訂單合同評審程序流程(參考版)
2024-11-15 06:32本頁面
【正文】 。合同部對合同的法律規(guī)范性進(jìn)行把關(guān)，在合同的簽訂過程中，對于合同的條款為合同簽訂者提供法律支持，規(guī)避其法律風(fēng)險。供應(yīng)部做好原材料的準(zhǔn)備工作保證在合同執(zhí)行過程中，材料不斷供，生產(chǎn)按時進(jìn)行。生產(chǎn)部確認(rèn)生產(chǎn)的進(jìn)度和生產(chǎn)的合理性，以保證合同簽訂后，可以按時交貨。三、其他合同（如承包合同、租賃合同等）一般走經(jīng)辦人部門負(fù)責(zé)人合同部財務(wù)部總經(jīng)理的評審流程，多方確認(rèn)，嚴(yán)把合同關(guān)。5．相關(guān)文件 6．相關(guān)記錄第五篇：合同評審流程合同評審流程一、銷售合同： 合同簽訂生效前，由銷售部組織有關(guān)部門（生產(chǎn)部、技術(shù)部、供應(yīng)部、質(zhì)檢部、財務(wù)部、合同部）進(jìn)行合同評審，確定合同的可操作性，然后報部門負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理簽字確認(rèn)。具體操作見合同評審流程圖。：滿足非常規(guī)合同中的各項條款且金額大于10萬元的合同。：大型設(shè)備的購置、大額訂單的簽訂、建筑工程的招標(biāo)以及其他招投標(biāo)項目合同。：當(dāng)條款中符合以下所有要求內(nèi)容的合同稱為常規(guī)合同： A、技術(shù)要求符合國標(biāo)及本公司的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； B、產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)符合本公司檢驗標(biāo)準(zhǔn)；C、產(chǎn)品交貨期大于生產(chǎn)周期，采購周期滿足生產(chǎn)需求； D、產(chǎn)品價格符合本公司規(guī)定；E、貨款結(jié)算方式合情合理，供需雙方能夠接受； F、經(jīng)過公司評價的合格供方。：凡涉及產(chǎn)品的銷售及服務(wù)的銷售方面的約定。本制度適用于電纜公司所有合同評審管理。1本規(guī)定解釋權(quán)歸PMC部。以本規(guī)定為準(zhǔn)。、遲到10分鐘以上視為無故缺席，無故缺席罰款按遲到罰款金額翻一倍，由會議召集人員通知行政人事部下發(fā)“罰款通知單”，罰金由當(dāng)事人交納到財務(wù)部建立專項基金，用于團(tuán)隊活動和建設(shè)性建議獎金。違紀(jì)處理。、與會人員及記錄員對會議內(nèi)容的秘密事項負(fù)有保密義務(wù)。、與會人員不可無故打斷他人發(fā)言，不可對發(fā)言者吹毛求疵。、與會人員應(yīng)坐（站）姿端正，禁止交頭接耳。、遲到或中途離席者應(yīng)輕聲入、出席，盡量不干擾會議進(jìn)行。、與會人員不得中途退席，特殊情況經(jīng)主持人同意方可離席（為了不干擾會議進(jìn)行，必須采用書面請示）。與會人員不得無故遲到、早退或缺席，如有特殊情況不能按時到會，應(yīng)提前以書面形式請假。、會議內(nèi)容為：、由各主管匯報上周工作情況和下周工作計劃，并提出本部門存在的問題以及與其他部門配合過程中遇到的實際困惑。、與會人員為總經(jīng)理、PMC部長、生產(chǎn)部部長、品質(zhì)部部長、計劃科長、物控科長、工藝科科長，動力科科長、調(diào)度主管、鍛打車間主管、金工一車間主管、金工二車間主管。、生產(chǎn)系統(tǒng)周總結(jié)會于每周六下午16:00至17:00召開，與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會同時進(jìn)行，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議取消。、會議考勤和記錄由PMC文員負(fù)責(zé)，PMC文員需做好會議紀(jì)要，由主持人簽發(fā)，PMC文員將會議紀(jì)要呈報總經(jīng)理并抄送每位與會人員，同時負(fù)責(zé)對會議決議進(jìn)行跟蹤督辦。、總經(jīng)理(在場)根據(jù)各部門的實際工作情況做出工作評價，明確各部門新的工作任務(wù)。、與會人員必須于每日16:00前將本部門重點事項記錄備案,以便節(jié)約會議時間。、生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會于每日下午16：30至
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