6s講義-資料下載頁
2025-07-30 14:26本頁面
【導讀】妥善管理需要的東西，而適時將不要的加以清除。利用更加充分、完善、讓廠房看起來一目了然。資金積壓、縮短前置作業(yè)時間。在安全、品質、效率的情況下，外，還可控制庫存，防止資金積壓?！驋吆冢湎挛铮?；徹底清掃灰塵、蜂蛛網、垃圾、紙屑。異音、異味、異溫、震動、卡死、松動。護機器設備、廠房內[窗明幾凈]。提高工作效率、減少設備故障防止品質不良。明朗、干凈，提升公司形象。、整頓有關連、但與清掃的關系最密切，要達到此目標，就要靠第5s-教養(yǎng)。守規(guī)定的日常習慣、持續(xù)力、徹底性。*掌握欠貨補充，預防延遲。*降低成本反應合理價格。*消除無謂浪費。車輛、棧板、作業(yè)臺、桌子、椅子等。報表、合同、統(tǒng)計資料等。紅牌專案的發(fā)起：。現場檢視與紅牌張貼。對損壞的地面進行修補。區(qū)隔線、通道線使用黃色，幅寬10cm。放置場線使用白色，幅寬5cm。要注意的危險地方用黃黑相間線（斑馬紋）。
【正文】 示 ①在那里 — 定 位 ②有什么 — 定 品 ③有多少 — 定 量 庫 存 3 定 == 看板作戰(zhàn) 機 械 地點表示 號碼表示 機械設備表示 看板作戰(zhàn)（目視的整頓） 棚品目表示 物品目表示 最大量表示 最小量表示 制造第一部沖床課 清掃擔當者分配圖 膜具放置場 沖床 A1 沖床 A1 沖床 A1 自動機床生產線 A 自動機床生產線 B 零件放置場 自動機床生產線 C 沖床 B1 沖床 B1 沖床 B1 沖床 4 沖床 5 沖床 6 沖床 7 計劃 1 計劃 2 廁所 休息室 事務所 材料放置場 廁所 ● 如同棋盤的定立地點 號碼表示 A B C D 1 2 3 4 C3 （棟 內） 地點表示 ● 以 3現 3即 3徹加以責罵 原 因 現 象 ●忙 ●麻煩 ●「這種程度」 責 罵 ●零亂 ●亂 ●臟 現 象 原 因 3 現 3 即 3 徹 責 罵 對 應 *要點 … 被罵時 ,以 3現 3即 3徹加以對應 ● 3現 :以現場 .現實 .現物加以責罵 ● 3即 :以即時 .即座 .即應加以責罵 ● 3徹 :以徹頭 .徹尾 .徹底加以責罵 *要點 ... ●綜合分數未達 50分時 ,不能進入 STEP Ⅱ 在以 STEPⅢ 的「一流 5S工廠」為目標前 ,以 STEPⅡ 的『 5S習慣化查檢表』 ,對目前的實力加以確認。 ●綜合分數 5190分時 ,再度對自己工廠的弱點加以復習 ●綜合分數 91分以上時 ,即以原狀進入 STEP Ⅲ STEPⅡ 雷 達 圖 5 S (教養(yǎng) ) 1 S (整 理 ) 2 S (整 頓 ) 3 S (清 掃 ) 4 S (清 潔 ) 20 18 15 10 5 0 留級 復習弱點 原狀進入 STEP Ⅲ ● 5 S — 分為整理 .整頓 .清掃、清潔 .教養(yǎng) ●采分 — 分有 04的 5階段，有下列意義 0 非常差 1 差 2 普通 3 好 4 非常好 5S 雷 達 圖 5 S (教養(yǎng) ) 1 S (整 理 ) 2 S (整 頓 ) 3 S (清 掃 ) 4 S (清 潔 ) 20 15 10 5 0 留級 10080604020分數月*要點 ... ? ? ? 第一步 :首先檢查四周有無不要的東西 (整理 ) 第二步 :查檢的放置方法（整頓） 第三步 :無灰塵垃圾的檢查（清掃） ● 維持清爽的現場 〖清潔〗 5S評核標準 .整頓 .清掃責任區(qū)，規(guī)定具體 負責人、工作方法、周期 5S稽核、績效評核、獎懲辦法 ● 維持清爽的現場之對策 —— 建立 5S工作制度 四、推行 6S工作步驟 * 執(zhí)行決策與實施計劃的導入 Top down 全面動員 * 成立推動委員會 高階主導，訂定推行時間表 * 宣傳、教育與溝通 觀念宣導、作法溝通 四、推行 6S工作步驟 * 文宣造勢 漫畫、標語、專用看板、 6S教材 * 需要與不需要物品的分類 紅牌作戰(zhàn)、看板管理 * 責任區(qū)域規(guī)劃 圖示責任區(qū)域、地面標線 四、推行 6S工作步驟 * 大清掃 廠長發(fā)起、全員參與 * 評核與獎勵 團隊榮譽、自動自發(fā)、獎勵為先 * 成果檢討、持續(xù)執(zhí)行 觀例行檢討、相互觀摩、行之以恒 ※ 結語 ☆ 整理是效率之父；整頓是安全之母 ☆ 目視的整理、整頓是改善的第一步 ☆ “ 5S” 或“改善活動”最重要的是“做” ☆ 5S運動應以全公司為單位來推展 ☆ 讓 5S所產生的服務價值，發(fā)揮工廠運作的 競爭優(yōu)勢 ※ 結語 *5S最重要的是“做” *降低成本，反應合理價格 *東西放置的方法以“三定”為原則 *保持干凈，創(chuàng)造沒有垃圾、污垢的工廠 *“三定”是整頓的關鍵
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1