【正文】 任由銷車銷售顧問(wèn)承擔(dān)；交車時(shí)展廳經(jīng)理、銷售顧問(wèn)和售后服務(wù)顧問(wèn)同時(shí)在場(chǎng)，由展廳經(jīng)理將禮品交與客戶，并主動(dòng)詢問(wèn)客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的意見和建議；交車后需在三日后進(jìn)行電話回訪，嚴(yán)格按照交車流程進(jìn)行月度，回訪，對(duì)客戶反饋的信息及時(shí)記錄并予以解決；交車過(guò)程由展廳經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，對(duì)不符合規(guī)范的進(jìn)行及時(shí)糾正，如銷售顧問(wèn)未經(jīng)允許對(duì)客戶許諾贈(zèng)品或超出銷售部允許的優(yōu)惠，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將視為嚴(yán)重違紀(jì)，銷售顧問(wèn)自己承擔(dān)許諾的優(yōu)惠或贈(zèng)品，如無(wú)法兌現(xiàn)承諾的視情節(jié)嚴(yán)重的，銷售部將予以分級(jí)處理；交車時(shí)間須提前一天通知展廳經(jīng)理,。 退單規(guī)定 如果由于銷售人員服務(wù)態(tài)度問(wèn)題造成客戶滿意度差以致退單 的，一經(jīng)查明，銷售部將予以警告、過(guò)失、辭退的分級(jí)處理辦法?？己朔椒ǎ和ㄟ^(guò)CRM對(duì)失敗案例的回訪，對(duì)以下幾點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估：（1）銷售顧問(wèn)或接待員是否立即注意到客戶并問(wèn)候；（2）多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)銷售人員接近客戶，并有意與客戶交談；（3）銷售顧問(wèn)是否問(wèn)清客戶的參觀意圖，是否對(duì)客戶的購(gòu)買興趣立即給與關(guān)注；（4）銷售顧問(wèn)是否在客戶預(yù)訂后繼續(xù)保持與其的有效聯(lián)系。 如果由于銷售顧問(wèn)工作疏忽造成客戶不滿并退單，視情節(jié)輕重對(duì)此銷售人員進(jìn)行相應(yīng)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者予以開除。考核方法：從退單的原因分析，由于以下幾點(diǎn)造成退單的：（1）客戶的資料收集上報(bào)的不及時(shí)，造成客戶等候的；（2）由于銷售顧問(wèn)的大意造成客戶材料丟失的；（3）銷售顧問(wèn)誤報(bào)價(jià)格的；（4）車輛已售，重復(fù)訂車的。 展廳設(shè)施管理制度銷售顧問(wèn)有義務(wù)維護(hù)展廳各項(xiàng)設(shè)施，及時(shí)糾正包括洽談室、展廳桌椅的擺放。如發(fā)現(xiàn)有設(shè)施破損及時(shí)上報(bào)；銷售顧問(wèn)應(yīng)在使用洽談室后及時(shí)收拾整齊不影響下次使用；銷售顧問(wèn)的工作臺(tái)不得擺放與工作無(wú)關(guān)物品（工作臺(tái)由當(dāng)次使用人作為第一責(zé)任人，接待客戶后必須將桌面文件及時(shí)清理、座椅擺放整齊,養(yǎng)成隨時(shí)清潔的好習(xí)慣）；工作臺(tái)后方的資料架整理：（1）每個(gè)資料架上必須放置附近展車的車型資料；（2）車型資料至少不能少于10份；（3）資料必須隨時(shí)保持?jǐn)[放整齊。資料架上只放擺放車輛的資料；（4）展廳經(jīng)理應(yīng)在上午10：00和下午5：00進(jìn)行檢查。銷售顧問(wèn)及前臺(tái)工作人員有義務(wù)維護(hù)展廳設(shè)施，按照包干制，每名銷售顧問(wèn)負(fù)責(zé)其工位周圍十平米范圍內(nèi)的設(shè)施，如遇展廳設(shè)施損壞不上報(bào)，將追究直接責(zé)任人的責(zé)任，酌情予以過(guò)失或辭退處理。 展車維護(hù)制度展車必須時(shí)刻保持干凈（包括車胎需經(jīng)過(guò)噴蠟處理）、車身及門把手須無(wú)指紋?。