預算部管理制度-資料下載頁
2025-07-24 07:54本頁面
【正文】 審批后方可增加總材料計劃。5. 根據(jù)工程進度填寫限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單應分層分部位提出，并注明限額材料的名稱規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用單位。6. 限額領(lǐng)料的材料用量累計個得超過材料叉購計劃量，材料采購計劃量累計不得屈過材料總計劃員，以達到控制材料成本的最終目的。八、編制工程結(jié)算單，控制工程人工成本1. 嚴格把關(guān)，每月認真做好人工結(jié)算。2. 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解工程進度，對于零星工程要有項目部簽字的施工任務書方可計算工程量，對于沒有施工圖紙及難確定的工程量，必須到現(xiàn)場實際測量，務必使工程量符合實際。對于工程臨時用工要有有關(guān)部門領(lǐng)導簽字，才能給予結(jié)算，否則一律不給結(jié)算。3. 工程結(jié)算書應由一人編制、一人審核，并填寫結(jié)算單，人工結(jié)算單必須有各部門領(lǐng)導簽字后方能生效。九、編制工程成本分析表，做好成本分析1. 根據(jù)工程進度情況，每月編制工程待成本分析表，及時反映工程成本分析標控制情況，材料浪費還是節(jié)約，以便項目部及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出差距，并在以后的工作中加以改進，使工程成本最大限度的降低。2. 年底做好年終工程盤點，進行一次詳細的年終成本分析，分工程實限盈虧情況，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，以利于做好下一步的成本控制目標、成本控制體系、成本控制方法。3. 工程完工及時編制竣工結(jié)算及工程成本分析，分析工程預算總成本、工程實際成本，分析工程盈虧情況，找出原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為下一個工程成本控制積累經(jīng)驗。7
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