生產(chǎn)室創(chuàng)建和諧班組計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 龍口港自立自強(qiáng)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、和諧共贏企業(yè)精神。建立優(yōu)秀的工會(huì)基層小組，也是建設(shè)和諧的班組文化、提高班組戰(zhàn)斗力的保證。不斷調(diào)動(dòng)其工作熱情，形成團(tuán)結(jié)有力、生動(dòng)活潑的班組作風(fēng)，為全面營造和諧班組環(huán)境奠定基礎(chǔ)。增強(qiáng)凝聚力，就是每個(gè)工會(huì)小組都能夠在日常生活工作中,為班組成員提供精神支撐，讓大家擁有共同的信念，形成一個(gè)目標(biāo)一種聲音，齊心協(xié)力共同努力，而不僅僅是個(gè)別人一枝獨(dú)秀。第四、班組長要學(xué)會(huì)虛心。班組長在經(jīng)營活動(dòng)中，自己首先做到四個(gè)帶頭，即帶頭學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)；帶頭提高安全意識(shí)；帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；帶頭搞好團(tuán)結(jié)。結(jié)合我們行業(yè)的特點(diǎn)，班組長在建設(shè)和諧班組上該怎樣做呢？第一、班組長要多聽、多看、多想，加強(qiáng)與阻援的談心交流，溝通公司與司機(jī)之間的管道，起到上傳下達(dá)的橋梁作用，有好的工作經(jīng)驗(yàn)大家共同分享的良好氛圍。在我們這個(gè)特殊行業(yè)的班組這個(gè)小集體中，班組成員的思想、文化、性別、性格、年齡等都存在差異，班組長與班組成員之間，公司與組員之間，組員與組員之間，難免存在或多或少的某些不和諧。首先，和諧班組建設(shè)必須遵循“和諧”原則。筆者認(rèn)為，強(qiáng)迫的東西算不上和諧，但在一定的情況下，也只有這樣了，強(qiáng)迫促進(jìn)和諧，養(yǎng)成習(xí)慣，養(yǎng)成自覺行為。應(yīng)通過人文精神的倡導(dǎo)，多一些對人性的關(guān)注、人道的關(guān)懷、人性的理解、人格的健全，提高管理效率，同時(shí)營造良好的人文氛圍。如果人人養(yǎng)成自覺的良好職業(yè)道德，職業(yè)習(xí)慣，駐守各項(xiàng)廠紀(jì)廠規(guī)，車間制度，班組紀(jì)律，那么和諧這一詞就自然的變成了現(xiàn)實(shí)的班班和諧。有老廠的人回憶有段時(shí)光，整個(gè)廠房，明亮堂皇，工作場地的地下可以鋪上席子睡覺在車間的工作中，筆者經(jīng)常聽到員工們的意見，說有的人工作勤快，衛(wèi)生工作搞得非常好，有的卻是得過且過，不催不罰就不做，弄得現(xiàn)場很糟糕，真是不和諧。一個(gè)班組的和諧，在本質(zhì)上體現(xiàn)了員工對和諧文化的認(rèn)同。三、合理安排工作，充分進(jìn)行崗位交流由于我室工作崗位較多，有生產(chǎn)和管理等方面崗位，工作中互相交流較少，崗位間及時(shí)補(bǔ)位較為困難，對室內(nèi)工作合理運(yùn)行增加了難度。其次是請熟悉現(xiàn)場工作的主任進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高相關(guān)崗位工作同志的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，來更好的滿足工作需要。根據(jù)采油廠下發(fā)的《創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧基層單位考核標(biāo)準(zhǔn)》要求，按照地質(zhì)所有關(guān)會(huì)議精神，以人為本，創(chuàng)建班組文化，打造和諧組室。主要是由一些具有一定工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)豐富、對工作積極負(fù)責(zé)的同志組成。首先加強(qiáng)重點(diǎn)崗位的井控安全防范的責(zé)任意識(shí)，從熟悉各種規(guī)章制度做起，以高度的責(zé)任感來進(jìn)行工作。同時(shí)利用這段
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