【正文】 應(yīng)的規(guī)章制度和管理辦法。進(jìn)一步理順資產(chǎn)關(guān)系，從資產(chǎn)規(guī)范操作入手，對(duì)多產(chǎn)業(yè)企業(yè)實(shí)施清算，將原混淆使用的資產(chǎn)逐一核清。開(kāi)展對(duì)外債（股）權(quán)清理工作并收回對(duì)外債權(quán)2524萬(wàn)元。深入推進(jìn)民營(yíng)化改革，堅(jiān)持和完善多產(chǎn)業(yè)企業(yè)股權(quán)多元化，加快縣（市、區(qū)）多產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和規(guī)范。多經(jīng)企業(yè)效益穩(wěn)步提升。電力賓館、東山電力股份有限公司、永耀房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司正走出困境。楊樹(shù)口電站已建成發(fā)電，天池河水電工程正加快施工進(jìn)度。三峽送變電公司實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)目標(biāo)。三元房地產(chǎn)公司搶抓土地資源，“新外灘”項(xiàng)目一期工程按計(jì)劃進(jìn)行。三峽國(guó)際旅游茶城效益初步顯現(xiàn)。（七）提升素質(zhì)，隊(duì)伍建設(shè)成效明顯公司三任班子一年內(nèi)順利交接。嚴(yán)格執(zhí)行干部考察、選拔、任用程序，按照德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)的原則，對(duì)100名基層領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了調(diào)整和充實(shí)。對(duì)招投標(biāo)、小型基建等特殊崗位負(fù)責(zé)人，實(shí)行了公開(kāi)招聘；探索和疏通管理、技術(shù)、技能三支人才隊(duì)伍發(fā)展的渠道，員工成才渠道不斷拓寬。及時(shí)清理勞動(dòng)合同，對(duì)新聘和續(xù)聘人員及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)用工管理進(jìn)一步規(guī)范。積極籌備成立人力資源服務(wù)中心，集中、規(guī)范公司社會(huì)化用工管理；引入培訓(xùn)工作“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”，培訓(xùn)工作逐步向生產(chǎn)和技能領(lǐng)域傾斜。全年共舉辦各類培訓(xùn)班65期，培訓(xùn)各類員工4271人次，%。（八）增進(jìn)融合，黨群工作協(xié)調(diào)發(fā)展深入宣傳貫徹黨的十六屆六中全會(huì)和十七大精神，創(chuàng)新工作思路，堅(jiān)持把企業(yè)黨建融入各項(xiàng)工作中，營(yíng)造了聚精會(huì)神抓建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。公司先后獲得“湖北省最佳文明單位”、省公司“文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)。在湖北省委、省政府表彰的20052006精神文明創(chuàng)建工作先進(jìn)單位中，公司系統(tǒng)共有5個(gè)單位榜上有名，再次在全市各行業(yè)中高居前列。企業(yè)文化建設(shè)取得新進(jìn)展?！兑穗娢幕改稀肪幾瓿桑娨晞　蹲詈笠粋€(gè)盲點(diǎn)》在湖北電視臺(tái)熱播，并獲廣電部“金帆獎(jiǎng)”。李元成同志獲得國(guó)家電網(wǎng)公司勞模光榮稱號(hào)，其先進(jìn)事跡得到社會(huì)廣泛認(rèn)同。新聞宣傳和信息報(bào)道工作成效顯著。堅(jiān)持新聞管理和新聞作品并重，行業(yè)媒體和社會(huì)媒體并重，傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體并重，公司形象進(jìn)一步提升，社會(huì)輿論環(huán)境更加和諧，公司新聞人才不斷成長(zhǎng)。貫徹落實(shí)中紀(jì)委7號(hào)文件精神，率先在省公司系統(tǒng)實(shí)施中層干部廉潔從業(yè)行為評(píng)價(jià)，建立“廉政曲線”制度，與市檢察院共建學(xué)習(xí)型組織，重申從嚴(yán)治企有關(guān)規(guī)定，“不愿為、不能為、不敢為”的反腐倡廉約束機(jī)制逐步形成。豐富職工文化生活，成功舉辦首屆職工文化藝術(shù)節(jié)活動(dòng)。持續(xù)開(kāi)展一流標(biāo)桿班組創(chuàng)建，班組建設(shè)邁上新臺(tái)階。220千伏桔城變被評(píng)為“全國(guó)學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組”。共青團(tuán)工作有效開(kāi)展，綜合考核得分位居省公司系統(tǒng)基層團(tuán)組織榜首。關(guān)心離退休職工生活，切實(shí)保障老同志各項(xiàng)待遇落實(shí)到位。深入開(kāi)展思想動(dòng)態(tài)分析，加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作，員工隊(duì)伍保持和諧穩(wěn)定。全年未發(fā)生職工群體性越級(jí)上訪、集體上訪及其它影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。計(jì)劃生育指標(biāo)全面完成。***電力企業(yè)管理協(xié)會(huì)、***電機(jī)學(xué)會(huì)等社團(tuán)組織圍繞企業(yè)的改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，也取得了豐碩的成果。