【正文】 手段，提高抄表質(zhì)量和效率。在規(guī)范遠(yuǎn)采工作流程，保證遠(yuǎn)采系統(tǒng)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，將繼續(xù)擴(kuò)大遠(yuǎn)采客戶范圍。目前地區(qū)630kva以上客戶共有1118戶，未安裝遠(yuǎn)程采集器的客戶有175戶；315kva630kva客戶有2694戶，尚有未安裝采集器的客戶2591戶。2006年計(jì)劃將630kva以上客戶全部補(bǔ)裝遠(yuǎn)程采集裝置，力爭(zhēng)將315kva630kva客戶全部補(bǔ)裝遠(yuǎn)程采集裝置，預(yù)計(jì)遠(yuǎn)采電量應(yīng)達(dá)到人工抄見(jiàn)電量的80％。同時(shí)充分利用遠(yuǎn)采系統(tǒng)功能，加強(qiáng)客戶的月度分析和預(yù)警體系的應(yīng)用。二是要繼續(xù)加強(qiáng)電費(fèi)回收力度，確保電費(fèi)當(dāng)月結(jié)零。完善電費(fèi)回收快速反應(yīng)體系，完善電費(fèi)回收工作預(yù)警系統(tǒng)，強(qiáng)化電費(fèi)回收意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行電費(fèi)回收考核制度。對(duì)于欠費(fèi)大戶要在各個(gè)用電環(huán)節(jié)進(jìn)行制約，拓展利用法律手段催費(fèi)范圍。加強(qiáng)一戶一表的改造力度，保證電費(fèi)回收。在積極推進(jìn)三級(jí)核算體系建設(shè)方面：首先要認(rèn)真分析市場(chǎng)，保證體系建設(shè)合理。根據(jù)地區(qū)特點(diǎn)和客戶需求調(diào)研結(jié)果，在對(duì)原工作體系利弊分析的基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃，進(jìn)一步劃小核算區(qū)域，合理構(gòu)建指標(biāo)考核體系，充分整合現(xiàn)有資源，實(shí)施三級(jí)營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)。其次是積極采用先進(jìn)技術(shù)手段，保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常。計(jì)劃在所有運(yùn)行的開(kāi)閉站加裝計(jì)量表計(jì)。該項(xiàng)工作已明確項(xiàng)目的組織部門(mén)、施工部門(mén)、驗(yàn)收和運(yùn)行、維護(hù)部門(mén)。去年12月13日，我們已啟動(dòng)了開(kāi)閉站的裝表工作。計(jì)劃在今年上半年完成所有在運(yùn)開(kāi)閉站加裝計(jì)量表計(jì)工作。在補(bǔ)裝在運(yùn)開(kāi)閉站計(jì)量表計(jì)的同時(shí)，將制定開(kāi)閉站電量采集系統(tǒng)管理規(guī)定，確保對(duì)新發(fā)電的開(kāi)閉站實(shí)現(xiàn)電量“全計(jì)量、全采集”。開(kāi)閉站計(jì)量表計(jì)安裝完成后，我公司將初步具備按供電所地域分線統(tǒng)計(jì)供電量的條件。同時(shí)對(duì)臺(tái)區(qū)安裝計(jì)量表計(jì)。第三是完善社區(qū)服務(wù)所業(yè)務(wù)功能，保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)有序。一是做好街道供電所的建設(shè)工作。目前我公司已建成6個(gè)社區(qū)服務(wù)所，開(kāi)展了全部卡式表用電服務(wù)以及低壓接戶線搶修。二是繼續(xù)完善現(xiàn)有社區(qū)服務(wù)所的業(yè)務(wù)功能，逐步下放用電業(yè)務(wù)受理，抄表、收費(fèi)，低壓表計(jì)運(yùn)行、維護(hù)，低壓客戶稽查管理等業(yè)務(wù)，將其改制為街道供電所。三是為滿足新業(yè)務(wù)下放后辦公設(shè)施的需求，我公司計(jì)劃在現(xiàn)有的社區(qū)服務(wù)所的房屋上增加一層，目前增建計(jì)劃已得到區(qū)政府的批準(zhǔn)，等待落實(shí)資金。第四是做好客戶資料按供電所劃分的工作。目前已開(kāi)展分臺(tái)區(qū)客戶資料的核對(duì)工作，按供電所管轄地域，準(zhǔn)確劃分客戶資料。計(jì)劃今年一季度由社區(qū)服務(wù)所完成所有卡式表按臺(tái)區(qū)劃分。二季度開(kāi)始由社區(qū)服務(wù)所核清管轄區(qū)域內(nèi)所有低壓臺(tái)區(qū)的客戶資料。在核清臺(tái)區(qū)客戶的基礎(chǔ)上，按劃分地域重新調(diào)整抄表冊(cè)。在不影響目前正常的抄、核、收秩序基礎(chǔ)上，對(duì)抄表員的抄表范圍進(jìn)行調(diào)整，為抄表、收費(fèi)業(yè)務(wù)的下放做好準(zhǔn)備。