荒_墊、參數(shù)架、金融掛牌、必須按規(guī)定的位置擺設(shè)；座椅要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，車內(nèi)無(wú)任何雜物，玻璃上無(wú)任何多余標(biāo)貼；車輛必須在早8：30之前擦拭完畢。展車均須在8：30前開鎖；每進(jìn)一部新展車由展廳經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督清潔，客戶試乘展車后，銷售顧問(wèn)需將車輛座椅及時(shí)恢復(fù)到標(biāo)準(zhǔn)位置（座椅高度放至最低，座背與B柱平行），并清潔展車內(nèi)客戶遺留雜物；展車開出展廳要將展車展牌、金融掛牌拿下交由庫(kù)存人員保管；如發(fā)現(xiàn)展車電瓶沒(méi)電，由庫(kù)管人員當(dāng)日及時(shí)充電；展廳經(jīng)理應(yīng)在上午9：30和下午4：30進(jìn)行檢查；銷售顧問(wèn)及前臺(tái)工作人員有義務(wù)監(jiān)督展車清潔，每名銷售顧問(wèn)一臺(tái)展車，如遇展車不及時(shí)清潔，造成展廳印象損害的，將追究直接責(zé)任人的責(zé)任，酌情予以警告、過(guò)失分級(jí)處理。 試乘試駕車使用及維護(hù)管理制度試駕車必須保持干凈，鋪腳墊，油量充足，每5000公里進(jìn)行保養(yǎng)一次（負(fù)責(zé)人于每早10：00前整理完畢并安排洗車）；銷售顧問(wèn)試駕車輛必須協(xié)助客戶填寫試駕協(xié)議，并按規(guī)定路線行駛，行駛完畢要由銷售顧問(wèn)放回指定車位，不按規(guī)定擅自由客戶將車?；剀囄坏模瑢⒔o與銷售顧問(wèn)警告處理；在試車過(guò)程中出現(xiàn)意外時(shí)需及時(shí)知會(huì)展廳經(jīng)理解決，處理不當(dāng)如不及時(shí)報(bào)告的，酌情給予處分；客戶試駕時(shí)，銷售顧問(wèn)有義務(wù)告知客戶安全駕駛，不能在公司園區(qū)內(nèi)急加速，在試駕路線上行駛時(shí)必須遵守道路交通規(guī)則，不危險(xiǎn)超車，不緊急變線，試駕時(shí)速不能超出80KM/小時(shí)，如銷售顧問(wèn)沒(méi)有及時(shí)勸阻客戶造成公司車輛損失的，由銷售顧問(wèn)承擔(dān)賠償責(zé)任；試駕完畢后，銷售顧問(wèn)需將客戶指引回店內(nèi)休息，然后將試駕車恢復(fù)到初始狀態(tài)，并清潔展車內(nèi)客戶遺留雜物，試駕車如外觀不清潔、（雨后，過(guò)泥濘路段）銷售顧問(wèn)應(yīng)及時(shí)通知展廳經(jīng)理，由展廳經(jīng)理通知庫(kù)管人員及時(shí)清潔車輛；銷售顧問(wèn)有義務(wù)檢查試乘試駕車清潔，按照試乘試駕記錄，如客戶投訴或展廳經(jīng)理抽查發(fā)現(xiàn)試乘試駕車不清潔的，將追究直接責(zé)任人即最近一次試乘試駕的銷售顧問(wèn)的責(zé)任，酌情予以警告、過(guò)失、辭退分級(jí)處理。崗位職責(zé) 總經(jīng)理崗位職責(zé)組織執(zhí)行公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，完成公司制定的多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)各部門的工作；全面掌握廠家對(duì)經(jīng)銷商商務(wù)政策并完成廠家各項(xiàng)考核指標(biāo)；提升公司的整體銷售能力和售后服務(wù)能力，努力提高公司在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力；負(fù)責(zé)建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織偷襲和工作體系，完善公司內(nèi)部的管理責(zé)任制，轉(zhuǎn)好制度落實(shí)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)；定期召開公司例會(huì)，研討經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，擬定完善對(duì)策，協(xié)調(diào)部門間的工作溝通，調(diào)動(dòng)公司各級(jí)管理人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性；執(zhí)行并落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，督促各級(jí)管理人員的作用規(guī)范與工作方式。 