同志們，上述成績(jī)的取得，是省公司、市委市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是上級(jí)有關(guān)部門和社會(huì)各界指導(dǎo)幫助的結(jié)果，是全體干部員工辛勤勞動(dòng)的結(jié)果，是廣大離退休干部、老同志關(guān)心支持的結(jié)果。在此，我代表***供電公司，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界，向全體員工及家屬、離退休老同志，還要特別向馳援江西電網(wǎng)抗災(zāi)搶修和為今年***抗雪災(zāi)、保供電取得決定性勝利做出突出貢獻(xiàn)的同志們表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意和新春的祝福！在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地看到，當(dāng)前公司改革發(fā)展還面臨不少的困難和問(wèn)題：一是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，電網(wǎng)抗御自然災(zāi)害的能力不強(qiáng)，高負(fù)荷時(shí)期和異常情況下供電卡口矛盾仍比較突出；二是安全管理還有待加強(qiáng)，安全責(zé)任沒(méi)有完全落實(shí)到位，時(shí)緊時(shí)松、執(zhí)行不力、標(biāo)準(zhǔn)不高等問(wèn)題仍在一定范圍內(nèi)存在；三是低壓線損率全省排名最后，“雙增雙節(jié)”潛力仍然很大，效率和效益意識(shí)還有待加強(qiáng)；四是員工隊(duì)伍素質(zhì)還有待提升，一線經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和技能人才相對(duì)缺乏；五是在供電服務(wù)等方面還不能完全滿足全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾生活需要。對(duì)于這些問(wèn)題，我們一定要引起高度重視，采取有效措施，逐步加以解決。二、齊心協(xié)力繼往開(kāi)來(lái)奠定又好又快發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)2008年是全面貫徹落實(shí)十七大戰(zhàn)略部署的第一年，也是公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施任期目標(biāo)的第一年。黨的十七大作出了全面建設(shè)小康社會(huì)的戰(zhàn)略部署，為我們前進(jìn)指明了方向。***作為省域副中心城市，面臨著吸引重大項(xiàng)目投資，增加gdp總量，增強(qiáng)輻射帶動(dòng)力，推動(dòng)社會(huì)全面進(jìn)步的重要使命。作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先行官，***供電公司在歷屆班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的不懈努力下，奠定了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。但是我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，對(duì)于我們而言，意味著要承擔(dān)更為艱巨的任務(wù)和更加重大的責(zé)任。目前，公司還面臨著安全生產(chǎn)要求更嚴(yán)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效要求更高、企業(yè)管理要求更加精益的挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，社會(huì)和民眾對(duì)電力服務(wù)的要求越來(lái)越高，我們面臨的壓力越來(lái)越大。面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，我們一定要立足公司實(shí)際，進(jìn)一步鞏固安全管理成果，進(jìn)一步鞏固企業(yè)發(fā)展成果，進(jìn)一步鞏固企業(yè)文化成果，推進(jìn)企業(yè)管理精益化，推進(jìn)主多關(guān)系規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)履責(zé)能力得到新提升，努力實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展?？傮w而言，公司2008年的工作，就是圍繞“三個(gè)鞏固”，“兩個(gè)推進(jìn)”，“一個(gè)提升”來(lái)開(kāi)展。“三個(gè)鞏固”：鞏固安全管理成果，進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。安全是和諧的基石，是效益的保障，是生命的防火墻，是我們一切工作的基礎(chǔ)。我們要對(duì)近年來(lái)安全生產(chǎn)管理的成功經(jīng)驗(yàn)和做法加以總結(jié)，并在鞏固的基礎(chǔ)上加以發(fā)揚(yáng)。一是鞏固各級(jí)人員安全履責(zé)成果。進(jìn)一步完善各級(jí)人員安全履責(zé)管理模式，豐富履責(zé)形式，深化履責(zé)內(nèi)涵。始終堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管的機(jī)制，強(qiáng)化全員、全過(guò)程、全方位的安全管理和監(jiān)督，切實(shí)把安全責(zé)任落實(shí)到每一位員工，共同維護(hù)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定大局。二是鞏固專業(yè)化管理成果。繼續(xù)堅(jiān)持安全生產(chǎn)專業(yè)化管理方向，并在鞏固主網(wǎng)專業(yè)化管理成果的基礎(chǔ)上，積極探索“營(yíng)配”分開(kāi)管理模式，努力將專業(yè)化管理成果向配網(wǎng)延伸。