【正文】 不足，省外可采儲(chǔ)量也不多，其中 xx 礦井實(shí)際可采儲(chǔ)量不到 x 萬(wàn)噸，除 x 和 xx 業(yè)兩塊資源外，集團(tuán)公司再無(wú)其他資源儲(chǔ)備，必須想方設(shè)法尋求儲(chǔ)備資源，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要安排專人去找。資源不會(huì)憑空送到眼前，必須積極 “ 走出去 ” 尋找，要抽調(diào)技術(shù)、法律、財(cái)務(wù)、工程等專業(yè)人員，組建資源儲(chǔ)備開拓工作組，全面負(fù)責(zé)資源項(xiàng)目開發(fā)，要保證人員相對(duì)固定，確保工作延續(xù)性。要明確方向去找。隨著全國(guó) x 開發(fā)總體布局由東向西轉(zhuǎn)移，西部仍然是未來(lái) x 開發(fā)的主戰(zhàn)場(chǎng)，這與集團(tuán)公司戰(zhàn)略布局相契合，必須堅(jiān)守戰(zhàn)略定力，聚焦 x 地區(qū)，開展資源拓展業(yè)務(wù)， 第 15 頁(yè) 共 18 頁(yè) 重 點(diǎn)要做好 xx 等工作。要標(biāo)定條件去找。集團(tuán)公司需要資源，但不能不講條件、盲目并購(gòu)。要深刻汲取 “ 走出去 ” 發(fā)展經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從源頭防控投資風(fēng)險(xiǎn)，選擇股東資信好、股權(quán)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、債權(quán)債務(wù)清晰、證照齊全、資源稟賦好、盈利能力強(qiáng)的資源項(xiàng)目進(jìn)行合作。尤其要用好上市公司平臺(tái)，有盈利能力、馬上見(jiàn)效的要立即研究、適時(shí)啟動(dòng)。先期，集團(tuán)公司已經(jīng)考察了多個(gè)項(xiàng)目，要積極跟進(jìn)、深入接觸，確保 2024 年取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。同時(shí)，啟動(dòng)臥龍湖礦西部資源整合及開采方案論證，支撐企業(yè)更具活力、更長(zhǎng)時(shí)期發(fā)展。 第五，要多管齊下，破解執(zhí)行難題。高質(zhì)量 發(fā)展的企業(yè)一定是一個(gè)政令暢通、執(zhí)行有力的企業(yè)。要切實(shí)解決工作中存在推諉扯皮、敷衍塞責(zé)、不作為、慢作為等問(wèn)題，全面彰顯高效落實(shí)的工作作風(fēng)。 要盡職責(zé)。沒(méi)有責(zé)任心就沒(méi)有執(zhí)行力。只有心中銘責(zé)，才能行動(dòng)自覺(jué)，激發(fā)干事熱情。 2024 年的任務(wù)和目標(biāo)已經(jīng)明確，必須雷厲風(fēng)行干起來(lái)，堅(jiān)定不移落下去。會(huì)后，辦公室要迅速對(duì)行政工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告、文件政策以及各代表團(tuán)會(huì)上提出的意見(jiàn)建議進(jìn)行梳理，詳細(xì)列出重點(diǎn)工作，明確具體任務(wù)、工作目標(biāo)、落實(shí)部門、責(zé)任人員、完成時(shí)限，使工作任務(wù)清單化、項(xiàng)目化。各單位要相應(yīng)制定重點(diǎn)任務(wù)清 單，把貫徹落實(shí)職代會(huì)精神的要求具體化、明確化； 第 16 頁(yè) 共 18 頁(yè) 領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)身份意識(shí)，自覺(jué)做行動(dòng)派，定下的就干，干就干好、干到位。對(duì)承擔(dān)的工作任務(wù)，要做到心中有本明白賬，知道要干什么、明確要干成什么、思考該怎么去干，樹好標(biāo)桿、當(dāng)好示范，確保集團(tuán)公司工作決策部署落地。 要控過(guò)程。發(fā)揮好機(jī)關(guān) “ 服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào) ” 的職能作用，堅(jiān)持結(jié)果與過(guò)程并重，做到持續(xù)關(guān)注、動(dòng)態(tài)跟蹤，確保集團(tuán)公司目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。重檢查更要重指導(dǎo)。