副總經(jīng)理崗位職責(zé)組織參領(lǐng)導(dǎo)公司各項(xiàng)管理工作；按照總經(jīng)理布置，負(fù)責(zé)主管部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)；參加經(jīng)理辦公會(huì)，參與公司各項(xiàng)重大問(wèn)題的討論和決策并組織各部門實(shí)施；負(fù)責(zé)參與組織制訂公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，以保證公司各項(xiàng)管理和經(jīng)營(yíng)工作有序進(jìn)行；根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)，代表公司開展商務(wù)活動(dòng)，開發(fā)貿(mào)易渠道；負(fù)責(zé)組合領(lǐng)導(dǎo)公司質(zhì)量管理體系工作，以確保質(zhì)量管理體系所需過(guò)程得到建立和保持，保持其正常運(yùn)行；組織參與領(lǐng)導(dǎo)公司文化和精神文明建設(shè)；受總經(jīng)理委托，主持公司正常工作。 銷售經(jīng)理崗位職責(zé)根據(jù)公司的年/；基于銷售計(jì)劃,結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài),制定和更新銷售策略；制定和完善部門內(nèi)部工作計(jì)劃,管理制定,業(yè)務(wù)流程,財(cái)務(wù)預(yù)算等相關(guān)規(guī)定,卻不部門工作有序、高效和規(guī)范；負(fù)責(zé)展廳銷售、大客戶、衍生（金融、保險(xiǎn)二手車）服務(wù)等業(yè)務(wù)的制度、流程的制定和開展；負(fù)責(zé)銷售訂單、車輛交接、資金、車輛保管等銷售業(yè)務(wù)各項(xiàng)環(huán)節(jié)的管理監(jiān)控，并推進(jìn)改善；協(xié)助市場(chǎng)主管、展廳主管、二網(wǎng)主管、內(nèi)訓(xùn)師等開展各項(xiàng)工作；監(jiān)控銷售計(jì)劃完成的進(jìn)度，并對(duì)下屬的工作進(jìn)行方向性指導(dǎo)；協(xié)調(diào)公司內(nèi)部相關(guān)資源，支持部門銷售任務(wù)的完成；負(fù)責(zé)部門員工的績(jī)效管理和客戶滿意度的提高；制定培訓(xùn)計(jì)劃，為銷售人員提供專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)的條件；1向北京汽車銷售公式匯報(bào)銷售工作。 展廳主管崗位職責(zé)協(xié)助銷售經(jīng)理制定并更新銷售戰(zhàn)略和銷售計(jì)劃；完成團(tuán)隊(duì)的銷售目標(biāo)和工作計(jì)劃，協(xié)助開發(fā)和管理客戶，提高銷售業(yè)績(jī)；檢查展廳4S管理和展車的維護(hù)與管理，并執(zhí)行檢查接待禮儀規(guī)范；負(fù)責(zé)和協(xié)助銷售流程的貫徹執(zhí)行與檢查；支持和協(xié)助銷售顧問(wèn)開展業(yè)務(wù)；對(duì)客戶管理報(bào)表進(jìn)行日常檢查并回訪客戶；每日協(xié)助銷售經(jīng)理組織晨會(huì)、夕會(huì)；依照規(guī)定執(zhí)行并檢查車輛銷售作業(yè)流程與周邊商品銷售作業(yè)流程；支持和協(xié)助銷售人員開展業(yè)務(wù)；每日進(jìn)行組內(nèi)銷售人員相關(guān)數(shù)據(jù)更新；1推進(jìn)試乘試駕工作開展，提高試乘試駕率；1與客戶關(guān)系部共同制定銷售滿意度目標(biāo)，并負(fù)責(zé)推進(jìn)、改善和目標(biāo)達(dá)成；1搜集并向市場(chǎng)主管提供競(jìng)品促銷、產(chǎn)品等信息，與市場(chǎng)主管共同制定銷售策略和銷售話術(shù)。 