【總結(jié)】第一篇:6S心得 6S/CTPM活動(dòng)心得 張春雷 6S/CTPM現(xiàn)場(chǎng)管理,其本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化,其作用是提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,保證安全。 執(zhí)行6S/...
2024-10-21 14:33
【總結(jié)】第一篇:6S管理 “6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來,是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化...
2024-10-28 16:23
【總結(jié)】第一篇:6S規(guī)定 “6S”檢查作業(yè)規(guī)定 文件編號(hào) WIX11 版次 生效日期 040628 頁次 1/2 輪流現(xiàn)場(chǎng)由檢查人員抽查、記錄、評(píng)分、確認(rèn)。 嚴(yán)重不符合現(xiàn)象應(yīng)貼限期...
2024-10-28 16:43
【總結(jié)】第一篇:6S培訓(xùn) 6S培訓(xùn) (一)內(nèi)容:6S管理是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)+安全。 (二)來源:“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來,是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法。 (三)作用:...
2024-11-05 06:05
【總結(jié)】6S檢查表部門:檢查日期:6S檢查內(nèi)容滿分得分整理4,但有可能要用的物品清理出來,并統(tǒng)一放存44整頓、物品擺放整齊有序,標(biāo)識(shí)清楚4、通道寬敞不雜亂4、生產(chǎn)用具擺放整齊4
2025-04-07 04:58
【總結(jié)】車間倉庫廠區(qū)6S檢查表受檢部門:負(fù)責(zé)人:項(xiàng)目查檢達(dá)標(biāo)內(nèi)容配分標(biāo)準(zhǔn)檢查得分不合格描述整理1、現(xiàn)場(chǎng)是否有廢料、無用雜物和設(shè)備工具等。52、設(shè)備、工件材料上是否停放有生活用品等。43、工
2025-07-14 23:56
【總結(jié)】庫下載第一講6S管理概論及實(shí)例庫下載6S管理概論?6S的基本含義?6S的其他說法?6S的作用提升企業(yè)形象提升員工歸屬感減少浪費(fèi)保障安全
2025-05-21 17:47
【總結(jié)】生產(chǎn)區(qū)6S檢查評(píng)分(試行)1、廠服工帽是否穿著整齊,保持儀容清晰。2、廠牌是否佩戴端正、態(tài)度和藹、談吐清晰。3、工作態(tài)度是否良好(有無聊天、說笑、擅自離崗、打瞌睡、呆坐、隨地吐痰、亂丟垃圾)4、班前不酗酒,禁止在車間內(nèi)吸煙。5、每天上、下班前是否進(jìn)行5分鐘、10分鐘6S工作。6、上班時(shí)間,如有私事要求離崗者,須事先向上級(jí)申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,離崗時(shí)間不得7、超過15分鐘。
2024-08-26 02:13
【總結(jié)】***************************公司文件編號(hào)***版本/修改A06S檢查考核管理制度生效日期第1頁共3頁一、目的為了改善和提高企業(yè)形象,規(guī)范員工的日常行為及工作管理,提供良好的工作環(huán)境和氛圍,以提高工作效率。二、范圍本制度適用于公司各生
2025-05-14 01:10
【總結(jié)】 關(guān)于6S工作總結(jié):6s和7 工作總結(jié)經(jīng)過將近一個(gè)月的工作崗位學(xué)習(xí),下面我對(duì)我目前負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的說明。 1、運(yùn)營(yíng)流程與規(guī)范方面迄今為止,這個(gè)模塊我還未經(jīng)手過多的關(guān)聯(lián)性工作。經(jīng)過這段...
2024-11-17 22:45
【總結(jié)】7月25日6S檢查通報(bào)合叉公司6S檢查領(lǐng)導(dǎo)小組2022年7月28日一、倉庫物資倉庫:貨叉堆放占用行走通道,物資部要及時(shí)清理,貨架壓壞托盤,物資部應(yīng)和供應(yīng)商聯(lián)系,生產(chǎn)適合的托盤售后:售后人員開叉車使物品掉到地上,使物品損傷,售后人員開叉車要注意。一、倉庫二、備料車間東側(cè),叉車牽引銷從4月16號(hào)堆放至
2025-01-14 04:42
【總結(jié)】一、6S的字面意義*整理(SEIRI)徹底的將要的東西與不要的東西分別清楚,并將不要的東西舍去◎三清原則--清理.清掃.清爽*三清原則--清理.清掃.清爽◎清理:將物品明顯區(qū)分為需要和不需要的,保留并妥善管理需要的東西,而適時(shí)將不要的加以清除。◎清除:不需要的物品加以徹底清除、丟棄。因不需要的設(shè)備將影響每日的生產(chǎn)而
2025-07-30 14:26
【總結(jié)】第一篇: 6S管理心得 2008-03-0122:11 大約與TQC同時(shí)在日本企業(yè)還流行一種簡(jiǎn)稱為“5S”的活動(dòng)。與TQC,JIT等相比較,5S的概念比較通俗簡(jiǎn)單,世界其它地區(qū)企業(yè)對(duì)它的廣泛重視...
2024-10-20 18:15
【總結(jié)】第一篇:6S推行心得 6S推行心得 子曰:工欲善其事,必先利其器。要做好一件事情,日常的準(zhǔn)備工作是相當(dāng)重要的,對(duì)于我們推行和執(zhí)行者而言,要想達(dá)成老師所布置的工作并對(duì)其進(jìn)行延伸,在許多工作中的細(xì)枝末...
2024-11-05 06:00
【總結(jié)】第一篇:“6S管理”(范文) “6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來,是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行...
2024-10-21 14:26