第五是管理監(jiān)控到位，保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范。一是建立相應(yīng)的管理制度及指標(biāo)考核體系。針對(duì)三級(jí)營(yíng)銷(xiāo)考核體系運(yùn)行的需要，建立營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)的信息互通機(jī)制，建立一套完整的管理制度。將進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)處的職能管理的作用，探索并逐步建立適應(yīng)三級(jí)營(yíng)銷(xiāo)體系的指標(biāo)考核體系。二是建立相應(yīng)的管理監(jiān)控制度。針對(duì)供電所、供電所人員分散的特點(diǎn)，從建立之初就必須建立相應(yīng)的管理監(jiān)控制度，落實(shí)人員責(zé)任，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)控，保證北京電力公司三級(jí)核算建設(shè)的整體推進(jìn)。（四）以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為生命線，在全體員工中樹(shù)立“服務(wù)是企業(yè)生存的根本，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力”的思想觀念，強(qiáng)化全員參與服務(wù)。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)鏈和服務(wù)鏈的有效搭接，形成服務(wù)對(duì)內(nèi)對(duì)外的有效統(tǒng)一一是以窗口單位為載體，全面推行首問(wèn)負(fù)責(zé)制。即只要客戶來(lái)人或來(lái)電提出用電業(yè)務(wù)需求，由接待客戶的部門(mén)負(fù)責(zé)全程督辦解決：如果是本部門(mén)服務(wù)范圍內(nèi)的事，由本部門(mén)直接解決；如果是其它部門(mén)管轄范圍的事情，由接待客戶的部門(mén)將客戶信息和需要解決的問(wèn)題轉(zhuǎn)相關(guān)部門(mén)并全程督辦，并將處理結(jié)果回復(fù)客戶。窗口部門(mén)的每一個(gè)職工對(duì)供電公司來(lái)說(shuō)就是一個(gè)“95598”的“接線員”；就是一個(gè)代表供電公司解決客戶需求的“客戶代表”。做到“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”，形成客戶只要打一個(gè)電話，就可以把問(wèn)題解決。首問(wèn)負(fù)責(zé)制將是創(chuàng)建服務(wù)示范區(qū)、打造服務(wù)示范品牌的一個(gè)有效的機(jī)制。二是建設(shè)客戶主動(dòng)服務(wù)系統(tǒng)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。通過(guò)客戶主動(dòng)服務(wù)系統(tǒng)，建立主動(dòng)呼叫平臺(tái)，由系統(tǒng)自動(dòng)地給客戶撥打電話。同時(shí)與中國(guó)移動(dòng)短信息服務(wù)中心合作，根據(jù)客戶的預(yù)約申請(qǐng)，使用短信息的方式，進(jìn)行電費(fèi)、欠費(fèi)、停電信息通知及用電政策宣傳等信息的發(fā)布。通過(guò)建立電子郵件服務(wù)器，供廣大電力客戶定制查詢各類(lèi)信息。三是加強(qiáng)公司內(nèi)各部門(mén)間協(xié)作，提倡內(nèi)部服務(wù)。以內(nèi)控制度建設(shè)為契機(jī)，理順工作流程，分清職責(zé)，提倡上個(gè)工作環(huán)節(jié)要為下個(gè)工作環(huán)節(jié)提供服務(wù)的理念。在工作中，強(qiáng)調(diào)“凡事再深一步，遇事多伸一手，工作再細(xì)一些，標(biāo)準(zhǔn)再高一點(diǎn)”的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng)。倡導(dǎo)部門(mén)與部門(mén)之間的服務(wù)意識(shí)。四是開(kāi)展qc小組活動(dòng)，不斷提高落實(shí)“承諾”的服務(wù)質(zhì)量。對(duì)2005年取得的“事故報(bào)修45分鐘到現(xiàn)場(chǎng)”的管理型成果，在經(jīng)受2006年大負(fù)荷事故多發(fā)期的考驗(yàn)后，形成標(biāo)準(zhǔn)。使成果能夠在北京電力公司得到推廣，并爭(zhēng)取將我們?cè)诨顒?dòng)中制定的標(biāo)準(zhǔn)化流程及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)納入國(guó)網(wǎng)公司的最佳實(shí)踐庫(kù)。