銷售顧問(wèn)崗位職責(zé)根據(jù)年/月銷售計(jì)劃，按照標(biāo)準(zhǔn)銷售流程開展展廳銷售工作，完成銷售目標(biāo)；按照標(biāo)準(zhǔn)銷售流程的要求開展展廳接待工作；接聽銷售來(lái)電、記錄來(lái)電客戶信息，并配合登記來(lái)電/來(lái)店客戶信息；按照北京汽車展廳檢查標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行展廳日常維護(hù)、展車管理；車輛交付前做好檢查準(zhǔn)備工作；車輛周邊商品的銷售和額外服務(wù)，如：保險(xiǎn)、精品、車輛改裝等相關(guān)事宜；積極主動(dòng)地進(jìn)行客戶開發(fā)、跟蹤和維系活動(dòng)；執(zhí)行老客戶維系活動(dòng)，提高老客戶的推薦及續(xù)購(gòu)比例；執(zhí)行銷售/促銷政策，配合北京汽車或經(jīng)銷商開展各類活動(dòng)；提升銷售滿意度，進(jìn)行銷售滿意度改善。 試乘試駕專員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)管理試乘試駕車輛，進(jìn)行定期檢查、日常維護(hù)。維護(hù)試乘試駕車保持在最佳狀態(tài)；對(duì)客戶說(shuō)明試乘試駕安全規(guī)定與試乘試駕線路、體驗(yàn)項(xiàng)目；為客戶提供試乘試駕服務(wù)和產(chǎn)品性能講解；協(xié)助銷售顧問(wèn)完成試乘試駕客戶試車后的信息反饋。 二網(wǎng)主管崗位職責(zé)根據(jù)銷售任務(wù)為二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)制度月度銷售計(jì)劃，并進(jìn)行溝通確認(rèn)；負(fù)責(zé)分管試車的宣傳、調(diào)研及開發(fā)工作；負(fù)責(zé)分管二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的開發(fā)及協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)分管二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的車輛調(diào)撥和資金收回工作；及時(shí)向銷售經(jīng)理反饋分管地區(qū)信息；督導(dǎo)二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)銷售工作。 大客戶主管崗位職責(zé)制定年/月大客戶銷售計(jì)劃，負(fù)責(zé)大客戶市場(chǎng)開拓及銷售工作，完成大客戶銷售目標(biāo)；負(fù)責(zé)向北京汽車申報(bào)大客戶需求，及時(shí)、準(zhǔn)確地提供大客戶相關(guān)資料；參與大客戶招標(biāo)依據(jù)大客戶營(yíng)銷活動(dòng)，配合北京汽車或公司內(nèi)部開展相關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)；通過(guò)各種渠道獲取大客戶資源，并積極有效的開展客戶關(guān)系維系；負(fù)責(zé)大客戶信息收集、更新，以及客戶開拓和關(guān)系維系；負(fù)責(zé)監(jiān)督大客戶工作開展效果，并督促改善。 訂單及庫(kù)存管理專業(yè)崗位職責(zé)根據(jù)公司總體銷售戰(zhàn)略，協(xié)助銷售經(jīng)理制定車輛零售及訂購(gòu)計(jì)劃；掌握車輛庫(kù)存，統(tǒng)計(jì)每月新車進(jìn)銷存數(shù)據(jù)；鵬元公司運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)系統(tǒng)操作；根據(jù)訂單狀態(tài)和資源需求，提醒財(cái)務(wù)部門做好資金規(guī)劃；及時(shí)準(zhǔn)備接驗(yàn)商品車，組織商品車交、接雙方參與交驗(yàn)過(guò)程，及時(shí)辦理交接手續(xù)；登記并維護(hù)庫(kù)存商品車信息，定期向銷售經(jīng)理提供庫(kù)齡報(bào)告；負(fù)責(zé)車輛出入庫(kù)檢查，手續(xù)辦理，確保車況良好；負(fù)責(zé)庫(kù)存車輛的日常檢查及維護(hù)，并及時(shí)匯報(bào)問(wèn)題；負(fù)責(zé)車輛鑰匙、工具及附件的保管；負(fù)責(zé)車輛出庫(kù)手續(xù)審查和辦理；1負(fù)責(zé)停車場(chǎng)的安全防火、防盜，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告并排除。 