【正文】 員3名，化工、機(jī)械、電器類工程師6名、助理工程師4名、專業(yè)技術(shù)員1名；培養(yǎng)各類技術(shù)工人39名，有效提升員工專業(yè)素質(zhì)。（四）以勞動(dòng)競(jìng)賽為牽動(dòng)，提高職工隊(duì)伍技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。關(guān)心職工身心健康，每年定期組織落實(shí)公司全體職工身體檢查，確保職工身體健康。完善工會(huì)組織建設(shè)，結(jié)合公司工會(huì)委員會(huì)任期到期，及時(shí)組織工會(huì)換屆選舉，組織召開職工代表大會(huì)，簽訂了集體合同，研討通過(guò)了《員工管理實(shí)施細(xì)則》、《勞動(dòng)人事管理暫行辦法》、《工資管理制度》，增強(qiáng)民主管理針對(duì)性，形成了工資協(xié)商制度，自創(chuàng)建以來(lái)，未發(fā)生一起用工糾紛。形成了齊心協(xié)力的推進(jìn)體系。公司注冊(cè)資本1億元，占地約96畝，全套引進(jìn)德國(guó)與奧地利的當(dāng)今世界上最先進(jìn)的工藝技術(shù)與配方，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)PVC型材4萬(wàn)噸，塑料門窗5萬(wàn)平米，是海螺型材第一個(gè)跨區(qū)域發(fā)展的企業(yè)，現(xiàn)有職工179人，其中?？埔陨蠈W(xué)歷人數(shù)為78人，男職工147人,女職工32人。要以創(chuàng)新的思維推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，加強(qiáng)政策引導(dǎo)，建立多層次、可持續(xù)的激勵(lì)體系和政策導(dǎo)向，合理運(yùn)用創(chuàng)建成果，把和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)作為對(duì)各類企業(yè)及其主要負(fù)責(zé)人推優(yōu)評(píng)先、企業(yè)享受相關(guān)優(yōu)惠政策的基本條件，在全社會(huì)倡導(dǎo)企業(yè)內(nèi)外和諧發(fā)展的正確導(dǎo)向。全單位創(chuàng)建工作由公司和諧企業(yè)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織和負(fù)責(zé)實(shí)施，形成企業(yè)主體、行政推動(dòng)、職工參與的工作合力?，F(xiàn)階段創(chuàng)建和諧企業(yè)應(yīng)把握以下幾個(gè)原則：，帶動(dòng)全面。公司工會(huì)努力將工會(huì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作納入創(chuàng)建活動(dòng)內(nèi)容，擺上會(huì)議日程調(diào)動(dòng)企業(yè)和社會(huì)力量齊抓共促，推動(dòng)工會(huì)工作規(guī)范化創(chuàng)新發(fā)展第二篇：創(chuàng)建和諧企業(yè)活動(dòng)的主要做法霍口畬族鄉(xiāng)和諧企業(yè)創(chuàng)建工作制度和諧企業(yè)是指構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)中的各部分和要素處于一種相互協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，包括企業(yè)內(nèi)部各個(gè)利益主體之間、企業(yè)與政府等公共管理組織之間、企業(yè)利益與社會(huì)公共利益之間、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與自然環(huán)境之間的協(xié)調(diào)。將自查情況向職工(代表)大會(huì)報(bào)告，經(jīng)職工(代表)無(wú)記名投票滿意率達(dá)80%以上。五是突出重點(diǎn)注重分類指導(dǎo)。同時(shí)，還根據(jù)公司工作實(shí)際，結(jié)合各自社會(huì)職責(zé)，進(jìn)行工作分工，使各個(gè)成員各司其職、各盡其責(zé)，在促進(jìn)建立勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)中發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)建和諧企業(yè)活動(dòng)的主要做法一是領(lǐng)導(dǎo)的重視。，把握導(dǎo)向。要突出企業(yè)的創(chuàng)建主體地位，引導(dǎo)企業(yè)與職工共創(chuàng)共建共享，注重創(chuàng)建過(guò)程，使企業(yè)的創(chuàng)建指標(biāo)值每年得以提升，使企業(yè)有創(chuàng)建達(dá)標(biāo)的空間和機(jī)會(huì)，以提高創(chuàng)建工 作的積極性和主動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)全員參與、穩(wěn)步推進(jìn)的目的。企業(yè)和諧的內(nèi)容是動(dòng)態(tài)的，是個(gè)長(zhǎng)期的形成發(fā)展過(guò)程，不同時(shí)期有不同的內(nèi)容要求。遵循循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展原理，減少資源的浪費(fèi)與消耗，推行清潔生產(chǎn)與資源的綜合利用，讓企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)的發(fā)展，謀求人類與自然的和諧共處。三、關(guān)心群眾，尊重政府。部門與部門、單位與單位之間要及時(shí)溝通，密切協(xié)作。牢固樹立員工是企業(yè)發(fā)展的主體和動(dòng)力的思想。有序發(fā)展。二、環(huán)境關(guān)系和諧，自覺(jué)承擔(dān)環(huán)保責(zé)任，加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)，提高資源利用效率，減少和避免污染的生產(chǎn)。，按規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn)金。通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步建立健全現(xiàn)代管理體系，提高企業(yè)管理水平；增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；積極履行社會(huì)責(zé)任，健全誠(chéng)信體系，建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系、環(huán)境關(guān)系和社會(huì)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)，從而形成企業(yè)與職工同進(jìn)步、企業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)同發(fā)展的良性互動(dòng)，為創(chuàng)建文明公司創(chuàng)設(shè)良好的載體，為全面創(chuàng)新發(fā)展模式、建設(shè)效益和諧新連江提供強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力，為建設(shè)和諧社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。構(gòu)建和諧企業(yè)指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以構(gòu)建企業(yè)與員工的和諧、企業(yè)與自然的和諧、企業(yè)與社會(huì)的和諧為重點(diǎn)，按照正確引導(dǎo)、全員參與，完善制度、加強(qiáng)服務(wù)，注重過(guò)程、增強(qiáng)實(shí)效，推動(dòng)發(fā)展、促進(jìn)和諧的要求，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。企業(yè)為從業(yè)人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)用品。、廠務(wù)公開制度。優(yōu)化結(jié)構(gòu)。一、以人為本，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。二、密切協(xié)作，主動(dòng)配合。寧可留給自己千百個(gè)困難，不給客戶留一點(diǎn)不便。四、愛(ài)護(hù)環(huán)境，珍惜資源。其特征是實(shí)現(xiàn)企業(yè)勞資雙方合作共贏、生產(chǎn)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展、社會(huì)責(zé)任自覺(jué)履行、誠(chéng)信體系不斷健全、企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力日益增強(qiáng)。，上下聯(lián)動(dòng)。要自覺(jué)遵循客觀規(guī)律，從現(xiàn)階段實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持先易后難，循序漸進(jìn)，從局部向整體推進(jìn)，逐步完善創(chuàng)建內(nèi)容和工作機(jī)制，從而取得企業(yè)廣泛參與、職工廣為受益、社會(huì)廣為認(rèn)同的多贏效果。堅(jiān)持黨支部領(lǐng)導(dǎo)，行政推動(dòng)是根本保障； 堅(jiān)持工會(huì)牽頭，部門配合完美是關(guān)鍵所在； 堅(jiān)持企業(yè)主體，職工參與是重要基礎(chǔ)； 堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)，服務(wù)