xxx公司績效考核制度精選五篇-資料下載頁
2025-11-06 12:05本頁面
【正文】 不符的該項不得分；③客戶走訪情況（10分）：每周須走訪1家以上，并對走訪情況在周報上做詳細記錄，不得漏項。如連續(xù)走訪同一家客戶將《客戶拜訪紀實》一同上交，如不交者該項不得分；（每項扣3分，2項以上不填者該項不得分）；④跟單記錄（10分）：對于簽訂的訂單合同及跟蹤施工過程需填寫每日跟單記錄，以備日后查詢；（2）市場信息反饋（10分）：必須如實填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項不得分；（3）產(chǎn)品質(zhì)量問題反饋（5分）：認真填寫，要求做到及時有效；（4）周轉(zhuǎn)車輛管理（5分）：銷售員須嚴格遵守公司《周轉(zhuǎn)車輛管理制度》。如發(fā)現(xiàn)違反《周轉(zhuǎn)車管理制度》中任何一項條款，該考核分數(shù)全部扣除。（5）內(nèi)部培訓（10分）：無缺席，成績優(yōu)秀者得10分，缺席一次扣3分，由人事部負責考核。注：如連續(xù)不上交材料者，視情節(jié)輕重給予加倍扣分。（六）考核權限：采取逐級考核原則。銷售員的考核由主管評分，由人事部負責考核匯總，業(yè)務經(jīng)理初審，分管副總經(jīng)理復審。主管的考核由公司業(yè)務經(jīng)理評分，由人事部負責考核匯總，分管銷售副總經(jīng)理初審，總經(jīng)理復審。公司銷售主管以上人員的考核由公司董事長（或授權人）考核。第五篇：監(jiān)理公司績效考核制度績效考核制度一、目的為保證監(jiān)理企業(yè)的工作質(zhì)量，提高企業(yè)管理水平，應建立合理的考核體系，為員工獎勵、晉升、待遇調(diào)整等提供客觀依據(jù)。二、時間平時考核:考核在每月底進行，平時考核與員工每季度績效工資掛鉤。中期考核：于每年6月底進行，但經(jīng)公司總經(jīng)理決定可予以取消。年終考核：于每年12月底進行。試用考核：任聘人員均應試用3～6個月（中級以上職稱者3個月，中級和中級一下職務者六個月，表現(xiàn)突出者可提前轉(zhuǎn)正）。三、職責權限項目工程部負責項目監(jiān)理機構的考核?？偣まk負責檢查工程部的考核工作?？偣まk隨時抽查項目整理機構的考核情況，并把抽查結果反饋給工程部。四、考核原則監(jiān)理企業(yè)的考核工作實行百分制：考核得分為負值時，以零分計；考核得分=100－考核合計扣分。監(jiān)理企業(yè)的考核層次為：監(jiān)理員，監(jiān)理工程師，總監(jiān)代表，項目總監(jiān)。每月考核情況應當公開，如有爭議，被考核人可以向工程部或總工辦申訴。五、考核范圍監(jiān)理員考核范圍為：考勤，廉潔，辦公及工作紀律，現(xiàn)場日記旁站類資料，其他，特殊考核共六項。專業(yè)監(jiān)理工程師的考核范圍為：廉潔，質(zhì)量控制，安全管理，進度控制，投資控制，函件，資料管理，設置變更，經(jīng)濟簽證，其他，總監(jiān)評價，連帶責任，檢查扣分，特殊考核共十三項。項目總監(jiān)的考核范圍為：廉潔辦公及工作紀律，質(zhì)量控制，安全管理，進度控制投資控制，函件資料管理，設計變更，經(jīng)濟簽證，其他，上級評價，連帶責任，檢查扣分，特殊考核共十一項。根據(jù)不同時期的工作情況，考核內(nèi)容可以進行適當調(diào)整。調(diào)整的考核內(nèi)容，須事先經(jīng)總工辦審批。六、特殊考核監(jiān)理機構人員受到不廉潔投訴時，公司責成工程部迅速組織調(diào)查，投訴情況屬實的，總監(jiān)和其他人員有包庇行為。發(fā)生質(zhì)量、安全事故，監(jiān)理人員未曾發(fā)出預控監(jiān)理函件。執(zhí)法大檢查中由于監(jiān)理工作的原因，不能順利通過。質(zhì)檢，安檢或政府其他部門的專項檢查中，監(jiān)理工作被批評。監(jiān)理機構的工作被政府有關部門通報批評，相關人員按罰則處理。監(jiān)理人員的工作和行為受到業(yè)主投訴或要求撤換，按業(yè)主投訴類處理。七、罰則考勤考勤上公司原則上每周休息一天，以周末為主且不得連續(xù)?？记诔５男菹?、請假外的均認定為曠工。曠工認定原則半個小時以內(nèi)的遲到早退，周累計4次的按曠工一天處理；半小時以上的遲到或早退按曠工半天處理，同一天既遲到又早退的按曠工一天處理；請假未獲批準即擅自不上班的（包括續(xù)假未獲批準）；以虛假理由請假并獲批準而不上班的；由于考勤問題遭甲方投訴的；。對曠工的處理：曠工期間勞動報酬不予發(fā)放，包括崗位工資、績效工資、補貼及其他福利待遇；每曠工1個工作日，扣除當月三天工資，當月累計曠工三天，取消當月績效工資，年終績效工資視情節(jié)輕重予以扣減；連續(xù)曠工超過3個工作日，或一年內(nèi)累計曠工超過30個工作日，作嚴重違紀處理,公司將與之即時解除勞動合同，不給予任何經(jīng)濟補償；由于考勤問題遭甲方投訴的，扣半個月績效。資料在巡查組自查自糾中發(fā)現(xiàn)的資料不齊的問題，要求項目負責人按總監(jiān)辦要求按期整改，超期未整改的或縣質(zhì)檢站大檢查中發(fā)現(xiàn)資料不齊的。日記旁站資料不齊全的監(jiān)理員按天扣除績效；檢查中其他資料不齊全的扣除主管專監(jiān)本月績效；總監(jiān)巡視資料不齊全的扣除總監(jiān)按天績效。行為以認定為不廉潔人員及其有包庇行為的人員，作嚴重違紀處理,公司將與之即時解除勞動合同，不給予任何經(jīng)濟補償；情節(jié)嚴重的送司法機關處理。由于總監(jiān)、專監(jiān)不作為原因（應當發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患、應當可以處理而未處理的事情）導致的投訴扣除半月績效；導致質(zhì)量、安全隱患的扣除當月績效；導致主管機關約談或通報批評的扣除年績效。對檢查中發(fā)現(xiàn)有損公司形象和聲譽的個人行為在教育的基礎上按影響程度罰款，情節(jié)嚴重屢教不改的予以辭退。對監(jiān)理工作開展不利，受到建設單位等上級部門批評的監(jiān)理組按第3條款處罰。對在檢查中多次提出并未及時整改的監(jiān)理辦將予以通報批評，同時，公司將對直接相關人員進行處理。由于項目組原因?qū)е潞贤s定監(jiān)理費未收回，項目負責人暫停其工資發(fā)放?？偣疽坏臋z查對分公司進行通報的對分公司技術負責人給予5001000的處罰。八、獎勵措施若項目監(jiān)理部能夠全勤上下班，無任何業(yè)主投訴、無任何安全質(zhì)量事故且無上級主管部門約談及通報批評的，將視情況給予該項目組組成人員總監(jiān)理費的1%~3%作為獎勵。
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