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創(chuàng)建和諧企業(yè)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)-全文預(yù)覽

  

【正文】 基層單位和機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人會(huì)議征求意見,最終圍繞“保增長(zhǎng)、促發(fā)展,保穩(wěn)定、促和諧”創(chuàng)建主題,確定了具體實(shí)施方案。(位小安)報(bào):集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo),創(chuàng)建和諧企業(yè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員發(fā):基層各單位工會(huì)主審:曹方德責(zé)任編輯:張文書、馬玉玲、金國(guó)斌 電子信箱:jghzzb第三篇:工會(huì)創(chuàng)建和諧企業(yè)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)八期創(chuàng)建和諧企業(yè)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)第 8 期集團(tuán)公司創(chuàng)建和諧企業(yè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2013年8月30日培育和諧文化推動(dòng)科學(xué)發(fā)展(煙草工會(huì))近年來,煙草工會(huì)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),把和諧企業(yè)創(chuàng)建作為保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定、保民生的重要載體,不斷創(chuàng)新融合科學(xué)管理的新理念新機(jī)制,形成了“把決策權(quán)交給集體、把管理權(quán)交給制度、把監(jiān)督權(quán)交給職工”的和諧管理文化,企業(yè)在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)沖擊中保持了穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢(shì)。29日中班,公司黨委副書記陳華帶領(lǐng)機(jī)關(guān)人員,為施工人員送去饅頭、雞腿、火腿腸、榨菜、礦泉水等方便食品。檢查組還來到監(jiān)理和施工單位辦公室,認(rèn)真查看了各項(xiàng)規(guī)章制度、工程監(jiān)理日志等軟件基礎(chǔ)資料。五是加強(qiáng)汛期值班。三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。一是加強(qiáng)宣傳教育與培訓(xùn)。(師建防)旗山礦工會(huì)開展二季度企務(wù)公開檢查為進(jìn)一步加強(qiáng)企務(wù)公開管理體系運(yùn)行管理,日前,旗山礦工會(huì)組織12名工作人員分4個(gè)檢查組對(duì)《企務(wù)公開管理手冊(cè)》所覆蓋的18個(gè)單位和部門進(jìn)行了企務(wù)公開體系內(nèi)部審核,按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企務(wù)公開管理體系運(yùn)行情況,評(píng)價(jià)管理體系進(jìn)行了全面的檢查,從4個(gè)組檢查的結(jié)果看,全礦企務(wù)公開管理體系能夠按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)有效運(yùn)行,從記錄清單看,不論是區(qū)務(wù)公開,還是科務(wù)公開,對(duì)本部門的職責(zé)都比較清楚,分目標(biāo)也比較明確。協(xié)管員事前將問題紙條粘貼在布條上,當(dāng)職工經(jīng)過看到自己會(huì)的題目時(shí),就把紙條取下后到協(xié)管員處回答,回答正確的給予香皂或牙刷等獎(jiǎng)品,不正確的予以糾 1簽發(fā):李劍正,待職工回答完全正確、全面掌握后方給予獎(jiǎng)品。同時(shí)把毛巾、礦泉水和冰糕一一送到下井、上井的職工手中。下一步工作中,我們將虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,不斷拓展和諧創(chuàng)建的新領(lǐng)域、新途徑,為加快振興徐州老工業(yè)基地做出積極貢獻(xiàn)。實(shí)施重特大疾?。ü┞毠ど畋U现贫?,2008年為51名重特大疾?。üT诮?jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下,保證了職工收入不欠不降。去年以來,我們拓展實(shí)施點(diǎn)題公開,不斷完善深化礦務(wù)、科(區(qū))務(wù)、班務(wù)三級(jí)公開體系,實(shí)現(xiàn)了企務(wù)公開覆蓋率100%,應(yīng)公開事項(xiàng)100%,反饋事項(xiàng)整改率100%,礦井被表彰為全國(guó)廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位。