三是鞏固科技興安成果。總結(jié)無(wú)人值班創(chuàng)新成果，完善220千伏變電站無(wú)人值班管理模式，加大農(nóng)網(wǎng)變電站無(wú)人值班改造和集控中心建設(shè)力度。提高科技含量，加大裝備投入力度。推進(jìn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)用化建設(shè)。抓好電壓無(wú)功管理系統(tǒng)應(yīng)用。四是鞏固安全稽查成果。進(jìn)一步完善安全稽查的考核和獎(jiǎng)懲模式，從制度層面努力提高安全稽查人員的工作積極性。強(qiáng)化稽查成果應(yīng)用，堅(jiān)持堵疏結(jié)合、構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。鞏固企業(yè)發(fā)展成果，進(jìn)一步保持發(fā)展態(tài)勢(shì)。發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。近年來(lái)，公司在國(guó)家、地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶動(dòng)下，呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)，對(duì)于這種發(fā)展勢(shì)頭，我們一定要保持并加以鞏固。一是鞏固市場(chǎng)發(fā)展成果，保持較快發(fā)展速度。繼續(xù)采取相應(yīng)措施，努力保持***電力市場(chǎng)較快的發(fā)展速度，尤其要努力配合地方招商引資政策，加快新增負(fù)荷項(xiàng)目的工程建設(shè)步伐，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，滿足廣大客戶對(duì)電力服務(wù)的新要求，努力保持售電量增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭，為實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)鋪平道路。二是鞏固電網(wǎng)建設(shè)成果，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)盡快轉(zhuǎn)型。不斷深化對(duì)***電網(wǎng)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確定位***電網(wǎng)發(fā)展方向。加快宜荊荊電網(wǎng)規(guī)劃的實(shí)施步伐，力爭(zhēng)500千伏江南變、龍泉變饋供區(qū)等項(xiàng)目早日建成，加快楊家灣等220千伏及以下項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施步伐，從根本上完善***電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，加快***電網(wǎng)由外送通道型向地區(qū)受端型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)***電網(wǎng)質(zhì)的飛躍。鞏固企業(yè)文化成果，進(jìn)一步營(yíng)造和諧氛圍。企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著重要作用。要保持企業(yè)文化建設(shè)的良好勢(shì)頭，進(jìn)一步弘揚(yáng)獨(dú)具***電力特色的責(zé)任文化、進(jìn)取文化、務(wù)實(shí)文化、感恩文化、親和文化，通過(guò)卓有成效的企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展、企業(yè)與員工的共同進(jìn)步、員工與員工之間的和睦相處，實(shí)現(xiàn)企業(yè)軟實(shí)力與硬實(shí)力的雙重提升。一是以文化育和諧。要加大企業(yè)核心價(jià)值體系的宣貫，使廣大員工接受并認(rèn)同宜電特色文化和核心價(jià)值理念，并將其貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面，融入宜電人的血脈，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍，達(dá)成企業(yè)文化冶情操、敦教化，風(fēng)正氣順、人和業(yè)興的和諧局面。二是以文化促和諧。注重發(fā)揮企業(yè)文化的心理疏導(dǎo)作用，倡導(dǎo)“和而不同”的人際交往模式，用企業(yè)文化搭建企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與員工、員工與員工之間的溝通橋梁，化解矛盾、消減分歧，實(shí)現(xiàn)社企和諧、人企親和、人人和睦。三是以文化固和諧。進(jìn)一步鞏固企業(yè)與社會(huì)的和諧關(guān)系，大力推介企業(yè)的文化品牌，提高服務(wù)水平，提升企業(yè)形象。進(jìn)一步鞏固企業(yè)與員工的和諧關(guān)系，用先進(jìn)文化滿足員工的合理需求，給予員工充分的成長(zhǎng)空間和施展舞臺(tái)，提升員工的幸福指數(shù)和成就感，使企業(yè)成為員工的精神家園，形成員工與企業(yè)共同發(fā)展、共同進(jìn)步的良好局面。“兩個(gè)推進(jìn)”：推進(jìn)企業(yè)管理精益化，實(shí)現(xiàn)管理效益的新突破。企業(yè)管理水平?jīng)Q定企業(yè)經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作質(zhì)量。要著力強(qiáng)化精益化管理。精益化管理是對(duì)精細(xì)化管理的提升，精是過(guò)程，益是結(jié)果。