（五）以人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，建設(shè)管理人員業(yè)績(jī)優(yōu)秀、技術(shù)骨干模范帶頭，生產(chǎn)人員勝任崗位的三支隊(duì)伍一是以生產(chǎn)培訓(xùn)為重點(diǎn)，努力建設(shè)一支高水平的生產(chǎn)人員隊(duì)伍。結(jié)合崗位要求，開(kāi)展分專(zhuān)業(yè)有針對(duì)性的培訓(xùn)。對(duì)生產(chǎn)崗位，在認(rèn)真宣貫新安規(guī)的基礎(chǔ)上，加大實(shí)操培訓(xùn)力度，完善配電專(zhuān)業(yè)實(shí)物培訓(xùn)基地、計(jì)量專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)室，初步搭建調(diào)度員培訓(xùn)仿真系統(tǒng)（dts）；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程培訓(xùn)，利用多媒體技術(shù)制作教材，輔助現(xiàn)場(chǎng)人員熟悉和掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況；針對(duì)業(yè)務(wù)下放（調(diào)度權(quán)限下放等）對(duì)人員提出的更高要求和工作流程調(diào)整（三級(jí)核算體系的建設(shè)等）形成的新崗位，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，滿足崗位要求。以職業(yè)技能鑒定為契機(jī)，鼓勵(lì)生產(chǎn)人員崗位成才。豐富培訓(xùn)形式，采取工人專(zhuān)家、小模塊培訓(xùn)等形式提高培訓(xùn)效果，同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)考核，使培訓(xùn)工作真正落到實(shí)處。二是以各級(jí)技術(shù)專(zhuān)家為龍頭，按專(zhuān)業(yè)分組開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)研究，提高自主創(chuàng)新能力；充分發(fā)揮技術(shù)專(zhuān)家所長(zhǎng)，對(duì)新入企的大學(xué)生和轉(zhuǎn)崗的青年員工實(shí)行導(dǎo)師制。三是對(duì)管理人員，以主辦專(zhuān)題講座的形式開(kāi)展培訓(xùn)，著重提高管理人員的責(zé)任意識(shí)、管理知識(shí)和能力。并逐步建立“不在狀態(tài)就換人”的績(jī)效考核制度。（六）供電公司黨委2006年工作重點(diǎn)緊緊圍繞企業(yè)中心工作，繼續(xù)提高黨建工作的政治高度，作到“三個(gè)融入”，即要將其融入到黨員中，融入到員工中，融入到生產(chǎn)中。確定“創(chuàng)供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范區(qū)考究年”的主題，進(jìn)一步明確“示范區(qū)”工作標(biāo)準(zhǔn)、工作目標(biāo)和工作內(nèi)容，并將此項(xiàng)工作推向深入。黨風(fēng)廉政行風(fēng)建設(shè)要以維護(hù)公司政治、經(jīng)濟(jì)、形象安全為首要目標(biāo)，積極構(gòu)建監(jiān)督責(zé)任主體到位、廉潔文明的和諧體系。把握和處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。各位代表、同志們，基礎(chǔ)考究年工作非常繁重。我們要堅(jiān)定信心，把握機(jī)遇，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木窈颓笳鎰?wù)實(shí)的態(tài)度堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，努力開(kāi)拓，為完成基礎(chǔ)考究年各項(xiàng)工作而奮斗！為供電公司的蓬勃發(fā)展譜寫(xiě)更加輝煌的篇章！第三篇：職代會(huì)經(jīng)理工作報(bào)告夯實(shí)管理 凝心聚力為全面開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展新格局而努力奮斗——在八屆三次職代會(huì)上的工作報(bào)告今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)八屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議，我受公司領(lǐng)導(dǎo)班子的委托，就2016年工作情況及思路向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。