【正文】 四、正確做到以人為本。一、學(xué)會(huì)有效溝通自然賦予我們一張嘴兩只耳朵，就是讓我們少說多聽，溝通之道貴在先學(xué)少說話。第二，責(zé)任心是影響生產(chǎn)工作的關(guān)鍵因素，構(gòu)建和諧班組關(guān)鍵在于增強(qiáng)班組成員的責(zé)任心。第三篇：創(chuàng)建和諧班組增強(qiáng)凝聚力創(chuàng)建和諧班組增強(qiáng)工會(huì)凝聚力,提升班組戰(zhàn)斗力，目的是引領(lǐng)全班組信守南化人的信念，遵從安全,職業(yè),健康的行為規(guī)范，在努力為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)的過程中，享受工作的樂趣和成就，營造和諧發(fā)展的局面。琴瑟和鳴，黃鐘大呂，這是藝術(shù)的和諧，和風(fēng)細(xì)雨，桃紅柳綠，這是自然的和諧；和睦共處，團(tuán)結(jié)協(xié)作，這是人際的和諧?，F(xiàn)在，要繼續(xù)高舉文明工廠，和諧工廠的大旗繼續(xù)前進(jìn)。首先加強(qiáng)重點(diǎn)崗位的井控安全防范的責(zé)任意識(shí)，從熟悉各種規(guī)章制度做起，以高度的責(zé)任感來進(jìn)行工作。三、合理安排工作，充分進(jìn)行崗位交流由于我室工作崗位較多，有生產(chǎn)和管理等方面崗位，工作中互相交流較少，崗位間及時(shí)補(bǔ)位較為困難，對(duì)室內(nèi)工作合理運(yùn)行增加了難度。應(yīng)通過人文精神的倡導(dǎo)，多一些對(duì)人性的關(guān)注、人道的關(guān)懷、人性的理解、人格的健全，提高管理效率，同時(shí)營造良好的人文氛圍。結(jié)合我們行業(yè)的特點(diǎn)，班組長(zhǎng)在建設(shè)和諧班組上該怎樣做呢？第一、班組長(zhǎng)要多聽、多看、多想，加強(qiáng)與阻援的談心交流，溝通公司與司機(jī)之間的管道，起到上傳下達(dá)的橋梁作用，有好的工作經(jīng)驗(yàn)大家共同分享的良好氛圍。不斷調(diào)動(dòng)其工作熱情，形成團(tuán)結(jié)有力、生動(dòng)活潑的班組作風(fēng)，為全面營造和諧班組環(huán)境奠定基礎(chǔ)。參照的是管理制度，依據(jù)的是貢獻(xiàn)大小，依托的是共同商議。二、提升班組士氣士氣一詞源于法語，現(xiàn)在“士氣”一詞多用于企業(yè)表示群體的工作精神。班組和諧了，車間才會(huì)和諧，企業(yè)才會(huì)和諧。首先，要在班組員工中建立共同愿景，如今年?duì)幦〉玫较冗M(jìn)班組，這個(gè)月班組要拿到生產(chǎn)第一等，這樣班組的員工們都有了一個(gè)共同的奮斗目標(biāo)。相信在以后的實(shí)際工作中會(huì)得以一一體現(xiàn)。班組是企業(yè)的組成細(xì)胞，和諧的企業(yè)離不開和諧班組建設(shè)。組員間有矛盾，班組長(zhǎng)就要主動(dòng)去做工作；誰有困難需要幫助，班組長(zhǎng)就要想辦法設(shè)法去解決。那么就是很和諧的狀態(tài)了。和諧企業(yè)，和諧班組，和諧人際關(guān)系，要看大家的自覺勤奮。第一篇：生產(chǎn)室創(chuàng)建和諧班組計(jì)劃2009年生產(chǎn)管理室創(chuàng)建和諧班組計(jì)劃生產(chǎn)管理室主要負(fù)責(zé)地質(zhì)所生產(chǎn)運(yùn)行、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、檔案資料管理、科研項(xiàng)目管理及職工技術(shù)培訓(xùn)等方面的工作，是地質(zhì)所面向采油廠主要生產(chǎn)管理科室的一個(gè)重要窗口。從“以和為貴”的處事哲學(xué)，到“和而不同”的張揚(yáng)與包容；從“天人合