要按照精益化管理要求，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮對(duì)人、財(cái)、物管理的最大效益，努力實(shí)現(xiàn)公司資源優(yōu)化配置，管理精益高效。一是推進(jìn)人力資源管理。建立和完善全員績(jī)效考評(píng)體系。大力推行競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰的崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。推行崗位績(jī)效薪點(diǎn)工資制度，變一崗一薪為一崗多薪。優(yōu)化各級(jí)管理機(jī)構(gòu)，壓縮管理人員，加大生產(chǎn)一線人員配置力度，著力解決結(jié)構(gòu)性缺員矛盾。二是暢通人才發(fā)展渠道。加快三支人才隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)開(kāi)展科技帶頭人、首席技師、首席員工評(píng)聘工作。分層分類建立人才庫(kù)，管理和使用好人才資源。開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃，制定個(gè)性化能力提升培養(yǎng)方案，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合。三是全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。強(qiáng)化全面預(yù)算管理，科學(xué)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)施剛性控制，確保把有限的資金用在解決影響企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題上。強(qiáng)化財(cái)務(wù)稽核內(nèi)部審計(jì)的預(yù)警作用。有效爭(zhēng)取和合理應(yīng)用金融、稅收、保險(xiǎn)、價(jià)格等政策，實(shí)現(xiàn)政策效益的最大化。四是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)與管理。不斷健全完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制、選拔任用機(jī)制、監(jiān)督管理機(jī)制、責(zé)任追究機(jī)制。堅(jiān)持把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為選人用人的主要標(biāo)準(zhǔn)，真正把想干事、能干事、干成事的同志選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。下決心調(diào)整不稱職、不勝任、不合格的干部，積極探索干部能上能下的工作機(jī)制。推進(jìn)主多關(guān)系規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)民企發(fā)展新突破。民企發(fā)展的好壞，直接關(guān)系到全體職工的資產(chǎn)性收益。要高度重視民有企業(yè)發(fā)展，堅(jiān)持扶持與管理并重，竭盡所能幫助民有企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)，促進(jìn)民有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，切實(shí)將民有企業(yè)的規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)、后勁攢足。一是進(jìn)一步規(guī)范管理。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，縱深推進(jìn)“在規(guī)范中發(fā)展，在發(fā)展中規(guī)范，做實(shí)做強(qiáng)多產(chǎn)業(yè)”的工作理念，努力探索適應(yīng)和促進(jìn)主多關(guān)系“五分開(kāi)”的實(shí)現(xiàn)形式，不斷創(chuàng)新、完善民有機(jī)制，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是進(jìn)一步強(qiáng)化激勵(lì)。優(yōu)先在公司系統(tǒng)內(nèi)選拔優(yōu)秀人才參與民有企業(yè)管理，在經(jīng)濟(jì)收入和福利待遇方面給予傾斜，重獎(jiǎng)對(duì)民有企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的人員，不斷改善民有企業(yè)的工作環(huán)境和創(chuàng)業(yè)氛圍。三是進(jìn)一步整合資源。堅(jiān)持有進(jìn)有退，有所為有所不為的方針，著力實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促使整體效益明顯提高。發(fā)展水電能源產(chǎn)業(yè)，加大對(duì)資源良好的小水電的購(gòu)建力度；發(fā)展壯大電力建安業(yè)，探索實(shí)施走出去戰(zhàn)略，占領(lǐng)并鞏固電力建安市場(chǎng)；努力培育房地產(chǎn)業(yè)；積極穩(wěn)妥發(fā)展高新科技產(chǎn)業(yè)。增強(qiáng)支柱產(chǎn)業(yè)在民有企業(yè)經(jīng)濟(jì)中的輻射力和帶動(dòng)力，培植經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁?！耙粋€(gè)提升”：全面提升企業(yè)履責(zé)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。履責(zé)能力是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的保證。