2016年工作回顧2016年是我公司大力夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理、深化改革的關(guān)鍵一年。一年來(lái)，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，公司班子團(tuán)結(jié)一心，帶領(lǐng)全體員工，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作這一重心，以“增產(chǎn)增收，夯實(shí)管理，深化改革、穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，使公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、經(jīng)濟(jì)效益有較大增長(zhǎng)，完成了全年各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。一、目標(biāo)完成情況，利潤(rùn)450 萬(wàn)元，%。達(dá)到或超過(guò)年初計(jì)劃目標(biāo)：，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)300萬(wàn)。質(zhì)量、安全、環(huán)保指標(biāo)：合同履約率100%、工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良品率75%。全年無(wú)重大安全事故、‰。二、回顧一年主要工作（一）精心組織，合力攻堅(jiān)，確保工程建設(shè)任務(wù)圓滿完成。完成了集團(tuán)內(nèi)部承擔(dān)的道路續(xù)建工程、道路大中修工程、開(kāi)放小區(qū)道路改造工程、融資新建道路工程以及集團(tuán)外部承擔(dān)的融江路、青山路等道路工程。這些施工任務(wù)大多是8月份以后下達(dá)的，工期緊、要求高、工作量大，施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，尤其是道路大中修工程地處交通要道，周邊政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、商家、民居密集，對(duì)施工時(shí)間安排和環(huán)境管理要求標(biāo)準(zhǔn)高，均為市政府督辦項(xiàng)目，受到市領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)的高度關(guān)注。為保質(zhì)保量保安全地完成建設(shè)任務(wù)，樹(shù)立公司在集團(tuán)內(nèi)外的良好企業(yè)形象，我們主要采取了四項(xiàng)措施：一是身先士卒、科學(xué)安排、周密部署。在施工組織上，選派精兵強(qiáng)將重點(diǎn)攻克重點(diǎn)難點(diǎn)工程。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每天都到施工現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮，與施工人員一起頂陰雨、戰(zhàn)酷暑?yuàn)^戰(zhàn)在施工一線，對(duì)文明施工、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量嚴(yán)格要求，從施工方案到施工組織都做出周密部署。二是創(chuàng)新施工理念，注重細(xì)部環(huán)節(jié)。工程施工中全面貫徹集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出的“服務(wù)于民、厲行節(jié)約” 新的施工理念，樹(shù)立堅(jiān)定的責(zé)任感、使命感。提升政治責(zé)任的認(rèn)識(shí)高度，樹(shù)立全局觀念，不計(jì)較小節(jié)上的得失，打破傳統(tǒng)的“按圖施工”的僵化思想。立足百姓角度，著眼于道路維修工程周邊環(huán)境細(xì)部修整，對(duì)不配套有破損的設(shè)施納入施工范圍，使施工區(qū)范圍及周邊環(huán)境更加整潔、美觀。本著“厲行節(jié)約”的原則，對(duì)能再次利用的道路材料，如：邊石、步道板等盡量通過(guò)挑選、修整等方法利用，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)節(jié)約了資金，降低了成本。三是優(yōu)化施工方案、制定有力措施。