【正文】 域結構。著重做好沿海區(qū)域發(fā)展規(guī)劃工作，要與電網規(guī)劃調整相銜接，與鐵路運輸通道相配套，統(tǒng)籌優(yōu)化公司在沿海區(qū)域的電源點、港口、運輸及相關產業(yè)的發(fā)展。積極推進曹妃甸等大型綜合能源項目，加快項目催批工作。穩(wěn)步推進海外項目開發(fā)和建設，確保印尼阿薩漢水電項目投產、柬埔寨俄勒賽水電項目開工，積極跟蹤印尼發(fā)電資產收購工作。今年各類電源、煤炭等工程建設項目數(shù)量多、工期緊、任務重，要統(tǒng)籌擺布安全、質量、工期、造價相互關系，加強在建項目的質量和成本控制，提高項目投資回報率。要重視設計優(yōu)化，加強工程招標管理，抓好配套工程建設，確保實現(xiàn)基建工程投產、效益、效率“三達標”。加強資本資金運作，有效防控經營風險要認真貫徹落實公司全面風險管理體系建設指導意見，切實把防范資金風險、保持企業(yè)正常運轉作為重中之重，妥善處理好加快發(fā)展與防范風險的關系，確保“挺得住，過得去”。一是加大資金籌集力度，保障資金需求。按照公司發(fā)展規(guī)劃要求，做好年度資金計劃，落實資本金和融資安排。利用國家適度寬松的貨幣政策，進一步創(chuàng)新融資方式，充分發(fā)揮公司融資平臺作用，加強與金融機構合作，密切跟蹤利率、稅率變化，利用銀行并購貸款、信托貸款、債券票據(jù)等方式，有效保證資金供應，降低融資成本，改善債務結構。二是加強資金管理，有效防范資金風險。加強現(xiàn)金流管理，動態(tài)掌握各企業(yè)、各項目資金落實情況，做好項目資金協(xié)調，維護集團公司信用安全。加強投資管理，按照國資委“三不”要求，嚴格履行投資決策程序，堅持有保有壓，審慎安排資金投放，切實把寶貴而有限的資金用在刀刃上。加強內部金融資源的整合和管理，減少資金沉淀，充分發(fā)揮結算網絡的資金監(jiān)控功能，加強資金風險的“防火墻”建設，切實防范資金風險。公司系統(tǒng)各個層面要明確和落實責任，制訂預案，千方百計確保集團公司不發(fā)生資金鏈安全事件。三是有針對性地開展資本運作。密切關注和分析資本市場形勢，進一步加大上市公司資本運作和資產重組力度。積極尋找有利時機，大力推進上市公司資本市場融資，優(yōu)化股本結構，逐步降低負債率。要注重運用市場并購手段，捕捉市場機遇，沿產業(yè)鏈和價值鏈方向，積極穩(wěn)妥推進資產并購，搶占市場和整合資源，提高公司在優(yōu)質市場、資源富集地區(qū)的資產比重。四是加強內控機制建設。開展內部審計、風險管理、效能監(jiān)察和專項檢查工作，嚴肅財經紀律，強化依法經營，加強重大事項和關鍵環(huán)節(jié)的管控，合理控制負債規(guī)模，嚴格控制對外擔保，防止發(fā)生信用危機。積極配合國務院派駐公司監(jiān)事會、國家審計署等監(jiān)督機構的監(jiān)督檢查。要進一步加強法制工作，推進規(guī)章制度、合同的規(guī)范化管理，加強對系統(tǒng)內重大法律糾紛案件處理，抓好法制工作三年目標和“五五”普法規(guī)劃落實，增強公司法律風險防范能力。加大科技環(huán)保力度，提高節(jié)能減排水平扎實推進節(jié)能減排工作，建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。一是狠抓節(jié)能降耗。依托節(jié)能評價整改和耗差分析系統(tǒng)，全方位抓好管理降耗和技術降耗，加強機組關鍵運行參數(shù)的監(jiān)控，努力做到能耗指標可控在控。抓好新機能耗管理，確保做到設計煤耗“三年達標”。二是加強環(huán)保治理。強化減排全過程管理，進一步完善環(huán)境監(jiān)測、監(jiān)督和考核三大體系，切實抓好環(huán)保設施“三同時”和竣工驗收。加強脫硫設施運行維護管理，切實提高投運率，實現(xiàn)投運脫硫技改機組306萬千瓦，關停小火電機組187萬千瓦，確保完成二氧化硫削減目標責任書。要加強水電工程生態(tài)環(huán)境保護，抓好煤炭等非電產業(yè)減排工作。重視清潔發(fā)展機制項目開發(fā)，進一步拓展工作廣度，提高項目開發(fā)質量。三是推進科技創(chuàng)新。繼續(xù)組織做好“863”計劃和國家科技支撐計劃課題的研究和申報，加強對節(jié)能環(huán)保、新能源發(fā)電、核電、煤的多重加工和井下開采新工藝等技術研究和開發(fā)，進一步做好先進適用技術及管理創(chuàng)新成果的推廣應用。加強信息化建設，推進系統(tǒng)軟件正版化，做好財務與業(yè)務一體化等信息系統(tǒng)的研發(fā)，建設安全可靠的信息化平臺。積極推進體制機制改革，增強企業(yè)發(fā)展活力適應公司發(fā)展要求，積極推進公司體制、機制和制度創(chuàng)新，加強公司系統(tǒng)資源的整合和優(yōu)化，不斷增強公司發(fā)展活力。一是創(chuàng)新集團管控模式。