生產(chǎn)室創(chuàng)建和諧班組計劃-資料下載頁
2024-11-15 05:47本頁面
【正文】 中進行交流，也是重視和在乎別人的一種方式，班組職工之間互相漠不關(guān)心，彼此不聞不問，在這樣的班組里工作，誰的心情能好起來，自然整個班組的士氣也一落千丈。溝通還需要一定的技巧，溝通成功的關(guān)鍵在于說的藝術(shù)，要學(xué)會贊美別人，要講究拒絕和批評人的藝術(shù)，當(dāng)然溝通還需要傾聽，要敞開心胸，專心聆聽，接納對方，學(xué)會換位思考。溝通是一件雙贏的事情，溝通的成功能使激發(fā)雙方通力合作，互惠互利取得意想不到的效果。二、提升班組士氣士氣一詞源于法語，現(xiàn)在“士氣”一詞多用于企業(yè)表示群體的工作精神?，F(xiàn)代化管理心理學(xué)把“士氣”作為與工作態(tài)度、滿意度、政治氣氛、集體凝聚力等有關(guān)的研究對象。如何提升班組士氣，我們從與士氣有關(guān)的因素（對工作的滿意度、對工作集體的滿意度、對待遇的滿意度、對班組歸屬感、對工作條件的評價、對人際關(guān)系、對領(lǐng)導(dǎo)、對工作表現(xiàn)的認可）進行分析，探索導(dǎo)致士氣低落的原因，除了員工自身原因之外，工作原因也是主要部分。提升士氣的途徑可以從這兩方面入手，采取必要的激勵措施，提高員工的積極性。在班組管理中，建立適應(yīng)本班組的激勵機制和合適的經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法，讓激勵機制成為動力油與潤滑油這樣的雙油系統(tǒng)，鼓舞員工士氣。三、提升個人執(zhí)行力如何提升班組執(zhí)行力，是每個班組長都關(guān)心的問題。首先，要在班組員工中建立共同愿景，如今年爭取得到先進班組，這個月班組要拿到生產(chǎn)第一等，這樣班組的員工們都有了一個共同的奮斗目標。其次，要強化組織紀律。人天性喜歡自由，而一個班組如果只有自由，而沒有紀律和制度，只能是一盤散沙，紀律是執(zhí)行力最基本的保證。第三，要正確進行績效考核，要突出會干活、干巧活、出效益，不要單憑勞動時間長短來衡量，往往容易給“磨洋工”的人有機可乘；第四，要正確進行激勵，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。第五，要在班組內(nèi)建設(shè)優(yōu)質(zhì)的執(zhí)行文化，鼓勵班組員工樹立積極的心態(tài)，掌握執(zhí)行的技術(shù)，要想干要會干，做學(xué)習(xí)之人。四、正確做到以人為本。在車間的具體工作中，要代表廣大職工的根本利益，使員工與車間結(jié)成命運的共同體。要學(xué)會百人百用，努力營造人盡其才、才盡其用、用長抑短的環(huán)境，使每個員工的積極性和創(chuàng)造性都能盡情發(fā)揮。再者，兵頭將尾必須身先士卒，率先垂范。在構(gòu)建和諧班組中，兵頭將尾必須在本崗位上發(fā)揮帶頭作用。班組和諧了，車間才會和諧，企業(yè)才會和諧。構(gòu)建和諧班組，兵頭將尾起著承上啟下、承前啟后的重要作用，要按照車間和上級單位的要求，結(jié)合實際工作，盡己所能，傾己之力，努力把本班建設(shè)成健康發(fā)展的和諧班組。
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1