訂單合同評(píng)審程序流程-資料下載頁(yè)
2024-11-15 06:32本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)品價(jià)格符合本公司規(guī)定；E、貨款結(jié)算方式合情合理，供需雙方能夠接受； F、經(jīng)過(guò)公司評(píng)價(jià)的合格供方。：不符合以上所列內(nèi)容之一的稱為非常規(guī)性合同。：大型設(shè)備的購(gòu)置、大額訂單的簽訂、建筑工程的招標(biāo)以及其他招投標(biāo)項(xiàng)目合同。：滿足常規(guī)合同中的各項(xiàng)條款的且金額大于50萬(wàn)元的合同。：滿足非常規(guī)合同中的各項(xiàng)條款且金額大于10萬(wàn)元的合同。4．工作程序，由合同簽約部門(mén)組織其他相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)參與合同評(píng)審，按公司規(guī)定的合同評(píng)審權(quán)限填寫(xiě)《合同評(píng)審表》。具體操作見(jiàn)合同評(píng)審流程圖。； ；，原則上使用集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)合同版本；，銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)核對(duì)合同中各項(xiàng)要求如有否含糊不清，特殊內(nèi)容在合同中未得到說(shuō)明，合同與招投標(biāo)文件不一致的現(xiàn)象，法務(wù)部審核該合同的合法性及風(fēng)險(xiǎn)；，如合同簽訂當(dāng)日因銅價(jià)、原材料上漲、客戶要求（業(yè)務(wù)費(fèi)）等因素造成成本上漲，商務(wù)部有權(quán)對(duì)價(jià)格進(jìn)行修改調(diào)整，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與客戶溝通；，必須是總經(jīng)理授權(quán)人員或部門(mén)負(fù)責(zé)人；、產(chǎn)品的各項(xiàng)性能指標(biāo)及相關(guān)制度并對(duì)合同進(jìn)行可行性分析，確認(rèn)后方可簽字，如因盲目簽字造成公司損失將給予501000元負(fù)激勵(lì)； ，銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在提出變更或取消的當(dāng)日通知商務(wù)部核實(shí)訂單排產(chǎn)及采購(gòu)情況，因通知延誤造成客戶投訴或公司損失，將給予當(dāng)事人501000元負(fù)激勵(lì)或賠償訂單金額的10%；《合同變更與取消流程圖》，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人需及時(shí)督促客戶蓋章回傳（原件）；如合同中規(guī)定有預(yù)付款，自收到預(yù)付款后，商務(wù)部派發(fā)《生產(chǎn)命令通知單》、存檔；客戶未蓋章，視為合同無(wú)效，商務(wù)部將不執(zhí)行合同，由此造成的損失由業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。5．相關(guān)文件 6．相關(guān)記錄第五篇：合同評(píng)審流程合同評(píng)審流程一、銷(xiāo)售合同： 合同簽訂生效前，由銷(xiāo)售部組織有關(guān)部門(mén)（生產(chǎn)部、技術(shù)部、供應(yīng)部、質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部、合同部）進(jìn)行合同評(píng)審，確定合同的可操作性，然后報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理簽字確認(rèn)。二、采購(gòu)合同：合同簽訂生效前，由使用部門(mén)報(bào)供應(yīng)部，由供應(yīng)部組織相關(guān)部門(mén)（技術(shù)部、質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部、合同部）進(jìn)行合同評(píng)審，然后報(bào)使用部門(mén)、供應(yīng)部負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理簽字確認(rèn)。三、其他合同（如承包合同、租賃合同等）一般走經(jīng)辦人部門(mén)負(fù)責(zé)人合同部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理的評(píng)審流程，多方確認(rèn)，嚴(yán)把合同關(guān)。四、各部門(mén)在合同評(píng)審中的職責(zé)：lllllll銷(xiāo)售部確認(rèn)銷(xiāo)售合同（其他合同由各合同經(jīng)辦人確認(rèn)合同）的可行性，確定合同的標(biāo)的、要約的內(nèi)容、違約責(zé)任等合同要件。生產(chǎn)部確認(rèn)生產(chǎn)的進(jìn)度和生產(chǎn)的合理性，以保證合同簽訂后，可以按時(shí)交貨。技術(shù)部確認(rèn)合同簽訂后無(wú)技術(shù)盲點(diǎn)，可以按合同要求交貨。供應(yīng)部做好原材料的準(zhǔn)備工作保證在合同執(zhí)行過(guò)程中，材料不斷供，生產(chǎn)按時(shí)進(jìn)行。質(zhì)檢部把握好原材料和成品的的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，在合同的簽訂過(guò)程中，對(duì)檢驗(yàn)的要求和標(biāo)準(zhǔn)做好把關(guān)。合同部對(duì)合同的法律規(guī)范性進(jìn)行把關(guān)，在合同的簽訂過(guò)程中，對(duì)于合同的條款為合同簽訂者提供法律支持，規(guī)避其法律風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部對(duì)于資金的運(yùn)作把好關(guān)，做好資金規(guī)劃，防止資金斷流，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。
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