訂單(合同)簽訂審批流程-資料下載頁(yè)
2025-05-14 22:07本頁(yè)面
【正文】 ③ ④ KPI 責(zé)任人核轉(zhuǎn) 核轉(zhuǎn) 核準(zhǔn) 0 0 ＜ 60% ＜ 95% ① ③ ④ ⑤ KPI 責(zé)任人核轉(zhuǎn) 核轉(zhuǎn) 復(fù)核 核準(zhǔn) 產(chǎn)品銷售 合同 ≥ 50% =100% ① ④ KPI 責(zé)任人核轉(zhuǎn) 核準(zhǔn) ≥ 30% ≥ 95% 100% ① ② ④ KPI 責(zé)任人核轉(zhuǎn) 核轉(zhuǎn) 核準(zhǔn) 0 ≥ 80% 100% ① ③ ④ KPI 責(zé)任人核轉(zhuǎn) 核轉(zhuǎn) 核準(zhǔn) 0 ＜ 80% ＜ 100% ① ③ ④ ⑤ KPI 責(zé)任人核轉(zhuǎn) 核轉(zhuǎn) 復(fù)核 核準(zhǔn) 渠道銷售 合同 ≥ 50% =100% ① ④ KPI 責(zé)任人核轉(zhuǎn) 核準(zhǔn) ＜ 50% =100% ① ② ④ KPI 責(zé)任人核轉(zhuǎn) 核轉(zhuǎn) 核準(zhǔn) ＜ 50% ＜ 100% =100% ① ③ ④ KPI 責(zé)任人核轉(zhuǎn) 核轉(zhuǎn) 核準(zhǔn) 0 ＜ 100% 100% ① ③ ④ ⑤ KPI 責(zé)任人核轉(zhuǎn) 核轉(zhuǎn) 復(fù)核 核準(zhǔn) J、質(zhì)保金比例審批權(quán)限 科目 質(zhì)保金比例 審批流程 ①分公司、事業(yè)部 ② 商務(wù) 部 ③營(yíng)銷總監(jiān) ④審計(jì)部 ⑤總經(jīng)理 項(xiàng)目銷售 合同 ≤ 5% ① ④ KPI責(zé)任人核轉(zhuǎn) 核準(zhǔn) ≤ 10% ① ② ④ KPI責(zé)任人核轉(zhuǎn) 核轉(zhuǎn) 核準(zhǔn) ＞ 10% ① ③ ④ ⑤ KPI責(zé)任人核轉(zhuǎn) 核轉(zhuǎn) 復(fù)核 核準(zhǔn) 產(chǎn)品銷售 合同 =0% ① ④ KPI責(zé)任人核轉(zhuǎn) 核準(zhǔn) ≤ 5% ① ② ④ KPI責(zé)任人核轉(zhuǎn) 核轉(zhuǎn) 核準(zhǔn) ≤ 10% ① ③ ④ ⑤ KPI責(zé)任人核轉(zhuǎn) 核轉(zhuǎn) 復(fù)核 核準(zhǔn) 渠道銷售 合同 =0% ① ④ KPI責(zé)任人核轉(zhuǎn) 核準(zhǔn) ＞ 0% ① ② ④ KPI責(zé)任人核轉(zhuǎn) 核轉(zhuǎn) 核準(zhǔn) ＞ 5% ① ③ ④ ⑤ KPI責(zé)任人核轉(zhuǎn) 核轉(zhuǎn) 復(fù)核 核準(zhǔn) K、銷售商務(wù)接待費(fèi)用審批權(quán)限 是指在項(xiàng)目或產(chǎn)品銷售過(guò)程中，因達(dá)成 訂單（合同） 需要而產(chǎn)生的銷售商務(wù)接待費(fèi)用。 