施工中結(jié)合黨的群眾路線教育活動(dòng)，以“利民不擾民”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分考慮保證道路暢通，盡量減小施工給百姓出行帶來(lái)的影響，我們多次召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，調(diào)整優(yōu)化施工方案，創(chuàng)新施工模式，合理壓縮、安排工期，組織交叉流水施工，分段、分幅封閉交通，注重了安全管理和交通疏導(dǎo)工作，確保了交通的順暢。在加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理方面，取得了成效，得到周邊百姓、企業(yè)的贊揚(yáng)，獲贈(zèng)錦旗、表?yè)P(yáng)信數(shù)件。四是發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，勇于攻克難關(guān)。施工單位發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，搶晴天、戰(zhàn)雨天，打破常規(guī)，24小時(shí)不間斷施工，以只爭(zhēng)朝夕的精神，連續(xù)奮戰(zhàn)，確保全力推進(jìn)工程進(jìn)度。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)同作戰(zhàn)，挑戰(zhàn)極限，在工序上無(wú)縫對(duì)接，突破難點(diǎn)，通過(guò)堅(jiān)持創(chuàng)新理念、優(yōu)化設(shè)計(jì)、以人為本、智慧實(shí)施，在保證工程質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，提高了工程建設(shè)效率，大大地縮短了建設(shè)工期，充分展示我公司“敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗”的施工能力和水平。（二）夯實(shí)管理，強(qiáng)化落實(shí)建立責(zé)任目標(biāo)，實(shí)行績(jī)效考核。一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)職能部門(mén)管理力度，進(jìn)一步明確、細(xì)化機(jī)關(guān)各部門(mén)、各分公司工作范圍、管理權(quán)限和各崗位人員的工作職責(zé)、目標(biāo)，實(shí)行績(jī)效考核，工資與績(jī)效考核結(jié)果相結(jié)合。二是，根據(jù)公司與分公司簽訂的“目標(biāo)責(zé)任狀”，對(duì)其完成情況定期進(jìn)行考核，通過(guò)職能部門(mén)檢查對(duì)分公司或在施工中執(zhí)行責(zé)任目標(biāo)的情況，包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)保、安全方面進(jìn)行認(rèn)真考核，責(zé)任考核結(jié)果納入總體目標(biāo)進(jìn)行綜合考評(píng)，從而強(qiáng)化了責(zé)任考核的實(shí)效性。加強(qiáng)分公司經(jīng)營(yíng)管理，“放而不亂、管而不死”。今年公司根據(jù)各分公司施工能力，組織調(diào)配施工任務(wù)。一、二、三、六分公司施工能力較強(qiáng)，主要以集團(tuán)內(nèi)部任務(wù)為主、以對(duì)外承接工程為輔承擔(dān)了較多的產(chǎn)值任務(wù)。其他分公司發(fā)揮小型靈活的長(zhǎng)處，主要針對(duì)市場(chǎng)招投標(biāo)。經(jīng)過(guò)公司內(nèi)部在投標(biāo)方式確定施工任務(wù)的分配，做到了“不懼大、難型工程，不丟掉小、零型工程”。嚴(yán)控成本管理，做好財(cái)務(wù)監(jiān)督。每月召開(kāi)成本分析會(huì)，按照工程項(xiàng)目進(jìn)行人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)逐項(xiàng)分析，找出成本超支的原因，逐一對(duì)照制定整改措施，嚴(yán)格控制。加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升隊(duì)伍素質(zhì)。大力開(kāi)展培訓(xùn)工作，由業(yè)務(wù)部門(mén)牽頭先后組織了工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，以考核的方式檢驗(yàn)了學(xué)習(xí)的效果，有效提高了公司全體施工人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，為公司施工生產(chǎn)任務(wù)的順利推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（三）改革用人機(jī)制和分配制度，深化企業(yè)改革。