信息員崗位職責(zé)協(xié)助銷售經(jīng)理進(jìn)行銷售部信息收集、整理、分析、保存等工作；對(duì)總公司下發(fā)信息文件分派與歸檔，負(fù)責(zé)收發(fā)銷售部門的各項(xiàng)電子郵件；協(xié)助銷售經(jīng)理完成對(duì)各項(xiàng)表單的檢查工作；負(fù)責(zé)銷售部會(huì)議通知的下發(fā)；會(huì)議記錄及相關(guān)會(huì)議安排；協(xié)助銷售經(jīng)理對(duì)銷售部各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成情況與各項(xiàng)措施的落實(shí)情況進(jìn)行跟進(jìn)。 內(nèi)訓(xùn)師崗位職責(zé)草擬并落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況負(fù)責(zé)；制定公司內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教程并實(shí)施；考核各銷售顧問(wèn)內(nèi)訓(xùn)情況，并及時(shí)上報(bào)銷售經(jīng)理；策劃和組織內(nèi)部銷售比武，收集和推廣優(yōu)秀銷售話術(shù)；實(shí)施二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)銷商的培訓(xùn)計(jì)劃。 衍生業(yè)務(wù)專員崗位職責(zé)協(xié)助銷售經(jīng)理制定衍生管理制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)/月度衍生業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，制定金融服務(wù)工作目標(biāo)；收集和分析當(dāng)?shù)仄囇苌鷺I(yè)務(wù)市場(chǎng)和競(jìng)品衍生業(yè)務(wù)信息、動(dòng)向；負(fù)責(zé)衍生服務(wù)市場(chǎng)調(diào)研與分析，為銷售經(jīng)理、市場(chǎng)主管提供衍生服務(wù)信息；協(xié)助市場(chǎng)主管制定與執(zhí)行衍生服務(wù)市場(chǎng)宣傳及活動(dòng)方案；負(fù)責(zé)向市場(chǎng)主管提出物料制作需求；負(fù)責(zé)向北京汽車溝通相關(guān)金融服務(wù)和傳遞衍生業(yè)務(wù)信息；協(xié)助銷售經(jīng)理監(jiān)督衍生服務(wù)的開展效果，并督促改善。 市場(chǎng)主管崗位職責(zé)制定公司的市場(chǎng)營(yíng)銷策略；組織市場(chǎng)開拓計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)效果進(jìn)行評(píng)估；制定市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃，并組織市場(chǎng)調(diào)研；領(lǐng)導(dǎo)分析客戶信息；提高公司集客量；組織收集市場(chǎng)信息；組織責(zé)任區(qū)內(nèi)的媒體公關(guān)工作；為市場(chǎng)專員提供業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)與培訓(xùn)。 市場(chǎng)專員崗位職責(zé)協(xié)助市場(chǎng)主管制定市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃，并開展市場(chǎng)調(diào)研；協(xié)助市場(chǎng)主管制定公司全年?duì)I銷計(jì)劃；根據(jù)客戶關(guān)系主管提供的客戶信息進(jìn)行分析，策劃有針對(duì)性的營(yíng)銷活動(dòng)；收集并分析當(dāng)?shù)剀囀械臄?shù)據(jù)和信息；搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)信息，包括車型和銷量等；協(xié)助市場(chǎng)主管根據(jù)公司制定過(guò)得營(