訂單(合同)簽訂審批流程-資料下載頁
2025-05-14 22:07本頁面
【正文】 ③ ④ KPI 責任人核轉 核轉 核準 0 0 ＜ 60% ＜ 95% ① ③ ④ ⑤ KPI 責任人核轉 核轉 復核 核準 產(chǎn)品銷售 合同 ≥ 50% =100% ① ④ KPI 責任人核轉 核準 ≥ 30% ≥ 95% 100% ① ② ④ KPI 責任人核轉 核轉 核準 0 ≥ 80% 100% ① ③ ④ KPI 責任人核轉 核轉 核準 0 ＜ 80% ＜ 100% ① ③ ④ ⑤ KPI 責任人核轉 核轉 復核 核準 渠道銷售 合同 ≥ 50% =100% ① ④ KPI 責任人核轉 核準 ＜ 50% =100% ① ② ④ KPI 責任人核轉 核轉 核準 ＜ 50% ＜ 100% =100% ① ③ ④ KPI 責任人核轉 核轉 核準 0 ＜ 100% 100% ① ③ ④ ⑤ KPI 責任人核轉 核轉 復核 核準 J、質保金比例審批權限 科目 質保金比例 審批流程 ①分公司、事業(yè)部 ② 商務 部 ③營銷總監(jiān) ④審計部 ⑤總經(jīng)理 項目銷售 合同 ≤ 5% ① ④ KPI責任人核轉 核準 ≤ 10% ① ② ④ KPI責任人核轉 核轉 核準 ＞ 10% ① ③ ④ ⑤ KPI責任人核轉 核轉 復核 核準 產(chǎn)品銷售 合同 =0% ① ④ KPI責任人核轉 核準 ≤ 5% ① ② ④ KPI責任人核轉 核轉 核準 ≤ 10% ① ③ ④ ⑤ KPI責任人核轉 核轉 復核 核準 渠道銷售 合同 =0% ① ④ KPI責任人核轉 核準 ＞ 0% ① ② ④ KPI責任人核轉 核轉 核準 ＞ 5% ① ③ ④ ⑤ KPI責任人核轉 核轉 復核 核準 K、銷售商務接待費用審批權限 是指在項目或產(chǎn)品銷售過程中，因達成 訂單（合同） 需要而產(chǎn)生的銷售商務接待費用。 科目 商務接待費用 支付方式和比例 審批流程 ①分公司、事業(yè)部 ② 商務 部 ③營銷總監(jiān) ④審計部 ⑤總經(jīng)理 投標前 回款前 項目銷售 合同 一級項目 ≤ % ≤ 10% ≤ 50% ① ④ KPI責任人核轉 核準 ≤ 5% ≤ 20% ≤ 75% ① ② ③ ④ KPI責任人核轉 核轉 核轉 核準 ＞ 5% ＞ 20% ＞ 75% ① ③ ④ ⑤ KPI責任人核轉 核轉 復核 核準 二級項目 ≤ % ≤ 10% ≤ 50% ① ④ KPI責任人核轉 核準 ≤ 4% ≤ 20% ≤ 75% ① ② ③ ④ KPI責任人核轉 核轉 核轉 核準 ＞ 4% ＞ 20% ＞ 75% ① ③ ④ ⑤ KPI責任人核轉 核轉 復核 核準 三級項目 ≤ % 0% ≤ 25% ① ④ KPI責任人核轉 核準 ≤ 2% ≤ 10% ≤ 50% ① ② ③ ④ KPI責任人核轉 核轉 核轉 核準 ＞ 2% ＞ 10% ＞ 50% ① ③ ④ ⑤ KPI責任人核轉 核轉 復核 核準 產(chǎn)品銷售 合同 直銷 ≤ % ≤ 10% ≤ 50% ① ④ KPI責任人核轉 核準 ≤ 4% ≤ 20% ≤ 75% ① ② ③ ④ KPI責任人核轉 核轉 核轉 核準 ＞ 4% ＞ 20% ＞ 75% ① ③ ④ ⑤ KPI責任人核轉 核轉 復核 核準 渠道 (含項目型合作 ) ≤ % 0% ≤ 25% ① ④ KPI責任人核轉 核準 ≤ 2% 0% ≤ 50% ① ② ③ ④ KPI責任人核轉 核轉 核轉 核準 ＞ 2% 0% ＞ 50% ① ③ ④ ⑤ KPI責任人核轉 核轉 復核 核準 五 、附則：變更 訂單（合同）簽署之后，還會經(jīng)常發(fā)生訂單（合同）變更的情況，若遇到這種情況，需要 KPI 責任人提出訂單（合同）變更申請，在得到公司總經(jīng)理的認可后，繕制訂單（合同）備忘錄。備忘錄的編寫同樣必須經(jīng)過部門主管對業(yè)務風險的審核，財務部門對財務風險的審核，并最終得到總經(jīng)理的審批認可，方能使用。 訂單變更審批權限表 科目 額度 審批流程 ①分公司、事業(yè)部 ② 商務 部 ③營銷總監(jiān) ④審計部 ⑤總經(jīng)理 訂單（合同）變更 ≤ 10萬元 ① ② ③ ④ KPI 責任人核轉 核轉 核轉 核準 10 萬元 ① ② ③ ④ ⑤
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