【導(dǎo)讀】理,因此,物業(yè)管理只要在物業(yè)交付使用時(shí)介入即可,并且很多物業(yè)管理企業(yè)也是這么做的。然而,從物業(yè)管理的實(shí)踐來看,并非如此簡單。我國的物業(yè)管理是從傳統(tǒng)的房地產(chǎn)管理脫胎而出的,區(qū)能否形成完整、舒適、便利的功能區(qū)域的先天制約因素。以往房地產(chǎn)開發(fā)商在規(guī)劃設(shè)計(jì)中考慮了房屋和。業(yè)管理上的矛盾和漏洞。煤、通風(fēng)、交通等配套方面存在的問題。這種整體布局上的缺陷,即使業(yè)主時(shí)有抱怨,又使物業(yè)管理工作。管理的要求,因此,這是開發(fā)商不容忽視的重要環(huán)節(jié)。對于物業(yè)管理企業(yè)而言,首先應(yīng)參與市場競爭以獲取物業(yè)的管理權(quán)。在同開發(fā)商簽訂了物業(yè)管理協(xié)議。物業(yè)管理的基本職能是代表和維護(hù)業(yè)主的利益,對所委托的物業(yè)進(jìn)行有效管理。以妥善解決,減少后遺癥。物業(yè)管理行為的實(shí)質(zhì)是服務(wù)。模式,制訂相應(yīng)的規(guī)章制度,并協(xié)同開發(fā)商草擬有關(guān)文件制度,籌備成立業(yè)主管理委員會(huì),印制各種證件,了解業(yè)主或使用人對物業(yè)使用的有關(guān)安排、打算。