生產(chǎn)室創(chuàng)建和諧班組計(jì)劃(已修改)
2025-11-10 05:47 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：生產(chǎn)室創(chuàng)建和諧班組計(jì)劃2009年生產(chǎn)管理室創(chuàng)建和諧班組計(jì)劃生產(chǎn)管理室主要負(fù)責(zé)地質(zhì)所生產(chǎn)運(yùn)行、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、檔案資料管理、科研項(xiàng)目管理及職工技術(shù)培訓(xùn)等方面的工作，是地質(zhì)所面向采油廠主要生產(chǎn)管理科室的一個(gè)重要窗口。主要是由一些具有一定工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)豐富、對(duì)工作積極負(fù)責(zé)的同志組成。根據(jù)采油廠下發(fā)的《創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧基層單位考核標(biāo)準(zhǔn)》要求，按照地質(zhì)所有關(guān)會(huì)議精神，以人為本，創(chuàng)建班組文化，打造和諧組室。一、加強(qiáng)我室安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，切實(shí)提高工作責(zé)任心。隨著采油廠對(duì)安全生產(chǎn)工作要求的逐漸加強(qiáng)，井控安全責(zé)任事故的預(yù)防成為我室一個(gè)突出的重點(diǎn)工作。首先加強(qiáng)重點(diǎn)崗位的井控安全防范的責(zé)任意識(shí)，從熟悉各種規(guī)章制度做起，以高度的責(zé)任感來(lái)進(jìn)行工作。其次是請(qǐng)熟悉現(xiàn)場(chǎng)工作的主任進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高相關(guān)崗位工作同志的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，來(lái)更好的滿足工作需要。最后加強(qiáng)制度的落實(shí)，實(shí)行層層把關(guān)，徹底消除可能的井控安全事故。二、強(qiáng)化每周生產(chǎn)會(huì)制度，充分做好溝通工作繼續(xù)加強(qiáng)我室的每周生產(chǎn)會(huì)制度的落實(shí)，充分利用周末的室內(nèi)總結(jié)會(huì)對(duì)所里生產(chǎn)會(huì)的有關(guān)會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)，加強(qiáng)內(nèi)部交流和溝通，做好所生產(chǎn)會(huì)精神的貫徹落實(shí)工作。同時(shí)利用這段時(shí)間對(duì)工作和個(gè)人存在的各種困難進(jìn)行交流溝通，共同協(xié)調(diào)解決，把各種潛在的矛盾處理在苗頭階段。三、合理安排工作，充分進(jìn)行崗位交流由于我室工作崗位較多，有生產(chǎn)和管理等方面崗位，工作中互相交流較少，崗位間及時(shí)補(bǔ)位較為困難，對(duì)室內(nèi)工作合理運(yùn)行增加了難度。在平時(shí)工作中，室主任要以身作則，加強(qiáng)對(duì)各崗位工作的熟悉程度，對(duì)不同的崗位合理安排相關(guān)人員互相熟悉，加強(qiáng)交流，提前做好合理的相關(guān)工作計(jì)劃，提高工作中應(yīng)對(duì)各種突發(fā)性問(wèn)題能力。四、以地質(zhì)所文化為底蘊(yùn)創(chuàng)建和諧班組充分做好地質(zhì)所文化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以地質(zhì)所優(yōu)良的工作傳統(tǒng)和深厚的文化底蘊(yùn)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化生產(chǎn)管理室的嚴(yán)謹(jǐn)、高效、認(rèn)真的工作氛圍和積極奉獻(xiàn)的工作精神，提高室內(nèi)每名成員的主人翁責(zé)任感，營(yíng)造出舒心的工作環(huán)境，創(chuàng)建群眾滿意的和諧班組。第二篇：生產(chǎn)企業(yè)如何創(chuàng)建和諧班組生產(chǎn)企業(yè)如何創(chuàng)建和諧班組在大力構(gòu)建和諧社會(huì)的今天，和諧班組建設(shè)，是整個(gè)和諧企業(yè)建設(shè)的“細(xì)胞工程”，而和諧班組建設(shè)需要和諧文化的支撐。一個(gè)班組的和諧，在本質(zhì)上體現(xiàn)了員工對(duì)和諧文化的認(rèn)同。從“以和為貴”的處事哲學(xué)，到“和而不同”的張揚(yáng)與包容；從“天人合一”的自然意識(shí)，到“協(xié)和萬(wàn)邦”的國(guó)家觀念，這些傳統(tǒng)的和諧文化理念，正是構(gòu)建和諧班組所需的文化背景。和
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