yíng)銷計(jì)劃組織責(zé)任區(qū)域內(nèi)的廣告宣傳和促銷活動(dòng)；與北京汽車協(xié)同組織區(qū)域性促銷活動(dòng)；協(xié)助其他部門制定相應(yīng)的廣告宣傳策劃；掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手商業(yè)資訊，并剖析案例；與當(dāng)?shù)孛襟w建立并保持良好的關(guān)系；1負(fù)責(zé)展廳布置及VI設(shè)計(jì)與實(shí)施；1在組織廣告促銷活動(dòng)時(shí)維護(hù)統(tǒng)一的北京汽車品牌形象；1定期對(duì)廣告宣傳工作總結(jié)，采取有效措施，不斷改進(jìn)。 客戶關(guān)系主管崗位職責(zé)按照標(biāo)準(zhǔn)銷售及服務(wù)流程的相關(guān)要求開展工作；負(fù)責(zé)持續(xù)改善客戶滿意度，推進(jìn)相關(guān)部門改進(jìn)，完成滿意度目標(biāo)；負(fù)責(zé)監(jiān)督和改善客戶維系、客戶管理、回訪、俱樂(lè)部活動(dòng)等工作執(zhí)行效果；對(duì)客戶抱怨、投訴進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)、處理和反饋；負(fù)責(zé)客戶關(guān)愛活動(dòng)的策劃和組織；負(fù)責(zé)對(duì)下屬進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。 客服專員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)新購(gòu)車客戶回訪，并記錄回訪結(jié)果；負(fù)責(zé)收集回訪中客戶反饋的信息（需求、購(gòu)車意向、投訴、抱怨等）；負(fù)責(zé)對(duì)用戶反饋信息的處理結(jié)果向客戶反饋；編制回訪報(bào)告，定期對(duì)回訪工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)回訪問(wèn)卷、應(yīng)答話術(shù)等提出修改建議；負(fù)責(zé)鵬元銷售滿意度調(diào)查的實(shí)施和總結(jié)；負(fù)責(zé)配合公司市場(chǎng)活動(dòng)的信息傳遞、客戶邀請(qǐng)等工作。 財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)組織公司預(yù)算管理，監(jiān)控與調(diào)整財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行；監(jiān)督各部門與客戶之間的業(yè)務(wù)結(jié)算；負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行公司于北京汽車的各項(xiàng)業(yè)務(wù)結(jié)算；負(fù)責(zé)公司成本核算、利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)及資金需求；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作流程的不斷優(yōu)化；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)報(bào)表和會(huì)計(jì)的編制；負(fù)責(zé)稅務(wù)、銀行及審計(jì)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)與公司其他部門的協(xié)調(diào)溝通，保證工作效率；負(fù)責(zé)對(duì)下屬進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。 會(huì)計(jì)崗位職責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理編制會(huì)計(jì)報(bào)表和會(huì)計(jì)總結(jié)；負(fù)責(zé)公司賬務(wù)管理，設(shè)置核算賬簿體系，協(xié)助相關(guān)部門建立必要的臺(tái)賬；負(fù)責(zé)與北京汽車的賬務(wù)核對(duì)與結(jié)算往來(lái)賬款；