科目 商務(wù)接待費(fèi)用 支付方式和比例 審批流程 ①分公司、事業(yè)部 ② 商務(wù) 部 ③營(yíng)銷總監(jiān) ④審計(jì)部 ⑤總經(jīng)理 投標(biāo)前 回款前 項(xiàng)目銷售 合同 一級(jí)項(xiàng)目 ≤ % ≤ 10% ≤ 50% ① ④ KPI責(zé)任人核轉(zhuǎn) 核準(zhǔn) ≤ 5% ≤ 20% ≤ 75% ① ② ③ ④ KPI責(zé)任人核轉(zhuǎn) 核轉(zhuǎn) 核轉(zhuǎn) 核準(zhǔn) ＞ 5% ＞ 20% ＞ 75% ① ③ ④ ⑤ KPI責(zé)任人核轉(zhuǎn) 核轉(zhuǎn) 復(fù)核 核準(zhǔn) 二級(jí)項(xiàng)目 ≤ % ≤ 10% ≤ 50% ① ④ KPI責(zé)任人核轉(zhuǎn) 核準(zhǔn) ≤ 4% ≤ 20% ≤ 75% ① ② ③ ④ KPI責(zé)任人核轉(zhuǎn) 核轉(zhuǎn) 核轉(zhuǎn) 核準(zhǔn) ＞ 4% ＞ 20% ＞ 75% ① ③ ④ ⑤ KPI責(zé)任人核轉(zhuǎn) 核轉(zhuǎn) 復(fù)核 核準(zhǔn) 三級(jí)項(xiàng)目 ≤ % 0% ≤ 25% ① ④ KPI責(zé)任人核轉(zhuǎn) 核準(zhǔn) ≤ 2% ≤ 10% ≤ 50% ① ② ③ ④ KPI責(zé)任人核轉(zhuǎn) 核轉(zhuǎn) 核轉(zhuǎn) 核準(zhǔn) ＞ 2% ＞ 10% ＞ 50% ① ③ ④ ⑤ KPI責(zé)任人核轉(zhuǎn) 核轉(zhuǎn) 復(fù)核 核準(zhǔn) 產(chǎn)品銷售 合同 直銷 ≤ % ≤ 10% ≤ 50% ① ④ KPI責(zé)任人核轉(zhuǎn) 核準(zhǔn) ≤ 4% ≤ 20% ≤ 75% ① ② ③ ④ KPI責(zé)任人核轉(zhuǎn) 核轉(zhuǎn) 核轉(zhuǎn) 核準(zhǔn) ＞ 4% ＞ 20% ＞ 75% ① ③ ④ ⑤ KPI責(zé)任人核轉(zhuǎn) 核轉(zhuǎn) 復(fù)核 核準(zhǔn) 渠道 (含項(xiàng)目型合作 ) ≤ % 0% ≤ 25% ① ④ KPI責(zé)任人核轉(zhuǎn) 核準(zhǔn) ≤ 2% 0% ≤ 50% ① ② ③ ④ KPI責(zé)任人核轉(zhuǎn) 核轉(zhuǎn) 核轉(zhuǎn) 核準(zhǔn) ＞ 2% 0% ＞ 50% ① ③ ④ ⑤ KPI責(zé)任人核轉(zhuǎn) 核轉(zhuǎn) 復(fù)核 核準(zhǔn) 五 、附則：變更 訂單（合同）簽署之后，還會(huì)經(jīng)常發(fā)生訂單（合同）變更的情況，若遇到這種情況，需要 KPI 責(zé)任人提出訂單（合同）變更申請(qǐng)，在得到公司總經(jīng)理的認(rèn)可后，繕制訂單（合同）備忘錄。備忘錄的編寫(xiě)同樣必須經(jīng)過(guò)部門(mén)主管對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的審核，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的審核，并最終得到總經(jīng)理的審批認(rèn)可，方能使用。 訂單變更審批權(quán)限表 科目 額度 審批流程 ①分公司、事業(yè)部 ② 商務(wù) 部 ③營(yíng)銷總監(jiān) ④審計(jì)部 ⑤總經(jīng)理 訂單（合同）變更 ≤ 10萬(wàn)元 ① ② ③ ④ KPI 責(zé)任人核轉(zhuǎn) 核轉(zhuǎn) 核轉(zhuǎn) 核準(zhǔn) 10 萬(wàn)元 ① ② ③ ④ ⑤
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