【正文】 域結(jié)構(gòu)。著重做好沿海區(qū)域發(fā)展規(guī)劃工作，要與電網(wǎng)規(guī)劃調(diào)整相銜接，與鐵路運輸通道相配套，統(tǒng)籌優(yōu)化公司在沿海區(qū)域的電源點、港口、運輸及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。積極推進曹妃甸等大型綜合能源項目，加快項目催批工作。穩(wěn)步推進海外項目開發(fā)和建設(shè)，確保印尼阿薩漢水電項目投產(chǎn)、柬埔寨俄勒賽水電項目開工，積極跟蹤印尼發(fā)電資產(chǎn)收購工作。今年各類電源、煤炭等工程建設(shè)項目數(shù)量多、工期緊、任務(wù)重，要統(tǒng)籌擺布安全、質(zhì)量、工期、造價相互關(guān)系，加強在建項目的質(zhì)量和成本控制，提高項目投資回報率。要重視設(shè)計優(yōu)化，加強工程招標管理，抓好配套工程建設(shè)，確保實現(xiàn)基建工程投產(chǎn)、效益、效率“三達標”。加強資本資金運作，有效防控經(jīng)營風險要認真貫徹落實公司全面風險管理體系建設(shè)指導(dǎo)意見，切實把防范資金風險、保持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)作為重中之重，妥善處理好加快發(fā)展與防范風險的關(guān)系，確?！巴Φ米?，過得去”。一是加大資金籌集力度，保障資金需求。按照公司發(fā)展規(guī)劃要求，做好年度資金計劃，落實資本金和融資安排。利用國家適度寬松的貨幣政策，進一步創(chuàng)新融資方式，充分發(fā)揮公司融資平臺作用，加強與金融機構(gòu)合作，密切跟蹤利率、稅率變化，利用銀行并購貸款、信托貸款、債券票據(jù)等方式，有效保證資金供應(yīng)，降低融資成本，改善債務(wù)結(jié)構(gòu)。二是加強資金管理，有效防范資金風險。加強現(xiàn)金流管理，動態(tài)掌握各企業(yè)、各項目資金落實情況，做好項目資金協(xié)調(diào)，維護集團公司信用安全。加強投資管理，按照國資委“三不”要求，嚴格履行投資決策程序，堅持有保有壓，審慎安排資金投放，切實把寶貴而有限的資金用在刀刃上。加強內(nèi)部金融資源的整合和管理，減少資金沉淀，充分發(fā)揮結(jié)算網(wǎng)絡(luò)的資金監(jiān)控功能，加強資金風險的“防火墻”建設(shè)，切實防范資金風險。公司系統(tǒng)各個層面要明確和落實責任，制訂預(yù)案，千方百計確保集團公司不發(fā)生資金鏈安全事件。三是有針對性地開展資本運作。密切關(guān)注和分析資本市場形勢，進一步加大上市公司資本運作和資產(chǎn)重組力度。積極尋找有利時機，大力推進上市公司資本市場融資，優(yōu)化股本結(jié)構(gòu)，逐步降低負債率。要注重運用市場并購手段，捕捉市場機遇，沿產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈方向，積極穩(wěn)妥推進資產(chǎn)并購，搶占市場和整合資源，提高公司在優(yōu)質(zhì)市場、資源富集地區(qū)的資產(chǎn)比重。四是加強內(nèi)控機制建設(shè)。開展內(nèi)部審計、風險管理、效能監(jiān)察和專項檢查工作，嚴肅財經(jīng)紀律，強化依法經(jīng)營，加強重大事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，合理控制負債規(guī)模，嚴格控制對外擔保，防止發(fā)生信用危機。積極配合國務(wù)院派駐公司監(jiān)事會、國家審計署等監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督檢查。要進一步加強法制工作，推進規(guī)章制度、合同的規(guī)范化管理，加強對系統(tǒng)內(nèi)重大法律糾紛案件處理，抓好法制工作三年目標和“五五”普法規(guī)劃落實，增強公司法律風險防范能力。加大科技環(huán)保力度，提高節(jié)能減排水平扎實推進節(jié)能減排工作，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。一是狠抓節(jié)能降耗。依托節(jié)能評價整改和耗差分析系統(tǒng)，全方位抓好管理降耗和技術(shù)降耗，加強機組關(guān)鍵運行參數(shù)的監(jiān)控，努力做到能耗指標可控在控。抓好新機能耗管理，確保做到設(shè)計煤耗“三年達標”。二是加強環(huán)保治理。強化減排全過程管理，進一步完善環(huán)境監(jiān)測、監(jiān)督和考核三大體系，切實抓好環(huán)保設(shè)施“三同時”和竣工驗收。加強脫硫設(shè)施運行維護管理，切實提高投運率，實現(xiàn)投運脫硫技改機組306萬千瓦，關(guān)停小火電機組187萬千瓦，確保完成二氧化硫削減目標責任書。要加強水電工程生態(tài)環(huán)境保護，抓好煤炭等非電產(chǎn)業(yè)減排工作。重視清潔發(fā)展機制項目開發(fā)，進一步拓展工作廣度，提高項目開發(fā)質(zhì)量。三是推進科技創(chuàng)新。繼續(xù)組織做好“863”計劃和國家科技支撐計劃課題的研究和申報，加強對節(jié)能環(huán)保、新能源發(fā)電、核電、煤的多重加工和井下開采新工藝等技術(shù)研究和開發(fā)，進一步做好先進適用技術(shù)及管理創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用。加強信息化建設(shè)，推進系統(tǒng)軟件正版化，做好財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化等信息系統(tǒng)的研發(fā)，建設(shè)安全可靠的信息化平臺。積極推進體制機制改革，增強企業(yè)發(fā)展活力適應(yīng)公司發(fā)展要求，積極推進公司體制、機制和制度創(chuàng)新，加強公司系統(tǒng)資源的整合和優(yōu)化，不斷增強公司發(fā)展活力。一是創(chuàng)新集團管控模式。