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高速公路公司20xx年工作會議總經理報告-資料下載頁

2025-08-05 18:46本頁面
  

【正文】 構,加強安全生產培訓,豐富宣傳教育形式,建立 “四類、三清單、一平臺”安全生產防控責任體系,努力保持公司良好的安全生產記錄。(二)進一步加強日常道路養(yǎng)護管理,高質量完成專項工程建設。要高起點、高標準地做好日常各項道路養(yǎng)護工作,有效提升道路養(yǎng)護水平。完善道路巡查制度,使人員職責分工更明確,能更快捷地識別病害,及時掌握路橋設施實時狀況。加強新技術、新材料、新工藝在公路養(yǎng)護中的推廣應用,快速有效處理病害,延長道路使用壽命,改善道路環(huán)境,提高道路通行舒適度。加強科學管理,實行錯峰施工,選擇非交通高峰期進行施工作業(yè),將養(yǎng)護施工對群眾出行的影響降到最低限度。做好夏季防汛和冬季除雪各項準備工作,結合實際完善各類應急預案,并抓好實戰(zhàn)演練。要抓住最佳時機,全力實施好專項養(yǎng)護工程,及早啟動下花園收費站改擴建等重點基建工程。(三)提升設施設備運行效率和收費服務水平,提高高速公路有效供給能力。完成全線ETC系統(tǒng)升級改造,探索應用手機微信支付、支付寶支付等新型收費手段,提高車輛通行效率,為用戶提供更多方便。今年將完成12個車道的全自動發(fā)卡設備試點工作,同時完善人工收費和發(fā)卡作業(yè)規(guī)程,加強站口疏導,通過按保暢預案響應級別實施客貨分流和啟動復式收費等措施,保證站口暢通。還要加強服務區(qū)標準化、現(xiàn)代化、國際化的“三化”建設和文明創(chuàng)建,實現(xiàn)服務升級和創(chuàng)新經營,開展特色文化、旅游服務、休閑娛樂等特色服務,讓群眾充分享受便利服務的成果。(四)充分利用企業(yè)內控評價機制,有效防范權力風險和業(yè)務風險。利用修訂的公司《內控手冊》和《高速公路及企業(yè)經營廉潔自律防控手冊》,建立常態(tài)化防控體系,以重點崗位權力運行規(guī)范化管理為基礎,以廉政風險評估、過程監(jiān)控為手段,以責任追究為保障,以公開透明、科學分權、加強制衡為重點,建立權力內部監(jiān)控機制,初步形成全面覆蓋、關聯(lián)制約、有效控制、協(xié)調順暢的管理機制和評價機制,有效防控權力運行風險。對“三重一大”事項、高風險點環(huán)節(jié)的履職行為進行全程紀實、全程巡查、全程監(jiān)督。同時充分利用評價結果,通過評價增強干部職工的制度意識、責任意識和風險防范意識,鼓勵先進,鞭策后進。(五)進一步完善黨建工作考核機制,強化監(jiān)督執(zhí)紀問責力度,全面加強黨建工作。把推進全面從嚴治黨和從嚴治企結合起來,增強“四個意識”,在思想上、政治上、行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。通過召開各級民主生活會,依據《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》和《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》,認真開展民主測評和對照檢查,進行批評與自我批評,深入查擺班子和成員個人在理想信念、政治紀律和政治規(guī)矩、作風建設、擔當作為、組織生活、從嚴治黨等方面存在的突出問題,明確整改措施和期限,有效轉變領導班子的作風,全面加強黨性修養(yǎng),提升思想境界,陶冶道德情操,建立長效機制。同時,在全公司范圍內加強思想政治工作,確保職工隊伍的穩(wěn)定。(六)堅持文化引領,繼續(xù)加強企業(yè)文化建設。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。通過推行品牌形象管理,與公司生產經營相結合,是企業(yè)經營成功的重要保證。加強公司品牌文化建設,是塑造公司特色管理模式、提高企業(yè)軟實力、造就高素質員工隊伍、增強企業(yè)凝聚力的重要途徑。多年來,公司在企業(yè)文化建設方面取得了長足的進步,形成了系列特色文化品牌,我們要在鞏固既有成果、保持生命力的同時,結合上級公司企業(yè)文化建設的新要求、新理念,積極推進華能三色文化和交投集團企業(yè)文化理念的落實,不斷融入新內涵,影響員工行為,激發(fā)團隊活力,塑造公司良好的整體形象。同志們,新一年的春天即將來臨,新一年的目標已經明確,讓我們在董事會的領導下,認真貫徹落實上級公司年度工作會議精神,以奮發(fā)有為的精神狀態(tài),牢記使命,不忘初心,保持定力,撲下身子抓落實,擼起袖子加油干,努力完成各項任務目標,以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開!14
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