訂單合同評審程序流程-資料下載頁
2024-11-15 06:32本頁面
【正文】 產品價格符合本公司規(guī)定；E、貨款結算方式合情合理，供需雙方能夠接受； F、經過公司評價的合格供方。：不符合以上所列內容之一的稱為非常規(guī)性合同。：大型設備的購置、大額訂單的簽訂、建筑工程的招標以及其他招投標項目合同。：滿足常規(guī)合同中的各項條款的且金額大于50萬元的合同。：滿足非常規(guī)合同中的各項條款且金額大于10萬元的合同。4．工作程序，由合同簽約部門組織其他相關部門和領導參與合同評審，按公司規(guī)定的合同評審權限填寫《合同評審表》。具體操作見合同評審流程圖。； ；，原則上使用集團公司標準合同版本；，銷售部業(yè)務員負責核對合同中各項要求如有否含糊不清，特殊內容在合同中未得到說明，合同與招投標文件不一致的現(xiàn)象，法務部審核該合同的合法性及風險；，如合同簽訂當日因銅價、原材料上漲、客戶要求（業(yè)務費）等因素造成成本上漲，商務部有權對價格進行修改調整，業(yè)務負責人負責與客戶溝通；，必須是總經理授權人員或部門負責人；、產品的各項性能指標及相關制度并對合同進行可行性分析，確認后方可簽字，如因盲目簽字造成公司損失將給予501000元負激勵； ，銷售部業(yè)務負責人應在提出變更或取消的當日通知商務部核實訂單排產及采購情況，因通知延誤造成客戶投訴或公司損失，將給予當事人501000元負激勵或賠償訂單金額的10%；《合同變更與取消流程圖》，業(yè)務負責人需及時督促客戶蓋章回傳（原件）；如合同中規(guī)定有預付款，自收到預付款后，商務部派發(fā)《生產命令通知單》、存檔；客戶未蓋章，視為合同無效，商務部將不執(zhí)行合同，由此造成的損失由業(yè)務負責人承擔。5．相關文件 6．相關記錄第五篇：合同評審流程合同評審流程一、銷售合同： 合同簽訂生效前，由銷售部組織有關部門（生產部、技術部、供應部、質檢部、財務部、合同部）進行合同評審，確定合同的可操作性，然后報部門負責人和總經理簽字確認。二、采購合同：合同簽訂生效前，由使用部門報供應部，由供應部組織相關部門（技術部、質檢部、財務部、合同部）進行合同評審，然后報使用部門、供應部負責人和總經理簽字確認。三、其他合同（如承包合同、租賃合同等）一般走經辦人部門負責人合同部財務部總經理的評審流程，多方確認，嚴把合同關。四、各部門在合同評審中的職責：lllllll銷售部確認銷售合同（其他合同由各合同經辦人確認合同）的可行性，確定合同的標的、要約的內容、違約責任等合同要件。生產部確認生產的進度和生產的合理性，以保證合同簽訂后，可以按時交貨。技術部確認合同簽訂后無技術盲點，可以按合同要求交貨。供應部做好原材料的準備工作保證在合同執(zhí)行過程中，材料不斷供，生產按時進行。質檢部把握好原材料和成品的的檢驗標準，在合同的簽訂過程中，對檢驗的要求和標準做好把關。合同部對合同的法律規(guī)范性進行把關，在合同的簽訂過程中，對于合同的條款為合同簽訂者提供法律支持，規(guī)避其法律風險。財務部對于資金的運作把好關，做好資金規(guī)劃，防止資金斷流，影響企業(yè)的經營生產。
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