在考核的基礎(chǔ)上對(duì)總經(jīng)理以下各級(jí)管理人員進(jìn)行考評(píng)，擇優(yōu)錄用，員工實(shí)行雙向選擇，初步形成干部能上能下、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制。對(duì)有貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)骨干、優(yōu)秀員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，逐步建立獎(jiǎng)罰分明的“績(jī)效考核”分配制度。根據(jù)個(gè)人工作績(jī)效適當(dāng)調(diào)整關(guān)鍵性崗位人員的待遇，建立按勞分配、按績(jī)?nèi)〕甑姆峙渲贫?，徹底打破大鍋飯的格局，充分調(diào)動(dòng)了員工工作積極性，進(jìn)一步強(qiáng)化了危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。（四）抓好黨組織建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。圍繞公司經(jīng)濟(jì)工作重心，按照集團(tuán)黨委的要求，認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)及黨風(fēng)廉政建設(shè)，開(kāi)展了基層支部換屆改選、干部考核、發(fā)展新黨員、組織學(xué)習(xí)先進(jìn)人物事跡等活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)了黨員隊(duì)伍建設(shè)，保持了黨組織的先進(jìn)性。開(kāi)好班子專(zhuān)題民主生活會(huì)，進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)。在黨員隊(duì)伍中，通過(guò)組織黨員干部進(jìn)行網(wǎng)上答題，觀看警示教育片等豐富多彩的主題教育，切實(shí)把黨的群眾路線教育活動(dòng)落到實(shí)處。結(jié)合今年在建的重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)，開(kāi)展了“安康杯”競(jìng)賽、路橋建設(shè)競(jìng)賽等活動(dòng)，將“惠民利民”為百姓辦好事辦實(shí)事的宗旨得到充分的體現(xiàn)，黨的群眾路線教育活動(dòng)取得實(shí)效，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)按照“黨、政、工”齊抓共管的原則，充分發(fā)揮工會(huì)組織作用，維護(hù)職工合法權(quán)益，召開(kāi)職工代表大會(huì)，充分體現(xiàn)民主管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏。回顧一年來(lái)的工作，這些成績(jī)的取得，既得益于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于相關(guān)部門(mén)的大力支持，更是公司全體員工拼搏努力的結(jié)果。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向在座的各位職工代表，并通過(guò)你們向工作在各個(gè)崗位的職工，表示衷心的感謝和崇高的敬意！在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到存在的突出問(wèn)題：一是，由于我們的觀念還有沒(méi)徹底轉(zhuǎn)變，思想解放力度不夠，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新意識(shí)還不強(qiáng)，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理水平較低，與快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)，有待進(jìn)一步提高。二是，企業(yè)活動(dòng)力不足，參加市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。盡管我們多次投標(biāo)的成績(jī)都非常理想，但仍被“打人情牌”“掛靠牌”的經(jīng)營(yíng)者掠取，而我們這樣具有幾十年施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍卻難以跨越招投標(biāo)市場(chǎng)的高門(mén)檻。三是，管理體制、機(jī)制還落后于市場(chǎng)要求，與其他同行業(yè)單位相比存在一定的差距。公司經(jīng)過(guò)改制和集團(tuán)成立以后的調(diào)整，管理體制和機(jī)制方面取得了一定的成效，但是新