【正文】 署量化審核意見，項目部審核完成后報公司審批?！叭y(tǒng)一”(統(tǒng)一合同文本、統(tǒng)一單價、統(tǒng)一臺賬)、“四不結(jié)算”（沒有合同不結(jié)算、超出技術(shù)交底數(shù)量不結(jié)算、超合同單價不結(jié)算、超合同清單項目不結(jié)算）、“五不付款”（簽發(fā)的白條不付款、結(jié)算簽認(rèn)手續(xù)不完善不付款、結(jié)算依據(jù)不明確不付款、不使用統(tǒng)一規(guī)定格式不付款、不符合財務(wù)規(guī)定的簽字不付款）。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔(dān)任務(wù)的分項工程總控數(shù)量，單價以合同單價為準(zhǔn)且不得超過公司下達(dá)的限價。收方、結(jié)算、核算、扣款、審批等必須符合集團(tuán)公司管理制度要求?！?5日，勞務(wù)隊伍必須在每月22日至25日前向成本合約部提供具有項目經(jīng)理簽字的工程量確認(rèn)單、工程量計算書、及合同約定所有請款資料（如農(nóng)民工工資發(fā)放記錄、發(fā)票、收據(jù)等）。逾期轉(zhuǎn)入下期辦理。工程數(shù)量應(yīng)是乙方按技術(shù)規(guī)范和施工設(shè)計圖紙要求完成的并經(jīng)甲方、監(jiān)理工程師和業(yè)主認(rèn)可的，并按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的計量方法確定的實(shí)際數(shù)量，所有結(jié)算工程量必須是已完成分項合格工程，且須有甲方技術(shù)員、工程部長、分管副經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工、項目經(jīng)理同時簽證才能作為終結(jié)算的依據(jù)。，成本合約部按照各部門提供的資料按合同進(jìn)行結(jié)算。結(jié)算工程量不得超出當(dāng)期報業(yè)主計價的工程量，嚴(yán)禁超前、超量計量。分包結(jié)算必須堅持量價控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔(dān)任務(wù)的分項工程總控數(shù)量，單價以合同單價為準(zhǔn)且不超過公司限價。，報相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)審批，項目部審批完成后，由成本合約部報公司領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，公司領(lǐng)復(fù)核完成后，由成本合約部將公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見和月結(jié)算原始資料報財務(wù)部，作為月進(jìn)度款支付的唯一憑證。第二條末次結(jié)算，成本合約部在工程完成后2個月內(nèi)與勞務(wù)企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報公司審批后，由公司簽訂《合同封賬協(xié)議》。末次結(jié)算的辦理與月結(jié)算辦理的手續(xù)相同，公司復(fù)核通過后的結(jié)算資料作為該項勞務(wù)費(fèi)的最終結(jié)算依據(jù)。第三條零星用工，公司每個月25日將對各項目部的零星用工進(jìn)行統(tǒng)計，逾期不予計量。分包單位必須每月20前將上月的工程量簽證單交項目部成本合約部統(tǒng)計，成本合約部在25日前上報公司審核，因分包單位自身原因?qū)е鹿静挥栌嬃康挠煞职鼏挝怀袚?dān)一切后果。，項目部必須先上報公司審批。公司審批同意后才能開工。，必須經(jīng)項目部批準(zhǔn)后，分包單位方可施工，否則項目部不予計量。附件一：結(jié)算流程圖物機(jī)部（提供應(yīng)扣材料款、超耗款、臺班費(fèi)等）安質(zhì)部（出具質(zhì)量安全評價證明）工程部（復(fù)核施工項目和工程數(shù)量）成本合約部（按照合同及各部門提供的資料進(jìn)行結(jié)算）反饋給工程部、安質(zhì)部、物機(jī)部及財務(wù)部會簽總工程師（復(fù)核每期結(jié)算）未通過分管所結(jié)算項目的項目副經(jīng)理（復(fù)核每期結(jié)算）項目經(jīng)理（對結(jié)算單最終簽認(rèn)）公司審批通過財務(wù)部門（依據(jù)結(jié)算單支付結(jié)算款）附件二：施工現(xiàn)場計時、計件簽證單編號：工程項目施工項目施工單位簽證內(nèi)容及用工情況：日期工種數(shù)量項目工時(時)工日單價(元)合價(元)合計協(xié)力隊伍負(fù)責(zé)人日期：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：日期：部門主管：日期：分管副經(jīng)理：日期：項目總工：日期：項目經(jīng)理：日期：注：本表一式兩份，雙方各持一份，作為結(jié)算依據(jù)。