大力推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善以資產(chǎn)為紐帶的母子公司和以委托授權(quán)管理為主的總分公司相結(jié)合的管控模式，堅持責權(quán)利相統(tǒng)一，進一步調(diào)整和明確各層面的功能定位，縮短管理鏈條，明晰管理關(guān)系，提升管控效能，建立界面清晰、權(quán)責明確、布局合理、科學高效的三級管控體系。加強公司總部戰(zhàn)略管控功能，圍繞戰(zhàn)略、決策、資源、業(yè)績“四個管理中心”定位，努力向資產(chǎn)經(jīng)營型方向轉(zhuǎn)變。二是深入推進區(qū)域公司改制。增加對區(qū)域分公司的授權(quán)，落實區(qū)域公司資產(chǎn)保值增值責任，增強各區(qū)域自我發(fā)展和參與市場競爭的能力。進一步調(diào)整區(qū)域機構(gòu)業(yè)務(wù)范圍，適時推進內(nèi)蒙、新疆等單位改制為區(qū)域能源公司，推進部分分支機構(gòu)改制成子公司。發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，深化湖北、福建、云南、河北等區(qū)域的內(nèi)部改制工作。三是扎實推進綜合配套改革。繼續(xù)抓好燃料管理體制改革措施的落實和推進，加快管理對接，實現(xiàn)正常有序運轉(zhuǎn)。積極穩(wěn)妥推進檢修體制改革，調(diào)整完善發(fā)電運營管理體制，繼續(xù)開展物資體制改革研究，規(guī)范交叉資產(chǎn)及職工股權(quán)處置。開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，切實加強黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)根據(jù)中央部署，從3月份起，公司將作為第二批活動單位，在全系統(tǒng)組織開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。要認真總結(jié)試點工作經(jīng)驗，按照“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、職工群眾得實惠”的總體要求，在學習領(lǐng)會科學發(fā)展觀精神實質(zhì)上下功夫，在解放思想、提高認識上下功夫，在解決公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展難題上下功夫，以學習實踐活動的實際成效促進公司又好又快發(fā)展。加強黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)。堅持融入中心、服務(wù)大局，圍繞扭虧增盈、科學發(fā)展、管理創(chuàng)新等重點難點工作，充分發(fā)揮各級黨組織和廣大黨員的“四個作用”，將黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。加強反腐倡廉建設(shè)，認真貫徹執(zhí)行公司構(gòu)建懲防體系五年規(guī)劃《實施辦法》，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)教育和監(jiān)督。創(chuàng)新干部管理體制，開展領(lǐng)導(dǎo)人員公開招聘、競爭上崗試點，完善選拔任用、考核評價和日常監(jiān)督全過程管理制度體系。深化勞動用工制度改革，積極開展員工競聘上崗和崗位動態(tài)管理的試點，建立符合市場化要求、競爭擇優(yōu)的用工機制；繼續(xù)完善按定員組織生產(chǎn)，扎實穩(wěn)妥做好小機組關(guān)停人員分流安置。深化分配制度改革，抓好企業(yè)工資總額的宏觀調(diào)控，加強和創(chuàng)新運營企業(yè)、新建項目和非電產(chǎn)業(yè)工資管理；有針對性地實行多樣化的分配方式，完善以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬分配辦法，優(yōu)化年薪結(jié)構(gòu)，增強激勵約束作用。加強年輕優(yōu)秀人才的培養(yǎng)鍛煉，加大煤炭、金融、核電等專業(yè)緊缺人才的開發(fā)和引進力度，滿足公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對人才的需求。加強和諧企業(yè)建設(shè)。進一步完善富有華電特色的企業(yè)文化體系，重點培育與公司發(fā)展相適應(yīng)的管理文化。抓好職工思想動態(tài)分析，加強形勢任務(wù)教育，扎實做好信訪維穩(wěn)工作，確保職工思想和隊伍穩(wěn)定。廣泛開展創(chuàng)建文明單位活動，充分發(fā)掘和宣傳先進典型。發(fā)揮工會和共青團作用，圍繞企業(yè)中心任務(wù)開展建功立業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動。進一步加強民主管理和職代會建設(shè)，全面推進廠務(wù)公開，努力構(gòu)建規(guī)范有序、和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。認真履行社會責任，加強與地方、社會各界的溝通合作，構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境，樹立公司良好形象。同志們，新的一年，困難和希望同在，挑戰(zhàn)和機遇并存。讓我們緊密團結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，認真貫徹黨中央、國務(wù)院各項決策部署，堅定信心，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，確保完成今年各項目標任務(wù)，全面推進公司又好又快發(fā)展，為建設(shè)以電為主具有綜合競爭力的現(xiàn)代化能源集團而努力奮斗。春節(jié)將至，利用這個機會，向出席今天會議的各位領(lǐng)導(dǎo)和會議代表，向公司全體干部員工、離退休人員和家屬拜個早年，祝大家新春愉快，身體健康，工作順利，闔家幸福！謝謝大家！本文章共2頁，當前在第2頁 上一頁 [1] [2]