圍繞貫徹政策制度的堅(jiān)定性、執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格性、落實(shí)部署的有效性等問(wèn)題，摒棄聽(tīng)匯報(bào)作指示 的衙門作風(fēng)，深入基層開展檢查指導(dǎo)。對(duì)落實(shí)集團(tuán)公司部署有偏差的，要及時(shí)采取措施，防止執(zhí)行走樣。對(duì)基層提出的意見(jiàn)建議，要及時(shí)分析研究，合理的要適時(shí)優(yōu)化調(diào)整。重督查更要重督辦。認(rèn)真總結(jié)督查督辦工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)做法，探索建立重點(diǎn)督查與專項(xiàng)督查相結(jié)合、動(dòng)態(tài)督查與定期督查相結(jié)合的督查機(jī)制。對(duì)集團(tuán)公司部署的重大工作、交辦的重大事項(xiàng)，要強(qiáng)化實(shí)地督查督辦，督促工作落實(shí)。重調(diào)查更要重研究。圍繞集團(tuán)公司階段性發(fā)展重點(diǎn)難點(diǎn)，放下電話、走出機(jī)關(guān)、走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)開展調(diào)查研究，深入了解工作動(dòng)態(tài)，掌握第一手信息，及時(shí)把握新情況，把問(wèn)題找精準(zhǔn)、 原因分析透、辦法建議好，為集團(tuán)公司決策提供重大依據(jù)。 要正風(fēng)氣。形成以實(shí)干論英雄，以成效比高低，以廉政展形象的良好氛圍，營(yíng)造注重效果、少說(shuō)多做、清心守正的良好風(fēng)氣， 第 17 頁(yè) 共 18 頁(yè) 建設(shè)良性競(jìng)爭(zhēng)的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境和正氣充盈的良好政治生態(tài)。要弘揚(yáng)干事創(chuàng)業(yè)的主旋律。持續(xù)發(fā)揮考核 “ 指揮棒 ” 作用，實(shí)行省內(nèi)省外差異化考核，強(qiáng)化綜合考核、績(jī)效考核的及時(shí)性、嚴(yán)肅性，切實(shí)把發(fā)展難點(diǎn)作為工作落實(shí)的重點(diǎn)，把發(fā)展成果作為檢驗(yàn)落實(shí)效果的導(dǎo)向，促進(jìn)擔(dān)當(dāng)任事、狠抓落實(shí)。要嚴(yán)格把握標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)查到底、一把尺子量到底。要強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，在收入待遇 、職務(wù)晉升、先進(jìn)榮譽(yù)等方面，真正讓干成事的受嘉獎(jiǎng)、得實(shí)惠，讓干不成事的受懲戒、沒(méi)市場(chǎng)。要守好清正廉潔的主陣地。從嚴(yán)落實(shí)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、巡察監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督作用，對(duì)履職行權(quán)中的失范行為早發(fā)現(xiàn)、早整改。尤其是要落實(shí)好即將出臺(tái)的關(guān)于加強(qiáng)退出現(xiàn)職的年薪制人員管理規(guī)定，退出現(xiàn)職尚未辦理退休手續(xù)的年薪制人員未經(jīng)集團(tuán)公司允許，不得在外兼職。落實(shí)國(guó)有企業(yè)違規(guī)投資經(jīng)營(yíng)責(zé)任追究實(shí)施辦法，對(duì)推脫責(zé)任不作為，造成企業(yè)損失的，要按規(guī)定從嚴(yán)追責(zé)問(wèn)責(zé)； 對(duì)違反紀(jì)律規(guī)矩、以權(quán)謀私亂作為的， 要堅(jiān)決查處、不枉不縱，用嚴(yán)實(shí)的作風(fēng)推動(dòng)工作扎實(shí)落地。 同志們，山再高，往上攀，總能登頂； 路再長(zhǎng)，走下去，定能到達(dá)。我們一定要堅(jiān)定發(fā)展信心，鼓足發(fā)展干勁，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加扎實(shí)的工作，扛起歷史重任，邁出鏗鏘步伐，團(tuán)結(jié)拼搏、迎難而上，為 第 18 頁(yè) 共 18 頁(yè) 推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn) “x” 目標(biāo)而努力奮斗