6s演講稿-資料下載頁(yè)
2025-11-06 12:02本頁(yè)面
【正文】 求、確定設(shè)計(jì)輸入；緊接著，第二部安排相關(guān)人員執(zhí)行，根據(jù)要求設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)工藝，安排專(zhuān)人試制；第三部對(duì)樣品進(jìn)行性能檢測(cè)或者型式試驗(yàn)，檢查設(shè)計(jì)輸入是否滿足設(shè)計(jì)輸入，確定產(chǎn)品哪些方面還需要進(jìn)一步改善；最后對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化，或制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，便于以后工作時(shí)遵循，對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。PDCA其實(shí)我們每個(gè)人都會(huì)，但在6S實(shí)施過(guò)程中，我們常常會(huì)忽視它的循環(huán)，尤其當(dāng)一項(xiàng)工作證實(shí)有效后，我們會(huì)習(xí)慣性得認(rèn)為這一工作就完成了，忽略了對(duì)它的后續(xù)監(jiān)督。循環(huán)是PDCA的關(guān)鍵。對(duì)于沒(méi)有解決的問(wèn)題，應(yīng)提給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。PDCA循環(huán)應(yīng)該像爬樓梯一樣，一個(gè)循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束，生產(chǎn)的質(zhì)量就會(huì)提高一步，然后再制定下一個(gè)循環(huán)，再運(yùn)轉(zhuǎn)、再提高，不斷前進(jìn)，不斷提高。6S工作做得不經(jīng)如人意的，通過(guò)循環(huán)，使它得以更正、改善；6S工作證實(shí)有效了，也需要循環(huán)，有利用它的持續(xù)改善。實(shí)施一項(xiàng)6S活動(dòng)，如果不令它循環(huán)起來(lái)，那么原本起到的積極作業(yè)最終肯定會(huì)因?yàn)榄h(huán)境變化、市場(chǎng)變化等原因，偏離我們的目標(biāo)。今天呢時(shí)間有效，我就簡(jiǎn)單得和大家分享這兩天感受。說(shuō)實(shí)話，我也知道，我的認(rèn)識(shí)也只限于表面的，真讓我進(jìn)一步闡釋內(nèi)涵，我也就詞窮了。第五篇：6s演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們:大家好！我是來(lái)自生產(chǎn)中心XXXXXXXXXXX，能夠參加這次演講比賽我感到非常榮幸！感謝此次組織活動(dòng)的6s推進(jìn)委員會(huì)，感謝你們?yōu)榱诉@次活動(dòng)付出的辛勤勞動(dòng)！我演講的題目是《6s在開(kāi)展，我們?cè)谛袆?dòng)》我想在我們公司沒(méi)有推行6s之前，我們大多數(shù)人對(duì)于它都知之甚少，通過(guò)對(duì)6s的學(xué)習(xí)使我知道：它包含整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的12個(gè)字詮釋了整個(gè)企業(yè)管理的精華，它可以幫我們更好的管理工作現(xiàn)場(chǎng)，為我們創(chuàng)造清潔,明亮,安全,舒適的工作環(huán)境，更好的提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，提升企業(yè)形象。在剛接觸到6s的過(guò)程中，說(shuō)實(shí)話，我都有抵觸的情緒，總覺(jué)得公司就是變相的讓我們整理車(chē)間，打掃衛(wèi)生，感覺(jué)這需要占用我們太多的工作時(shí)間，不僅費(fèi)時(shí)而且費(fèi)力，后來(lái)慢慢的感覺(jué)到我當(dāng)時(shí)的想法是錯(cuò)誤的?，F(xiàn)在的工作場(chǎng)所和以前相比，那真是天壤之別，記得03年我剛來(lái)到公司時(shí)，我們車(chē)間的生產(chǎn)一派繁忙景象，但生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)卻十分凌亂，生產(chǎn)工具,包裝物的亂放，物品的隨意擺設(shè)，安全通道的隨意占?jí)旱鹊榷紘?yán)重制約著我們車(chē)間的生產(chǎn)。近年來(lái)我們車(chē)間通過(guò)一步步的改善從而使現(xiàn)在的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序，特別是最近通過(guò)6s的開(kāi)展，標(biāo)線，標(biāo)識(shí)牌的劃分，物品的定置定位等都使我們工作現(xiàn)場(chǎng)的管理有了制度與標(biāo)準(zhǔn)。僅僅通過(guò)推行6s的三個(gè)月時(shí)間，可以看到我們車(chē)間干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),醒目的區(qū)域標(biāo)識(shí),一塵不染的生產(chǎn)設(shè)備,暢通無(wú)阻的安全通道和精神飽滿的員工。這難道不是我們推行6s后所取得的成果嗎？通過(guò)對(duì)我們車(chē)間科學(xué)合理的整理整頓，使我們的工作現(xiàn)場(chǎng)有了翻天覆地的變化，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的清掃清潔，為我們創(chuàng)造了一個(gè)寬敞,整潔,高效的生產(chǎn)環(huán)境，通過(guò)素養(yǎng)安全的落實(shí)，減少了安全事故的發(fā)生，提升了我們員工的素質(zhì)。在6s管理中我認(rèn)為最難做到的是素養(yǎng)，也就是我們難以養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。正如我們車(chē)間的口號(hào)“有改善才能進(jìn)步，有堅(jiān)持才能成功”所說(shuō)，在日常的工作中我們只有通過(guò)改善才能取得進(jìn)步，只有堅(jiān)持才能取得成功。就拿我們車(chē)間拖地來(lái)說(shuō)，在以前是想也沒(méi)用想過(guò)，即使想也總覺(jué)得難以執(zhí)行，而現(xiàn)在我們都是有條不紊的進(jìn)行，潔凈明亮的工作現(xiàn)場(chǎng)使我們心情舒暢。整理整頓天天做，清掃清潔日日行，要將6s的推行長(zhǎng)期堅(jiān)持，需要我們每個(gè)人都要養(yǎng)成自覺(jué)遵守的習(xí)慣，更需要我們奔騰人的共同努力！在我們生產(chǎn)中心及車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的精心組織和正確帶領(lǐng)下，在我們灌裝車(chē)間全體員工的共同努力下，6s管理在我們車(chē)間的深入貫徹實(shí)施下，我相信我們車(chē)間的工作會(huì)做的越來(lái)越好，我們奔騰的明天將更加輝煌燦爛！
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