實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值是企業(yè)的最高追求。實(shí)現(xiàn)價(jià)值必須通過(guò)實(shí)力來(lái)實(shí)現(xiàn)，只有增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，才能更好地履行職責(zé)。提升企業(yè)履責(zé)能力，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是提升完成省公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的能力。要以高度的政治責(zé)任心落實(shí)省公司各項(xiàng)工作部署。要堅(jiān)定信心，正確看待企業(yè)發(fā)展中存在的各種困難和矛盾。要增強(qiáng)主動(dòng)性，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)。要發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，腳踏實(shí)地、埋頭苦干，對(duì)正確的事情，要咬定青山不放松，一張藍(lán)圖干到底。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)，加快電網(wǎng)建設(shè)，提升管理水平，不斷開(kāi)創(chuàng)工作的新局面，全面完成省公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。二是提升服務(wù)***經(jīng)濟(jì)社會(huì)的能力。要以高度的時(shí)代使命感深刻把握***地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì),不斷滿足地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的用電需求，要使電網(wǎng)建設(shè)適度超前于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不能“卡脖子”；使電量增長(zhǎng)適應(yīng)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，不能“拖后腿”；使優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿全過(guò)程，不能“損形象”。三是提升服務(wù)廣大電力客戶的能力。要以高度的進(jìn)取意識(shí)，努力服務(wù)客戶和社會(huì)，做到思考在客戶之先、行動(dòng)在客戶之前。努力改進(jìn)服務(wù)工作，細(xì)化服務(wù)環(huán)節(jié)，規(guī)范服務(wù)流程，進(jìn)一步提升行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作水平，做到不斷豐富服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)成為客戶忠誠(chéng)、可信賴的合作伙伴。四是提升服務(wù)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的能力。要以人為本，進(jìn)一步滿足員工合理的物質(zhì)利益需要，盡力增加職工的資產(chǎn)性收入，使發(fā)展的成果惠及員工。進(jìn)一步滿足員工個(gè)人成長(zhǎng)成才和發(fā)展的需要，為優(yōu)秀員工脫穎而出創(chuàng)造條件。要進(jìn)一步滿足員工健康向上的精神文化生活需求，深化員工對(duì)公司核心價(jià)值觀的認(rèn)同，讓廣大干部員工真正與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)?！叭齻€(gè)鞏固”、“兩個(gè)推進(jìn)”，“一個(gè)提升”三者相互關(guān)聯(lián)，相互促進(jìn)?！办柟獭笔乔疤?，旨在固本培元?！巴七M(jìn)”是過(guò)程，是在繼承成果基礎(chǔ)上的發(fā)展和拓新?！疤嵘笔切Ч?，是企業(yè)發(fā)展的奮斗方向。三者不能偏廢，缺一不可，必須在實(shí)踐工作中做到統(tǒng)籌兼顧，才能既繼承前人成果，又闖出新路，既發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，又攀登高峰。三、萬(wàn)眾一心，奮力拼搏，努力促進(jìn)2008年各項(xiàng)工作取得新突破2008年公司工作的指導(dǎo)思想是：貫徹黨的十七大精神和國(guó)家電網(wǎng)公司工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，按照省公司“三個(gè)十”的總體工作部署，落實(shí)“三個(gè)鞏固、兩個(gè)推進(jìn)、一個(gè)提升”的工作思路，承前啟后，繼往開(kāi)來(lái)，為推動(dòng)***電力事業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗。2008年工作的主要目標(biāo)是：——安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故、不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)事故，不發(fā)生惡性誤操作事故，不發(fā)生重大政治活動(dòng)、重大節(jié)日期間造成重大社會(huì)影響的停電事故，實(shí)現(xiàn)全年安全無(wú)事故?！娋W(wǎng)發(fā)展目標(biāo)：電網(wǎng)建設(shè)里程碑計(jì)劃完成率92%；基建項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)率80%?！Y產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：。