—END—第五篇：成本合約部檔案管理制度成本合約部檔案管理制度一、總則為加強(qiáng)檔案管理，充分發(fā)揮檔案作用，全面提高檔案管理水平，有效地保護(hù)及利用檔案，特制定本制度。部門檔案，是指部門接收、制作、載錄以及其他各項活動直接形成的對部門工作有保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。檔案分為受控檔案和非受控檔案。承辦人員應(yīng)保證檔案資料的系統(tǒng)完整。結(jié)案后及時歸檔。工作變動或因故離職時應(yīng)將經(jīng)辦的材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷毀。二、資料的收集管理部門指定專人負(fù)責(zé)文件的管理。文件的收集由部門經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)整理，交部門負(fù)責(zé)人審閱后歸檔。三、歸檔內(nèi)容歸 檔 內(nèi) 容對外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來往的文書。各種重要的會議材料、工作計劃、總結(jié)、報告、請示、批復(fù)、會議記錄、統(tǒng)計報表等。本部門牽頭與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書等文件材料。本部門參與會簽的各種文件，包括招投標(biāo)文件、工程變更、簽證、工作聯(lián)系單等與成本相關(guān)的各種文件材料。本部門的各種預(yù)結(jié)算以及審計材料，與協(xié)作單位業(yè)務(wù)對接的各種材料。四、歸檔要求檔案質(zhì)量總的要求是：遵循文件的形成規(guī)律和特點(diǎn)，保持文件之間的有機(jī)聯(lián)系，區(qū)別不同的價值，分類建立檔案目錄，便于保管、利用及查閱。類別 歸檔具體要求合同所簽訂合同的份數(shù)及頁碼應(yīng)齊全完整；與合同相關(guān)的資料一起存檔；按建立合同檔案；按編號排序，便于查找公文公文完整；按歸檔；保留收發(fā)憑證并一并歸檔；與公文有關(guān)的資料一并歸檔預(yù)結(jié)算資料齊全完整；與合同及各項簽證一并歸檔；按數(shù)序編號；按歸檔其他資料齊全完整；關(guān)聯(lián)性資料一并歸檔；按歸檔；按順序編號歸檔五、檔案管理人員職責(zé)按照有關(guān)規(guī)定做好文件材料的收集、整理、分類、歸檔等工作。按照歸檔范圍、要求，將文件材料按時歸檔。工作人員應(yīng)當(dāng)遵紀(jì)守法、忠于職守，努力維護(hù)檔案的完整與安全。六、檔案的利用部門檔案只有內(nèi)部人員可以借閱，報主管人員批準(zhǔn)后，方可借閱，其中非受控文檔的借閱要由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，受控文檔的借閱要由部門負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。建立檔案出入臺賬，建立借、查、閱登記簿；檔案借閱的最長期限為兩周；對借出檔案，檔案管理人員要定期催還，發(fā)現(xiàn)損壞、丟失或逾期未還，應(yīng)寫出書面報告，報部門負(fù)責(zé)人處理。必須嚴(yán)格保密，不準(zhǔn)泄露檔案材料內(nèi)容，如發(fā)現(xiàn)遺失必須及時匯報，追究責(zé)任。不準(zhǔn)拆卷及任意抽、換卷內(nèi)文件或剪貼涂改其字句等；不得任意摘抄或復(fù)制案卷內(nèi)容，如確有需要，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能摘抄或復(fù)制。必須愛護(hù)檔案，保持整潔，不準(zhǔn)在檔案材料中寫字、劃線或作記號等。不準(zhǔn)轉(zhuǎn)借，必須專人專用。用畢按時歸還，如需延長借閱時間，必須通知檔案管理人員另行辦理續(xù)借手續(xù)。七、本制度即日起開始執(zhí)行。成本合約部2015年1月28日 附：合同登記表（題頭）（注：公文等資料參照該題頭分類建立檔案）2015年合同登記表序號合同編號合同名稱合同內(nèi)容我方單位對方單位合同金額履行期限簽訂時間備注