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物流公司獎(jiǎng)懲制度-資料下載頁

2024-11-15 05:32本頁面
  

【正文】 按時(shí)完成工作任務(wù)或未完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),稱為責(zé)任過失,填責(zé)任過失單,存入量化管理記錄。(三)處罰的決定在“處罰通知單”中注明。第二十二條 員工對(duì)懲戒處罰有異議,可以向總經(jīng)理申訴。第二十三條 懲戒的方式有經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分兩種:(一)經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款、扣發(fā)獎(jiǎng)金、降薪。(二)行政處分分為警告、記過、記大過、降職、撤職、辭退、開除。以上兩種懲戒可分別施行,也可合并施行。第二十四條 員工有下列行為之一者,視為違紀(jì),將視情況計(jì)入量化管理。(1)遲到、早退、曠工,不遵守規(guī)定的作息時(shí)間。(2)不按規(guī)定穿著服裝或佩戴工作牌者。(3)在辦公場(chǎng)所、作業(yè)場(chǎng)所、修理場(chǎng)所吸煙、喝酒者。(4)上班時(shí)間串崗、聊天者。(5)在上班時(shí)間離開辦公或營(yíng)業(yè)場(chǎng)所20分鐘以上,未在記事本上標(biāo)明去向者。(6)同事間互相謾罵、說臟話、粗話者。(7)參會(huì)人員遲到者。(8)未按公司指定位置,隨意擺放物品或堆放雜物者。(9)亂扔雜物,破壞環(huán)境衛(wèi)生者。(10)私自挪動(dòng)重要設(shè)備及其他各種重要設(shè)施者。第二十五條 各部門負(fù)責(zé)人有下列行為之一者,也視為違紀(jì),將視情況計(jì)入量化管理。(1)未能及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者。(2)在所管轄區(qū)域內(nèi),有長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水者。(3)下班后所轄區(qū)域或窗戶未關(guān),所用電器(空調(diào)等)電源未切斷者。(4)本部室及所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差者。(5)部室內(nèi)發(fā)生重大事情,如物品丟失等,未能及時(shí)上報(bào)有關(guān)部室或主管領(lǐng)導(dǎo)者。(6)對(duì)本部室員工進(jìn)行行政檢查不力者。(7)本部室員工,一周內(nèi)有2人次(含)被查處違紀(jì)者。第二十六條 員工有下列事件之一者給以警告處分,并計(jì)入量化管理。(1)不按時(shí)完成工作的,或未能及時(shí)準(zhǔn)確執(zhí)行上級(jí)下派、安排的工作任務(wù)的;(2)上班時(shí)間玩游戲、上等網(wǎng)站聊天,從事與工作無關(guān)的私人事務(wù)的;(3)因個(gè)人過失致發(fā)生工作錯(cuò)誤者;(4)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗怠慢工作者;(5)妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序經(jīng)勸告不改正者;(6)不能按時(shí)完成重大事務(wù),又不及時(shí)報(bào)告上級(jí);(7)工作時(shí)間飲酒、吸煙的;(8)監(jiān)督不力的;(9)違紀(jì)達(dá)2次(含)者。第二十七條 員工有下列事件之一者給予記過處分,并計(jì)入量化管理。(1)不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工作調(diào)動(dòng)者;(2)對(duì)上級(jí)指示或有期限命令,無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者;(3)在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧,妨礙他人工作而不聽勸告者;(4)對(duì)同事惡意攻擊或誣害、偽證,制造事端者;(5)損公肥私或泄露公司機(jī)密給公司造成較大損害者;(6)對(duì)能夠預(yù)防的事故不積極采取措施避免或事故發(fā)生后不及時(shí)上報(bào),導(dǎo)致公司利益受到損害者;(7)虛報(bào)業(yè)績(jī)、瞞報(bào)事故者;(8)內(nèi)累計(jì)警告2次者。第二十八條 員工有下列事件之一者給予記大過處分,并計(jì)入量化管理。(1)不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主管人員工作指揮者;(2)對(duì)下屬正常檢舉監(jiān)督打擊報(bào)復(fù),經(jīng)查屬實(shí)者;(3)因個(gè)人原因致工作失誤,造成3000元(含)以上5000元(不含)以下?lián)p失者;(4)故意損壞公司重要文件或財(cái)物者;(5)攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險(xiǎn)品入公司者;(6)在職期間受治安拘留者;(7)內(nèi)累計(jì)記過2次者。