【正文】 落實(shí)到實(shí)處，做到我身邊無(wú)事故、無(wú)違章現(xiàn)象。四、爭(zhēng)創(chuàng)效益先進(jìn)班組外線班組承包高壓線損和變損指標(biāo)，為保證電力公司及供電科的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成，東?？仆饩€班去年投入臺(tái)區(qū)改造工程，共計(jì)更換高壓絕緣導(dǎo)線6000米。為了確保電力公司整體均衡發(fā)展，科承擔(dān)起平崗臺(tái)區(qū)改造工程，由外線班主力，經(jīng)過(guò)2個(gè)月的緊張施工，平崗科39個(gè)臺(tái)區(qū)改造完畢，共更換絕緣導(dǎo)線100000米，更換電表6300塊，平崗科經(jīng)濟(jì)效益立即發(fā)生好轉(zhuǎn)，這種識(shí)整體、顧大局的舉措得到公司領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。以上是東海供電科外線班組，通過(guò)深入開(kāi)展“四好、六型”班組創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái)，以創(chuàng)建強(qiáng)隊(duì)伍，以創(chuàng)建保安全，以創(chuàng)建促和諧，努力探詢一條適合班組自身管理的新路子，以確保電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和對(duì)用戶的可靠供電為己任，逐漸打造出一支執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力都過(guò)硬的隊(duì)伍，他們身處平凡崗位，迎接各種挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，知難而進(jìn)，團(tuán)結(jié)拼搏，銳意進(jìn)取，大力營(yíng)造“安全、創(chuàng)新、和諧、發(fā)展”的工作氛圍，用實(shí)際行動(dòng)譜寫(xiě)了一曲敬業(yè)之歌、奉獻(xiàn)之歌、創(chuàng)新之歌，取得了可喜的成績(jī)。供電局變電一部擔(dān)負(fù)著市和南部所有變電站運(yùn)行、檢修、維護(hù)工作，是電力生產(chǎn)的第一線，安全供電的主要環(huán)節(jié)。部門(mén)下設(shè)本部xxxx職能分部，xxxx檢修班組，xxxx220kv巡檢中心，xxxx220kv有人值班站。其中，擁有大專以上學(xué)歷4xxxx，中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱xxxx，技師和高級(jí)技師xxxx，是一支朝氣蓬勃、充滿活力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)。變電一部新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱、生產(chǎn)任務(wù)緊等困難，順利完成局三項(xiàng)制度改革，原變電巡維部劃分為變電一部、變電二部，管理人員、生產(chǎn)人員的重新優(yōu)化組合等各項(xiàng)重要工作。思路明了，要實(shí)踐該目標(biāo)，爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)排頭兵，部門(mén)著重在“三個(gè)提升”方面下功夫：一、提升班組凝聚力，構(gòu)建和諧一部的出發(fā)點(diǎn)構(gòu)建和諧的班組內(nèi)部關(guān)系，人的因素最為重要。4月21日，在變電一部黨支部會(huì)議上全體黨員發(fā)出倡議：開(kāi)展以大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)創(chuàng)建和諧班組，推動(dòng)部門(mén)管理機(jī)制進(jìn)一步創(chuàng)新，增強(qiáng)班組凝聚力，確保安全生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)全部門(mén)和諧的“爭(zhēng)當(dāng)排頭兵”活動(dòng)。通過(guò)討論使黨員同志帶頭關(guān)心同事、關(guān)心班組、關(guān)心變電站，以點(diǎn)帶面，樹(shù)立“我是變電主人”思想，提高有效履行崗位職責(zé)的能力和駕馭現(xiàn)代化大電網(wǎng)的本領(lǐng)，確保本班站不發(fā)生因違反勞動(dòng)紀(jì)律而受到局、部門(mén)的處罰。利用“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為員工搭建一個(gè)“挖掘自身潛能，展現(xiàn)自我才華”的平臺(tái)，讓廣大員工從不同角度，圍繞員工對(duì)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的認(rèn)識(shí)和見(jiàn)解、想法、建議等以文字、警句、漫畫(huà)等形式表現(xiàn)出來(lái)，多方面深入淺出的演譯和思想交流。為進(jìn)一步鼓勵(lì)和發(fā)動(dòng)全體生產(chǎn)員工積極參與到以后各類活動(dòng)中來(lái)，部門(mén)在本部大樓設(shè)置了展示廳，及時(shí)做好此次活動(dòng)總結(jié)工作，對(duì)優(yōu)秀作品及最佳組織班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，并在三鄉(xiāng)巡檢中心原，全國(guó)文秘工作者的!創(chuàng)的的基礎(chǔ)上，制作了“注重細(xì)節(jié)”交接班宣傳畫(huà)在各巡檢中心、有人值班變電站內(nèi)張?zhí)?