二是實(shí)施陽(yáng)光工程。深入貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》和《工會(huì)法》,工會(huì)堅(jiān)持每周職工維權(quán)接待制度,去年共接待來訪職工32人次,糾正了3起侵犯職工合法權(quán)益的行為,最大限度地化解了不和諧因素。積極參與企業(yè)環(huán)保公益宣傳、社會(huì)慈善募捐等活動(dòng),促進(jìn)了企業(yè)環(huán)境關(guān)系和社會(huì)關(guān)系的和諧,企業(yè)先后榮獲煤炭系統(tǒng)唯一的“全國(guó)用戶滿意企業(yè)”、“全國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量〃售后服務(wù)信譽(yù)雙保障企業(yè)”等稱號(hào)。我們把“制度至上,精準(zhǔn)執(zhí)行”的精髓融進(jìn)企業(yè)文化,使之成為企業(yè)每個(gè)職工的一種原則,一種信念和一種力量。對(duì)新入礦的大學(xué)生實(shí)施“雙師制”培養(yǎng)(導(dǎo)師+師傅),開展“拜師學(xué)技”、“百師帶徒”活動(dòng)。二是提高執(zhí)行能力。我們依據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),對(duì)全礦所有崗位的職責(zé)、管理制度進(jìn)行梳理整合,建立以安全質(zhì)量、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、綜合管理、企務(wù)公開管理等5大類別98個(gè)章節(jié)共80萬(wàn)字的管理標(biāo)準(zhǔn),形成了“事事有人管、有落實(shí)、有考核,人人有事干、有責(zé)任、有監(jiān)督”的全方位、寬領(lǐng)域、廣角度的管理制度體系,編輯出版了《煤炭企業(yè)管理實(shí)務(wù)——徐礦集團(tuán)旗山煤礦管理實(shí)踐》一書,奠定了依法治礦、精準(zhǔn)執(zhí)行的制度基礎(chǔ)。通過理論考試、能力測(cè)試、面試答辯后,按照所有評(píng)委的打分現(xiàn)場(chǎng)確定考察人選。三是維護(hù)決策執(zhí)行。規(guī)定干部任免、轉(zhuǎn)崗分流以及機(jī)關(guān)人員調(diào)動(dòng)必須經(jīng)過礦黨委常委會(huì)或常委擴(kuò)大會(huì)議研究確定;企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、重要政策出臺(tái)、重點(diǎn)工作等必須經(jīng)每月一次的黨政聯(lián)席會(huì)研究確定。在制定《旗山煤礦創(chuàng)建和諧企業(yè)實(shí)施方案》前,礦領(lǐng)導(dǎo)先后多次召集基層單位和機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人會(huì)議征求意見,最終圍繞“保增長(zhǎng)、促發(fā)展,保穩(wěn)定、促和諧”創(chuàng)建主題,確定了具體實(shí)施方案。我們致力于企業(yè)發(fā)展與職工成長(zhǎng)的統(tǒng)一,規(guī)范創(chuàng)建程序,確保創(chuàng)建工作高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。同時(shí),受到了徐州縣(市)、區(qū)工會(huì)同仁及廣大企業(yè)家的一致好評(píng)。旗山煤礦黨委副書記、紀(jì)委書記鄭華在會(huì)上作了題為《培育和諧文化,推動(dòng)科學(xué)發(fā)展》的經(jīng)驗(yàn)介紹,受到了省總工會(huì)副主席楊星云,市人大常務(wù)委員會(huì)副主任、市總工會(huì)主席徐崇先,副市長(zhǎng)李堅(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,幾位領(lǐng)導(dǎo)在講話中多次表?yè)P(yáng)旗山煤礦的成功經(jīng)驗(yàn)和取得的顯著效果。一、把決策權(quán)交給集體,把握創(chuàng)建工作的切入點(diǎn) 科學(xué)發(fā)展是和諧企業(yè)創(chuàng)建的基礎(chǔ)。比如涉及職工切身利益的工資分配實(shí)行集體協(xié)商制,政策出臺(tái)前,礦領(lǐng)導(dǎo)深入聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研,讓職工充分表述意愿,結(jié)合礦井發(fā)展及指標(biāo)情況形成征求意見稿;在吸收職代會(huì)各代表組意見的基礎(chǔ)上,形成討論稿,印發(fā)到全礦各單位進(jìn)一步征求意見和建議,然后進(jìn)行修改完善再經(jīng)過職代會(huì)討論后實(shí)
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