困難。 推動成人音樂普及，需要社會各界的關(guān)注和支持，需要廣大民眾的參與，需要幾代人不懈的努力。我們應 充分的調(diào)動音樂院校和廣大音樂教師的作用，充分發(fā)揮琴行音樂培訓的優(yōu)勢，廣泛聯(lián)系青少年宮、文化館、機關(guān)學校團體和社區(qū)文化活動項目，倡導全民學音樂，“讓每個人學會一到二件樂器”，多渠道培養(yǎng)師資隊伍和音樂骨干，重視大眾音樂樂器曲目創(chuàng)作，積極探討研究音樂普及的方法、途徑，大力推廣音樂生活項目等等，全方位、有計劃、有步驟地開展音樂樂器普及活動。 六、我們所面臨的形勢與任務 開展音樂教育與多媒體音樂傳播和娛樂生活相結(jié)合 互聯(lián)網(wǎng)的在線音樂用戶已達 ，手持終端移動音樂用戶 ，從廣大音樂愛好者的自然需求、社會需求和精神需求可以看到音樂普及的潛在市場，如何把“智商、情商和樂商”結(jié)合起來，提升全民素質(zhì)，不能脫離工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的互聯(lián)網(wǎng)時代，我們必須 用發(fā)展的戰(zhàn)略思維去開展音樂普及活動。 用電視、廣播、手機、互聯(lián)網(wǎng)享受音樂己經(jīng)成為大多數(shù)居民的必需， 要積極探討各類藝術(shù)合作與交流，廠商積極開展技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和市場創(chuàng)新，深入了解各類人群、各層次的音樂需求，及時改善推廣方法和途徑，行業(yè)、企業(yè)和社會各界人士廣泛合作 ，為提高大眾音樂文化素質(zhì)，積極持續(xù)的推廣音樂普及教肓事業(yè)。 七、總結(jié) 秦川朋友們： 我們從事的事業(yè)是藝術(shù)事業(yè)，我們銷售的是音樂文化產(chǎn)品，從今天開始我們每一位同事都應該目光長遠，堅定信念，不斷地吸取其它行業(yè)的經(jīng)驗，增強社會責任感，努力擔負起培育文化市場的重任。 廣闊的發(fā)展空間己經(jīng)逐步向我們展開，我們要在推動社會文化大發(fā)展大繁榮的形勢下、拓展市場、努力營造一個健康、快樂、規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展的良好環(huán)境，為提高中華民族音樂文化素質(zhì)而努力奮斗。 謝謝！