大力推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設，完善以資產為紐帶的母子公司和以委托授權管理為主的總分公司相結合的管控模式，堅持責權利相統(tǒng)一，進一步調整和明確各層面的功能定位，縮短管理鏈條，明晰管理關系，提升管控效能，建立界面清晰、權責明確、布局合理、科學高效的三級管控體系。加強公司總部戰(zhàn)略管控功能，圍繞戰(zhàn)略、決策、資源、業(yè)績“四個管理中心”定位，努力向資產經營型方向轉變。二是深入推進區(qū)域公司改制。增加對區(qū)域分公司的授權，落實區(qū)域公司資產保值增值責任，增強各區(qū)域自我發(fā)展和參與市場競爭的能力。進一步調整區(qū)域機構業(yè)務范圍，適時推進內蒙、新疆等單位改制為區(qū)域能源公司，推進部分分支機構改制成子公司。發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，深化湖北、福建、云南、河北等區(qū)域的內部改制工作。三是扎實推進綜合配套改革。繼續(xù)抓好燃料管理體制改革措施的落實和推進，加快管理對接，實現(xiàn)正常有序運轉。積極穩(wěn)妥推進檢修體制改革，調整完善發(fā)電運營管理體制，繼續(xù)開展物資體制改革研究，規(guī)范交叉資產及職工股權處置。開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，切實加強黨的建設和隊伍建設根據(jù)中央部署，從3月份起，公司將作為第二批活動單位，在全系統(tǒng)組織開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。要認真總結試點工作經驗，按照“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、職工群眾得實惠”的總體要求，在學習領會科學發(fā)展觀精神實質上下功夫，在解放思想、提高認識上下功夫，在解決公司生產經營和改革發(fā)展難題上下功夫，以學習實踐活動的實際成效促進公司又好又快發(fā)展。加強黨的建設和隊伍建設。堅持融入中心、服務大局，圍繞扭虧增盈、科學發(fā)展、管理創(chuàng)新等重點難點工作，充分發(fā)揮各級黨組織和廣大黨員的“四個作用”，將黨組織的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。加強反腐倡廉建設，認真貫徹執(zhí)行公司構建懲防體系五年規(guī)劃《實施辦法》，突出抓好領導人員廉潔從業(yè)教育和監(jiān)督。創(chuàng)新干部管理體制，開展領導人員公開招聘、競爭上崗試點，完善選拔任用、考核評價和日常監(jiān)督全過程管理制度體系。深化勞動用工制度改革，積極開展員工競聘上崗和崗位動態(tài)管理的試點，建立符合市場化要求、競爭擇優(yōu)的用工機制；繼續(xù)完善按定員組織生產，扎實穩(wěn)妥做好小機組關停人員分流安置。深化分配制度改革，抓好企業(yè)工資總額的宏觀調控，加強和創(chuàng)新運營企業(yè)、新建項目和非電產業(yè)工資管理；有針對性地實行多樣化的分配方式，完善以業(yè)績?yōu)閷虻念I導人員薪酬分配辦法，優(yōu)化年薪結構，增強激勵約束作用。加強年輕優(yōu)秀人才的培養(yǎng)鍛煉，加大煤炭、金融、核電等專業(yè)緊缺人才的開發(fā)和引進力度，滿足公司產業(yè)結構調整對人才的需求。加強和諧企業(yè)建設。進一步完善富有華電特色的企業(yè)文化體系，重點培育與公司發(fā)展相適應的管理文化。抓好職工思想動態(tài)分析，加強形勢任務教育，扎實做好信訪維穩(wěn)工作，確保職工思想和隊伍穩(wěn)定。廣泛開展創(chuàng)建文明單位活動，充分發(fā)掘和宣傳先進典型。發(fā)揮工會和共青團作用，圍繞企業(yè)中心任務開展建功立業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動。進一步加強民主管理和職代會建設，全面推進廠務公開，努力構建規(guī)范有序、和諧穩(wěn)定的勞動關系。認真履行社會責任，加強與地方、社會各界的溝通合作，構建和諧發(fā)展環(huán)境，樹立公司良好形象。同志們，新的一年，困難和希望同在，挑戰(zhàn)和機遇并存。讓我們緊密團結在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，認真貫徹黨中央、國務院各項決策部署，堅定信心，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，確保完成今年各項目標任務，全面推進公司又好又快發(fā)展，為建設以電為主具有綜合競爭力的現(xiàn)代化能源集團而努力奮斗。春節(jié)將至，利用這個機會，向出席今天會議的各位領導和會議代表，向公司全體干部員工、離退休人員和家屬拜個早年，祝大家新春愉快，身體健康，工作順利，闔家幸福！謝謝大家！本文章共2頁，當前在第2頁 上一頁 [1] [2]