第二十九條 對(duì)上述所列行為,由經(jīng)理、主管、人事開具“員工過失單”,當(dāng)事人簽字后,將過失單送交總經(jīng)理,由總經(jīng)理開具“懲戒通知單”。經(jīng)其他員工舉報(bào),總經(jīng)理負(fù)責(zé)核實(shí)真相,也可以開具“懲戒通知單”;其中當(dāng)事人拒不承認(rèn)錯(cuò)誤的,可以加倍處罰?!皯徒渫ㄖ獑巍币皇絻陕?lián),轉(zhuǎn)當(dāng)事人直接上級(jí)一聯(lián);由當(dāng)事人直接上級(jí)負(fù)責(zé)落實(shí),通知當(dāng)事人簽收,交回公司一聯(lián),部門主管保留一聯(lián)。第三十條 員工有下列情形之一者,將計(jì)入量化管理,并視情節(jié)予以辭退或開除。(1)拒不執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮四次者;(2)不能按時(shí)準(zhǔn)確完成崗位工作四次者;(3)玩忽職守,致公司蒙受重大損失[5000元(含)以上]者(公司同時(shí)保留要求賠償責(zé)任);(4)對(duì)他人或下屬的正常舉報(bào)、申訴進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查事實(shí)情節(jié)嚴(yán)重者;(5)對(duì)同事暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者;(6)毆打同事或相互毆打者;(7)在工作時(shí)間內(nèi)賭博者;(8)濫用職權(quán),恣意揮霍公司財(cái)產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理);(9)故意泄密或者出賣公司秘密造成較大損失者(對(duì)于出賣公司情報(bào)者,公司將給予開除的嚴(yán)厲處罰,同時(shí)取消所有銷售提成、未發(fā)給個(gè)人的工資補(bǔ)貼等一切作為罰款);(10)偷盜、侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理);(11)在執(zhí)行公務(wù)和對(duì)外交往中索賄、受賄,收取回扣者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理);(12)在公司內(nèi)煽動(dòng)怠工或罷工者;(13)造謠惑眾詆毀公司形象者;(14)故意損壞公司重要文件或財(cái)物者;(15)未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)者;(16)在職期間受有刑事處分者;(17)仿造或變?cè)旎虮I用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理);(18)內(nèi)累計(jì)記大過2次者。第三十一條 員工被處罰時(shí),如果其直接上級(jí)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,給予該直接上級(jí)如下處罰,并視情況計(jì)入量化管理,包括:(1)被過失處分員工的直接和主管上級(jí)酌情處罰;(2)被警告員工的直接和主管上級(jí)酌情處罰;(3)被記過員工的直接和主管上級(jí)酌情處罰;(4)被記大過員工的直接上級(jí)和主管,酌情給予警告處分并計(jì)入量化管理;(5)被辭退、開除員工的直接上級(jí)和主管,酌情給予記過處分并計(jì)入量化管理。第三十二條 領(lǐng)導(dǎo)人員犯有記過以上處分者,可以并處降職或撤職。第三十三條 對(duì)于為公司做出貢獻(xiàn)的員工,不管在什么崗位,公司將從待遇等方面提供足夠的保證,但如果出現(xiàn)干私活(上班或下班后干私活,導(dǎo)致影響工作效率)的情況,此保證將作廢。第三十四條 懲戒的提出人可以是公司的任何員工,并填制報(bào)告。批準(zhǔn)人為總經(jīng)理。第三十五條 對(duì)當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)處罰,計(jì)入當(dāng)月工資核算。第五章 員工獎(jiǎng)懲第三十六條 量化管理員工功過抵消規(guī)定:(一)員工功過抵消以發(fā)生于同一內(nèi)者為限。(二)記功一次抵消記過一次;嘉獎(jiǎng)一次抵消警告一次。(三)記大功一次抵消記大過一次。(四)量化管理記錄好與差抵消后的剩余差的次數(shù)達(dá)到2次、5此、8次的處罰辦法有:1年內(nèi)不漲薪、當(dāng)年無獎(jiǎng)金、降職降薪、取消加班補(bǔ)貼及補(bǔ)休等。當(dāng)年量化總和的最后1名進(jìn)入末位淘汰系列,公司根據(jù)情況將實(shí)行末位淘汰制,是否淘汰由總經(jīng)理酌情決定。第六章 附則第三十七條 本制度由公司總經(jīng)理制訂并負(fù)責(zé)解釋。第三十八條 本制度經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層討論并報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后施行,修改時(shí)亦同。2013年 月 日
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