生產(chǎn)室創(chuàng)建和諧班組計(jì)劃-閱讀頁(yè)
2024-11-15 05:47本頁(yè)面
【正文】 解。增強(qiáng)凝聚力，工會(huì)工作也可以利用“職工小家”等活動(dòng)，營(yíng)造家的溫馨，讓組員在班組有家的感覺；可以組織小指標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng)，事事爭(zhēng)一流；可以突出“班組文化”建設(shè)，使班組充滿生機(jī)活力。由此可見，全面提升工會(huì)工作，最終可以提高企業(yè)整體創(chuàng)造力、凝聚力。第四篇：創(chuàng)建文明和諧班組創(chuàng)建文明和諧班組班組是企業(yè)的最小基層團(tuán)隊(duì)，是最前沿陣地，是企業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)方針，目標(biāo)的具體執(zhí)行者。鉚焊班在“創(chuàng)建文明和諧班組”中有一套自己的方案。增強(qiáng)班組員工的凝聚力和向心力。第二，責(zé)任心是影響生產(chǎn)工作的關(guān)鍵因素，構(gòu)建和諧班組關(guān)鍵在于增強(qiáng)班組成員的責(zé)任心。使“努力工作”成為班內(nèi)每位成員共同的思想理念和行為準(zhǔn)則。工作安排、獎(jiǎng)金分配、績(jī)效考核、先進(jìn)評(píng)選。班里決定的所有大事小情，班組成員有權(quán)力發(fā)表看法，提出意見。第四，遇到問題溝通在先，處理問題公平在先，與人相處誠(chéng)信在先，遇到困難幫助在先。創(chuàng)建文明和諧班組離不開這些優(yōu)良品質(zhì)?！昂椭C”就是戰(zhàn)斗力，擁有和諧氛圍的班組才能打硬仗，才能更好的完成各項(xiàng)任務(wù)。我們堅(jiān)信：有我們的努力和創(chuàng)新定會(huì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，定能為現(xiàn)代化億噸大港建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。一、學(xué)會(huì)有效溝通自然賦予我們一張嘴兩只耳朵，就是讓我們少說多聽，溝通之道貴在先學(xué)少說話。溝通是人們分享信息、思想和情感的過程，在溝通中進(jìn)行交流，也是重視和在乎別人的一種方式，班組職工之間互相漠不關(guān)心，彼此不聞不問，在這樣的班組里工作，誰(shuí)的心情能好起來(lái)，自然整個(gè)班組的士氣也一落千丈。溝通是一件雙贏的事情，溝通的成功能使激發(fā)雙方通力合作，互惠互利取得意想不到的效果?，F(xiàn)代化管理心理學(xué)把“士氣”作為與工作態(tài)度、滿意度、政治氣氛、集體凝聚力等有關(guān)的研究對(duì)象。提升士氣的途徑可以從這兩方面入手，采取必要的激勵(lì)措施，提高員工的積極性。三、提升個(gè)人執(zhí)行力如何提升班組執(zhí)行力，是每個(gè)班組長(zhǎng)都關(guān)心的問題。其次，要強(qiáng)化組織紀(jì)律。第三，要正確進(jìn)行績(jī)效考核，要突出會(huì)干活、干巧活、出效益，不要單憑勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)短來(lái)衡量，往往容易給“磨洋工”的人有機(jī)可乘；第四，要正確進(jìn)行激勵(lì)，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。四、正確做到以人為本。要學(xué)會(huì)百人百用，努力營(yíng)造人盡其才、才盡其用、用長(zhǎng)抑短的環(huán)境，使每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性都能盡情發(fā)揮。在構(gòu)建和諧班組中，兵頭將尾必須在本崗位上發(fā)揮帶頭作用。構(gòu)建和諧班組，兵頭將尾起著承上啟下、承前啟后的重要作用，要按照車間和上級(jí)單位的要求，結(jié)合實(shí)際工作，盡己所能，傾己之力，努力把本班建設(shè)成健康發(fā)展的和諧
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