，從而大大調(diào)動(dòng)員工參與活動(dòng)的積極性。建立員工溝通平臺(tái)，完成變電一部網(wǎng)站的更新建設(shè)。利用網(wǎng)站、宣傳欄等宣傳陣地加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍，大力宣傳開(kāi)展創(chuàng)建和諧班組活動(dòng)的目的意義、指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、進(jìn)展情況，以及好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好典型，動(dòng)態(tài)報(bào)道我部各類活動(dòng)的情況，活躍員工的思想，為員工營(yíng)造良好的輿論環(huán)境，打造一個(gè)上下同欲、團(tuán)結(jié)向上的和諧集體。執(zhí)行力不強(qiáng)，再好的策略也無(wú)法轉(zhuǎn)變成具體的結(jié)果，而付之東流。認(rèn)真貫徹、落實(shí)上級(jí)有關(guān)單位、部門(mén)的管理規(guī)章制度和文件精神，對(duì)安全技術(shù)文件、簡(jiǎn)報(bào)實(shí)行學(xué)習(xí)后簽名的制度，確保每位員工學(xué)習(xí)到位、執(zhí)行到位，不出現(xiàn)思想認(rèn)識(shí)上的衰減，真正把“安全責(zé)任人人挑、人人肩上有指標(biāo)”的要求落到了實(shí)處，有效地杜絕了流于形式的現(xiàn)象。大修、技改工程管理小組加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全和施工質(zhì)量的有效監(jiān)督。為促進(jìn)部門(mén)各項(xiàng)工作部署的貫徹落實(shí)，今年部門(mén)還加大了督辦工作力度，加強(qiáng)工作的閉環(huán)管理，提高部門(mén)工作的效率和效果。三、提升創(chuàng)新力，是部門(mén)創(chuàng)建和諧班組的突破點(diǎn)管理創(chuàng)新是建立在完善、扎實(shí)的管理基礎(chǔ)工作上。今年實(shí)行了巡視維護(hù)責(zé)任分工改革，在三鄉(xiāng)巡檢中心進(jìn)行了巡視維護(hù)責(zé)任分工試點(diǎn)，巡視維護(hù)變電站責(zé)任到人，這是變電一部安全舉措一大亮點(diǎn)。針對(duì)變電站遙視系統(tǒng)部分投入了運(yùn)行，為調(diào)整巡視周期提供了條件。要求各班、站長(zhǎng)每月組織值長(zhǎng)對(duì)所管轄變電站進(jìn)行“診斷式巡視”，把握隱蔽關(guān)鍵問(wèn)題作為日常巡視的指引，在巡視中進(jìn)行總結(jié)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)修正。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)和管理工作，推行缺陷管理責(zé)任制將缺陷處理落實(shí)到班組，加強(qiáng)對(duì)“緊急”、“重大”缺陷的管理，必須報(bào)分部主管審核，并落實(shí)責(zé)任人。增加了設(shè)備缺陷類型“異常”的劃分。并建立了部門(mén)應(yīng)付突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。5月份，部門(mén)已組織光明站一號(hào)變套管閃絡(luò)事故、溪角站直流系統(tǒng)故障兩次反事故演習(xí)。安全監(jiān)察與安全觀察相結(jié)合，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)前控制。通過(guò)對(duì)員工“帶危險(xiǎn)”行為的發(fā)現(xiàn)和糾正，達(dá)到培養(yǎng)員工更加注重細(xì)節(jié)的行為模式的目的；讓每位員工樹(shù)立“我是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任人”、“我要安全”的思想。著重抓班組管理、抓現(xiàn)場(chǎng)管理、抓過(guò)程管理，以班組控制異常和未遂為安全目標(biāo)，重新制定修訂《變電一部工作標(biāo)準(zhǔn)匯篇》，率先在局eip上創(chuàng)建了變電一部工作標(biāo)準(zhǔn)信息。部門(mén)還針對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況，制定具體運(yùn)行注意事項(xiàng)，加強(qiáng)變電的薄弱環(huán)節(jié)的管理。完善變電專業(yè)的資料、圖檔、運(yùn)行數(shù)據(jù)，修訂員工崗位說(shuō)明書(shū)；目前正開(kāi)展業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作，對(duì)部門(mén)主營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)范進(jìn)行修訂。昨天、今天做好了，明天又有新的起點(diǎn)。但是，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，我們相信，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)上下同心同德，同心協(xié)力，用心、用腦夯實(shí)班組管理，推進(jìn)變電一部“注得細(xì)節(jié)，零次失誤”的安全生產(chǎn)文化理念，推進(jìn)一個(gè)中心、兩條主線、三個(gè)工作目標(biāo)完成；創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)、進(jìn)步、健康、和諧”變電一部，爭(zhēng)當(dāng)安全生